上级应该如何向下属下命令---如何领导你的下属

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1、上级应该如何向下属下命令很多管理者在工作中经常遇到这样的事情：当你把任务交代给下属后，下属完成的结果往往不能令你满意，甚至与你的期望相差甚远。这事困扰很多管理者的一个难题。    作为管理者，要明白，你的行动是靠你的大脑直接指挥，也就是说你的大脑怎么想的，你才能怎么做，可是你的大脑不能直接指挥别人的行为，别人的行为是靠人家自己的大脑来指挥，你要想让别人的行为按照你大脑所想去落实，你就必须把你大脑所想的复制到别人的大脑里，然后通过别人的大脑按照你所想的来指挥他们自己的行为。这就是所谓的命令的实质。    你的命令是否能得到贯彻执行。与你的属下对

2、你的理解程度有很大关系，简单地说。他对命令的理解程度高，执行起来就非常顺利，即使有折扣，也不会很大；反之，则有可能大打折扣。    怎样才能让下属完全理解你的命令呢？抛开下属的本身能力不谈，做为上司，你必须做到：    一、让下属复述你的命令    这条规则是绝对不能忽视的。如果你破坏了这个规矩，事情就会有出乱子的可能，如果别人没有听明白你的命令，那你肯定不会得到你希望得到的结果。    要使这条规则成为一个硬性的规定执行。显然，当你让一个人重复你的命令的时候，他可能会恼怒，他会认为你是在侮辱他的记忆力和理解力。这就需要你用更恰当的语言表达来

3、达到目的了。例如你可以这样说：“请你重复一下我刚才说的话好吗？我想检查一下我有没有遗漏什么，或者说了什么不当的情况。”    二、你讲述完命令的而他们没有听明白的时候，让你的下属向你提问    如果一个人没有听明白你究竟想要干什么的时候，他就会问你以便弄明白，这是正常的。但如果是当着一群人发布命令，即使没有人问你什么，也不能说明大家全部说明白了。在多数情况下每个人都会有问题，只是碍于面子，不像在同事面前暴露自己的无知而已。如果你怀疑确实有人没有听明白，那么，就要用下面的技巧了。    三、向下属发问，用以证明他们是否听明白了你的命令     

4、例如：“你打算怎样理解这个问题？”          “对以处理这件事情你有什么看法？”          “你明白为什么这件事情要这样做吗？”          “你明白为什么这件事情不能怎样做吗？”          “你知道要随时记住***的原因吗？”    如果你希望一个人在他的工作中发挥出最大的能力，希望他把工作做的出色，那么你就要告诉他你让他做什么，什么时候做，什么时候做完，标准是什么，你要什么样的结果，做事情的条件，在做事情中他可以支配的资源（权利、财力、信息），不能支配的资源，要多为他提供你所知道而他所不知道的一些有助于他的信

5、息，但不要告诉他如何去做，让他自己动脑筋，发挥自己的主观能动性去完成。这样做是任务式命令。    任务式的命令能够增强人的责任感，每个人都能感到自己是那个组织中真正有贡献的成员之一，没有一个人被冷落在板凳上。    使用任务式的命令能使你获得驾驭下属的卓越能力，你甚至可以在自己的家庭里使用这种类型的命令。这种命令的技巧在于：你不必一样一样地告诉下属做什么，该怎样做了。你只让他们知道你需要什么、什么时候需要，然后让他们自己动脑筋该怎么做。这有助于发挥他们的主观能动性的独立创造精神，也能教会他们如何自立与人世。更重要的是能把你从繁琐的事务中解脱出

6、来，用更多的精力去思考思想性指导性方针性的问题，有助于更好的提高工作效果。使用任务式命令，你可以管好下属，使他们尽力发挥自己的创意，吧命令执行得超出你的而意料之外。如何领导你的属下孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和。”这里的人和，就是人心所归。万众一心的军队，将帅用起来如使指掌，打起仗来自然进退自如，游刃有余：反之，上命下违，纪律涣散，则死无远日。这个道理对军队适用，对现在的政府和企业，也同样适用。问题是，如何才能做到上下一心？这是一门学问，也是一种艺术。在中国古代，但凡皇帝降生，天必有异象，或风雨交加，龙影横天，或满屋红光，或祥云四笼，或

7、芝香满室….反正，皇帝出生就是与众不同。这招在民识不高的中国古代屡试不爽，但是你在现在再用，只能有一个结局，就是给某某精神病院好心收留。招数虽然不可照搬，道理却是可学。大家仔细一想，就会明白，他们是要给人一个信念，更加深入一点，是希望。希望是一切力量的源泉。闯王给了百姓一个“不纳粮”的希望，发动了中国最大的农民起义；洪秀全凭着“大同世界”，建立了太平天国；共产党以“共产主义”击败了国民党的“资本主义”。历史似乎在告诉我们，你开出的支票空头越大，你成功的几率就越高。由此看来，一个企业要成功，必定也要“志向远大”。有了信念，就意味着有很多人会跟从

8、你，但是，要怎么样才能使别人跟得久，跟得牢，这是个服众的问题。首先，你要公平，公正。每一个属下，你都要公平对待，量才而用，不避仇，不疏亲。在中国国企，大多数存在用人