企业员工职业生涯设计

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1、企业员工职业生涯设计摘要：在人才竞争日益激烈的今天，越来越多地企业把员工职业生涯规划作为人力资源重要的这不仅有助于形成更有凝聚力的职工队伍，也会更有效地调动员工的积极性和创造性。其中，如何结合员工个人的特点，在组织内部发展内部劳动力市场，以促进人力资源与工作岗位的合理匹配。进行组织性企业员工职业生涯设计，更好的激励员工发挥其最大潜能，促使企业与员工共同发展，是人力资源管理的新课题。　　关键词：职业生涯设计人力资源　　　　1.什么是员工职业生涯设计　　企业员工职业生涯设计，是指企业帮助员工制定其生涯计划和帮助其生涯发展的一系列活动。职业生涯设计是企业为实现每位员工自主开发精神资源的有效管理

2、方式，它能有效抑制企业与员工个体在目标整合上的偏差，并避免由此造成的员工工作的主动性、积极性等因素的丧失。　　2.做好员工职业生涯设计的意义　　2.1顺应社会发展的需要　　由于职业生涯设计是从未来和发展的角度来看待人的一生。因此它力求使个体能够尽力适应社会的快速变迁，适应职业变化的方向，更好地规划和实现个体职业生涯发展的目标。　　2.2使人才更快的发展　　职业生涯设计遵循的是人的个性发展，企业员工的使用与配置、发展与培训等，都要考虑员工的个性特征，将合理安置在适宜的工作岗位上，就能最大限度的保证能力与职业的匹配，因而可以充分地激发员工的积极性和创造性才能，促使员工更快的自我发展。　　2.

3、3激励人们职业技能的追求　　通过职业技能鉴定建立市场化的薪酬导向制度，协助员工开展职业生涯设计。职业生涯设计可以有效的激励人们对职业技能永不松懈的追求。　　2.4实现个体职业发展的目标　　制定个体职业发展的目标的主要责任在于个人，这就是个人树立了明确的目标，但也绝不仅仅是员工个人的事。企业必须在员工的职业生涯规划中提供大量支持，因此，明确个人、主管人员和企业三方在企业员工职业生涯规划中的角色定位非常重要，企业员工职业生涯设计，就是为员工实现个体职业发展的目标提供必要帮助与指导，使员工尽快实现个体职业发展的目标。　　2.5便于开发人力资源　　现代企业职业生涯管理的主要特点是让员工得到适时性

4、发展。所谓适时性，则是指员工适合干什么工作就让其一直从事这一工作；适合朝哪个方向发展，就设法帮助他朝这一方向发展努力；个体想成为什么样的人才，组织就创造条件让其获得成功。这就是现代企业职业管理生涯管理中人的价值观念——个性发展观。在现代人力资源管理中，如不注意这一观念，就难以搞好人的管理和有效开发人力资源。　　2.6有利于企业教育培训　　在人的心理发展历程中,教育培训将始终是伴随其健康成长的主要活动,也贯穿于员工整个职业生涯中。职业生涯设计,可以满足企业与员工的培训需要。有计划地给员工提供各种培训,以提高员工各种能力和素质,给员工成长提供必要的帮助与指导。　　2.7企业的发展使员工能实现

5、自我价值　　企业的发展为员工提供了实现自身价值的平台，只要员工努力就实现自己的职业生涯设计目标，就能实现自我价值。　　3.如何做好员工职业生涯设计　　做好员工的职业生涯设计是人力资源管理中一项长期的、系统的重要工作，为此我们设计了一系列管理方案和管理程序。　　3.1建立完善的员工个人档案资料信息库　　员工个人档案信息库是利用计算机信息管理，全面的、系统的、连续的将员工的个人资料进行记录，它包括：《员工原始档案》、《员工培训档案》、《员工岗位变动档案》、《员工个人职业生涯设计表》。建立完善、准确的员工个人档案资料信息库是做好企业员工职业生涯设计的基础。完善、准确的信息资料为做好企业员工职业

6、生涯设计提供了有力的保证。　　准确、系统、全面的员工档案信息资料为做好企业员工职业生涯设计提供了可靠的依据。建立完善的员工个人档案资料信息库是做好企业员工职业生涯设计的基础。　　3.2建立完善工作岗位结构设置　　根据公司施工市场和管理的需要设置岗位结构，建立完善的工作岗位结构设置体系，需要在职位族、类上，做科学的划分。既要与组织结构一致，也要与职位要求一致。　　完善的工作岗位结构设置为员工了解公司用人需求提供了一个公开的窗口，为员工的自我发展树立了明确的目标，为公司选拔人才打建了一个平台，健全完善的工作岗位结构设置是做好企业员工职业生涯设计的有利措施。　　3.3职业技术技能培训与有效的沟

7、通　　企业培训的第一目的是为企业经营发展需要而实施的，所以，企业不会孤立地为员工的职业发展需要进行培训。为了使所有员工在不远的将来胜任更高或者更重要的工作岗位，适应企业施工经营的发展，我们针对员工现有能力水平与将来岗位的任职需求差异提供培训，即员工在企业中任职发展方向的职业技术技能培训。　　作为人力资源管理者的我们，经常就有关企业发展走向和市场变化的情况；企业未来发展中可能需要的技能；员工对企业发展的建议、意见和要求等问题，同员工使