企业文化建设策略探析

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1、企业文化建设策略探析【摘要】本文通过对陕西省国有资产经营有限公司企业文化建设的现状以及企业在文化建设中存在问题的分析研究，提出了一系列解决问题的对策，为国有资产经营有限公司在企业文化建设方面提供方便。　　【关键词】国有资产经营有限公司；企业文化；建设策略　　21世纪提升企业的核心竞争力，保障企业在激烈地国际竞争中立于不败之地的是现代企业文化。企业文化建设对于企业的生存与发展至关重要，陕西省国有资产经营有限公司在建设企业文化建设的过程中存在的问题亟需改善，尤其在全球化竞争的今天，有无企业文化和企业文化建设的好坏，更是决定

2、企业的发展空间；基于陕西省国有资产经营有限公司企业建设现状，提出该企业企业文化建设的方法和途径。　　一、陕西省国有资产经营有限公司企业文化建设的现状　　陕西省国有资产经营有限公司（以下简称国资公司）是陕西省国资委于2006年以国有股权划转的方式设立的。公司经营范围主要是授权经营管理省国资委的部分参股企业中的国有资本，并享受股东权益。公司现控股参股企业共10户，其中全资子公司2户、控股企业3户、企业参股企业5户。国资公司十分重视企业文化建设，坚持高起点谋划，高标准推进，坚持以文化力提升经济力，以无形资产增值有形资产，以现

3、代管理理论强化传统，为企业改革发展和资产运营的顺利进行提供了保障。　　（一）培育了先进的企业精神　　企业精神是企业文化理论中最深奥、最具魅力的内容，而企业精神是企业价值观的集中表现，是企业的精神支柱和精神推动力，是一种自觉养成的特殊意志和信念，是企业家在建立和驾驭企业过程的理想模式、价值观和基本信念。简言之，就是企业家经营企业的指导思想。在企业的发展过程中，公司积累了深厚的文化底蕴，着力培育了“以人为本、敬业守信、锐意进取、追求卓越”的企业精神、“诚信、和谐、创新、进取”的核心价值观、“以人为本、学习进取、诚信求存、创

4、新求进、积极开拓、稳健经营”的经营理念，有力激发了广大员工不断推进国企改革发展、保值增值国有资产的激情，成为企业发展壮大的不竭动力和坚强精神支柱。　　（二）建立了科学的经营理念　　经营理念是企业经营哲学的具体化。近年来，国资公司坚持解放思想，实事求是，与时俱进的思想路线，努力转变僵化的思维模式和粗放经营方式，提炼出了具有现代气息和自身特色的文化理念。国资公司提出的“做特色、练内功、创一流”的经营理念，极大的丰富了企业文化内涵，成为公司跨越式发展的思想先导和精神动力。　　（三）促进了企业管理升级　　国资公司坚持把文化建设

5、与企业管理相结合，积极开展项目文化、服务文化、安全文化等子文化建设，不断细化、深化企业管理标准和具体的工作流程。公司把“以人为本、敬业守信、锐意进取、追求卓越”的企业精神渗透到制度建设、业绩考核、投资发展、资本运营等企业管理实际中，使企业的发展思路进一步明晰、发展领域进一步拓展，企业管理进一步精细、企业核心竞争力进一步增强。　　（四）优化和提升了企业形象　　企业形象是企业文化的外在表现。市场经济条件下，企业的形象日益成为企业核心竞争力的重要组成部分。国资公司在导入识别系统时，注重规范企业和员工行为，优化企业环境，以形象

6、促管理，以管理促发展。国资公司为确保识别系统导入的科学性、规范化，还聘请了专家顾问进行具体指导。通过统一公司标识、旗帜、办公用品、标志色等建立了较完整的品牌体系，增强了企业的美誉度、影响力和竞争力。　　（五）造就了大批优秀人才　　人才是企业兴盛之基与发展之本。近年来，国资公司坚持用先进企业文化凝聚人、培育人、激励人，大力实施“人才强企”战略，不断深化制度改革，着力倡导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的风气，全面调动了各类人才的积极性，造就了一批高科技专家和懂经营、善管理的优秀经营管理者，培育了一支敢打硬仗、能打胜

7、仗、敢于奉献的“四有”职工队伍，为企业的改革发展提供了人才保障和智力支持。　　二、陕西省国有资产经营有限公司在企业文化建设中存在的主要问题　　近几年，国资公司通过不断改革创新，加强企业文化建设，以文化力提升企业核心竞争力，企业综合实力明显增强。国资公司近几年企业文化建设工作虽然有了一定的基础，取得了阶段性成果，但与国内外【摘要】本文通过对陕西省国有资产经营有限公司企业文化建设的现状以及企业在文化建设中存在问题的分析研究，提出了一系列解决问题的对策，为国有资产经营有限公司在企业文化建设方面提供方便。　　【关键词】国有资产

8、经营有限公司；企业文化；建设策略　　21世纪提升企业的核心竞争力，保障企业在激烈地国际竞争中立于不败之地的是现代企业文化。企业文化建设对于企业的生存与发展至关重要，陕西省国有资产经营有限公司在建设企业文化建设的过程中存在的问题亟需改善，尤其在全球化竞争的今天，有无企业文化和企业文化建设的好坏，更是决定企业的发展空间；基于陕西省国有