建筑施工企业经营管理创新浅析

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1、建筑施工企业经营管理创新浅析袁风辉（辽宁省朝阳市喀左县房屋拆迁与补偿办公室辽宁朝阳122000）中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：41-1413（2012）04-0000-01摘要：木文针对我国建筑施工企业经营管理的特点和目前存在的主要问题，对建筑企业创新经营思想和策略，强化内部各项管理，完善企业经营管理工作，提高企业的核心竞争能力进行了有益的探索。关键词：建筑企业经营管理创新建筑业是岡民经济的支柱产业之一。随着市场的不断规范和完善，建筑市场竞争越来越激烈并成为施工企业面临的主要矛盾。我国加入WTO为建筑施工企业带来了新的机遇，同时也带来了新的挑战。特别自200

2、4年11月11日后我国的建筑市场已经全面对外开放，中资、外资企业都将享受“国民待遇”。全球经济一体化己经成为世界经济发展的必然趋势，它对我国建筑业产生重大影响，给国内建筑施工企业带来了较大的冲击。如何应对建筑市场的国际竞争，如何调整我岡建筑施工企业的管理体系，是一个急迫的重要研究课题。一、我国建筑施工企业的现状及其问题目前我国的建筑企业众多，从业人员数量众多，各大中小城市的在建工程数量也很多。我岡建筑业（包括勘察设计和施工，木文主要指建筑施工企业）的状况存在许多值得深思的问题。整体上存在技术装备落后、劳动效率低、经营效益较差、劳动强度较大、施工质量缺乏较稳妥的保证机制等

3、问题。此类问题的存在需要我们从宏观上、微观上加以考虑并逐步解决。从宏观讲，主要是建筑业发展中存在的问题。建筑业的发展是一个循序渐进的过程，是一个优胜劣汰的过程，在这个过程中，每时每刻将伴随着激烈的竞争和科学严格的管理问题。从微观讲，主要是企业管理的问题。我国建筑企业在企业管理过程中存在诸多问题，主要表现为:1.忽视发展战略研究。奋的企业未能根据企业自身特点和市场的实际及发展趋势制定科学合理的经营战略，从而导致企业不能适应多变的环境和严峻的竞争挑战。2.决策盲0。有的企业在经营决策中缺乏民主参与和科学论证，领导意志、盲目决策导致决策失误，致使企业损失严重，企业经营陷入困境

4、。3.企业管理基础工作薄弱。奋的企业虽然建立了项B管理、成本管理等制度，但在实际工作中未能正确、全面落实，ii缺乏强有力的监督机制，造成项0管理混乱，成本上升，利润下降。总之，我国国奋建筑施工企业在经营管理的许多方面还不能适应入世后市场运营的需要，究其原因，除了客观上受宏观环境的影响外，主要是企业经营管理制度落后，管理者观念陈旧，缺乏创新的意识和魄力。二、我国建筑施工企业的经营管理创新策略（一）建立现代化的经营管理体系建筑产品在市场经济条件下才成为真正意义上的商品，建筑产品的完全形成是由勘察设计、建筑施工、构件制作和设备安装等企业通力协作的结果。建筑产品施工企业依据建筑

5、产品的特点实行项0管理机制，施工企业管理者要在项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段，以及收尾和运营阶段等各阶段管理活动中实践企业营销战略思想，开展经营活动，进行经营决策。（二）建立现代化的人力资源管理体系人力资源管理是随着人们对人力资源认识的深化而逐步发展起来的一种管理思想和方法。IBM前任总裁沃森曾说过：“一个企业成败关键在于能否激发员工的力量和才智，企业的活力来源于企业的信念及其对员工的吸引力。”建筑业是我国国民经济的支柱产业，因此，解决我国建筑施工企业的人力资源管理创新问题主要从以下几个方面入手：1.从思维上创新，改变人力资源管理理念，树立“以人为本”的管理思想。2

6、.从规划上创新，根据企业发展规划制订人力资源战略，建筑施工企业应根据企业整体发展战略和外部竞争环境的需要，对实现企业0标所需要的人力资源进行合理预测，对企业现奋的人力资源进行规划分析，实现人员从劳动密集型向管理、技术型的彻底转变。1.从机制上创新，建立科学的人力资源管理机制。建筑业是一个比较大的行业，拥有广阔的市场分布和多种的专业分类，应创设宽松的发展环境，以满足人才对事业的成就感。2.建立科学的工作绩效考核评价和激励机制，调动员工积极性。企业必须建立一套工作考核评价和激励机制，来刺激和调动员工的积极性，企业要根据考核评价提供的信息，作为员工培训、薪酬分配和提拔的依据，

7、奖惩并举，最大限度地调动员工的积极性，从而促进企业各项经济活动的冇效进行。（三）建立现代化施工企业组织结构1.施工企业组织结构现状和弊端。0前大多数中小型施工企业是采用直线职能制结构，直线职能制组织结构弊端：（1）管理层次多，要使用较多的管理人员，管理费用大；（2）职能分工过细，横向沟通协调闲难，容易出现多头管理或无人管理现象；（3）各级容易出现对工作的推诿，出现问题吋相互推卸责任；（4）不利于人才的全面成长等。2.企业组织结构创新原则。（1）要坚持与市场紧密结合的原则，有利于市场开拓，适疲市场竞争的要求；（2）要坚持精简的原则，减少管理