论建筑施工企业创新经营管理的策略

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1、论建筑施工企业创新经营管理的策略论建筑施工企业创新经营管理的策略【摘要】随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于建筑施工企业能否为社会提供质量高，工期短，造价低的建筑产品。本文主耍分析了建筑施工企业的几点创新经营管理的新措施。【关键词】建筑施工企业创新经营管理企业的经营管理作为企业的组织模式，不仅对企业的生产经营活动进行管理，还对涉及企业生产经营活动中的财务、设备和成本进行了有效的管理，为企业的生产经营活动顺利进行打下了坚实的基础，因而促进了企业的良性发展。在建筑施工企业，企业经营管理的创新是以社会主义市场经济规律为依据

2、,运用全新的市场经营管理理念去管理和组织，对企业的生产经营活动进行有效管理，促进企业不断朝着快速且长远的方向发展，创造良好经济效益的目的。笔者结合建筑施工企业的特点，分析了几点创新经营管理的策略。一、树立全新的思想观念建筑施工企业要树立全新的经营管理思想观念，为建筑施工企业的创新经营管理提供良好的思想环境。首先，建筑施工企业要树立现场是市场的观念，将施工现场管理纳入到管理体系中，提高现场管理效率。建筑施工现场的管理决定着建筑施工工程的质量，而工程质量也就决立了企业的市场竞争力的增强。建筑施工企业管理的基本内容，体现了企业的市场形象和面貌，施工现场管理如果弄不好，就直接影响了企

3、业的经营管理，也史谈不上建筑市场的开拓、抢占和提高市场竞争力。其次，建筑施工企业耍树立合同至高无上的观念，加强对合同的管理，为企业的正常生产经营活动做好准备。企业耍坚持合同至上的原则，在合同签定的过程中慎重，对于业务程序和管理层次进行严格把关，严格遵守合同规定，为企业赢得良好的市场形象。再次，建筑施工企业耍改变员工传统的行政劳动关系，树立起雇用与被雇用的关系，营造起良好的竞争氛围，实行社会主义市场经济下的合理分配制度，讣员工积极地投入到建筑是公众去。二、建筑施工工程的设备经营管理1、设备的合理配置经营管理中的设备管理作为一项重要的内容,对于企业的止常生产具有重要意义，而其中的

4、设备配置管理对于企业的生产经济效益更是具有不可忽视的作用O如果建筑施工企业的设备没有得到合理配置，不仅会影响到施工效率的提高和工程成本的控制,还会影响到工程施工的止常进行。冃前，由于项冃施工在设备使用管理中存在着一些问题，已经严重影响了企业的工程进度和质量，这需要施工人员加以重视。为此，现代化的生产经营管理要注重设备的集中管理，并成立专业的设备总公司和设备施工公司，实现对设备的合理配置。例如，有…些公司成立了专门的机械化工程公司、基础公司、隧道公司、租赁公司、架桥队及混凝土施工队等专业队伍，这样一来，比较系统的设备管理系统为工程打好了坚实的基础。2、设备的使用管理在对设备进行

5、使用管理的过程中，需要采取一系列的科学合理且规范化的措施，以提高设备管理人员和机务人员的积极性,彰显激励机制和约束机制相协调的原则。但是，因为建筑施工企业的设备专业性较强而利用率较低，如果实行专业化的市场经营发展道路显然很难自负盈亏，这就需要设备总公司加强负责，做好设备的合理维护和灵活使用，而发生的盈亏应该由本级财务负责承担。因此，针对此情况，要想做好设备使用管理，除了加强设备维护与使用管理Z外，还应该做好设备操作人员和维修热源的管理，通过加强培训和教育，打造高素质的设备人员队伍，也要实行责任成木控制制度，对每一台机械设备进行责任细化，将设备的生产效益与员工的经济效益挂钩起来

6、，提高设备的利用率，以实现对设备使用的完好管理。三、建筑施工企业的成木经营管理建筑施工企业的经营管理的创新离不开成本经营管理的创新，创新好企业的成本经营管理有利于提高企业的信誉和市场竞争力。建筑施工企业的管理的目的在于加强建筑市场的开发，做好工程项冃的成木管理，提高市场竞争力。而建筑施工工程的成本经营管理的目的在于降低工程成本，实现经济利益。因此，创新建筑施T企业的成木经营管理要坚持降低成木和提高利益出发，做好以下几点工作：第一，建立好一个新型的成木管理模式，明确公司人员的责任、义务和权利，最大限度地发挥每一个员工的积极性和创造性，形成一个权责利相统一的成本管理体系。例如，有

7、了权责利的制约和统一，员工在处理工期与成木关系的吋候就会确保工期达到合同要求的前提下进行成本降低了，不会盲冃地缩短工期而增加更多的成本，而在工程质量方面也会在保证质量达到设计和合同要求的前提下进行降低成本，不会在偷工减料增加成本利益。第二，注重工程项冃成木管理中的技术管理。在制定施工方案的时候,除了考虑经济合理性，还应该对实施技术进行论证，以确保质量和工期目标得以实现。针对占主导地位的技术方案，要进行全面地检验和贯彻，避免“蜻蜓点水”现象的产生而增加成木。第三，注重工程项目成本管理中的经济措施管理，对于