浅析企业经营管理创新

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1、浅析企业经营管理创新浅析企业经营管理创新浅析企业经营管理创新林业企业的创新管理是指在特定的林业经济可持续发展的目标下,林业企业根据内外部环境条件的变化,应用创新的知识,采用新观念、新制度和新的管理模式,来提高企业经营管理的不断创新、不断变化。结合我从事企业管理者这几年的经验，接下来我将从管理观念、管理方式、管理制度和企业形象这四个方面浅谈我的看法，希望大家批评指教。一、企业管理观念创新管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想，体现为企业的思维方式，是企业进行管理创新的灵魂。更新观念，管理者必须打破现有的心智模式的束缚，有针对性地进行

2、系统思维、逆向思维和开放式思维的训练，并通过综合现有的知识、管理技术等，改进和突破原有的管理理论和方式方法。一是“思维管理”观念。作为企业管理者，首先要在思维观念上下功夫。观念比能力重要、行动比承诺重要；思路决定出路、观念决定方向、眼界决定境界。要更改自身思维观念，不停地与外界环境交流信息，如：当下企业改革信息，上级领导讲话信息、产业发展中的市场行情信息和科学管理信息等；在企业内部还有人、财、物等各管理环节的信息。这些企业内外信息的收集、存储和使用是企业管理创新的前提。企业必须首先树立“信息至上”的观念，以开放的头脑及时地把握各种不

3、断变化的企业内外信息，才能有针对性地进行企业管理创新。改变自己短浅的思维构想，不断的交流外界信息和掌握内部信息，正是我目前一直致力并努力的方向。二是“能力管理”观念。职工的创造性和主动精神的能力成为企业的核心资源。企业发展的基础实质就是高素质、高创新能力的人才。企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性，侧重于人的智力和创新能力开发的管理。我们河口管护区共有73名职工，除去督导、借调、病假，常年在岗职工61人，其中本科学历5人，大专学历14人，中专及高中学历17人.针对每个人专业和擅长的工作能力，我们着重性的培养一

4、批上进人才，让他们成为有素质、有能力、有韧性的具有高素质的精英，并由他们带领并影响着其他职工，循序渐进的形成一个优良的能力拓展环境。这个过程是缓慢的，但最终的成效是可观的。作为管理者，我们要保有足够的耐性，促进并支持这种带头人引领的方式，推动着企业一日一日的焕新。二、企业经营管理方式创新一是企业经营管理的信息化。信息化是企业管理创新的基础，企业必须切实加强信息化建设。由于信息化能提高其应变能力，可以进一步融合企业的各种资源，使各项资源能综合、合理、高效地使用，大大提高经营效率。二是注重柔性管理。柔性管理是在人的心目中产生一种潜在的说

5、服力，从而把命令意志变成人们自觉的行动。就是以职工自我管理为主体，通过着重培养高素质的精英，带领并影响其他职工，循序渐进的形成一个循环。把刚性管理制度的强制实施发展成为职工自觉的行为；把被动的事后惩罚转变为事前预防性的相互帮助；把职工在企业中的自我价值的实现与企业的发展目标相融合。要实现柔性管理，首先，要在生活条件、职工待遇、工作环境等方面减少职工的后顾之忧，增加职工工作的积极性。今年，为解决职工热水难问题，购买大容量的电自动饮水机；维修粉刷了办公室、宿舍、管护站，所有图版、宣传标语板块进行了更换，购置了电视、书柜等配套设施；为精准

6、扶贫困难职工创业者提供沙棘苗种植、和车辆人力服务。从管理经费和生产费中挤出4万元共建200平方米物资储备板库。倒出库房、房间改成了集防火指挥室、职工书屋、党员活动室、会议室为一体的综合活动室，改善了管护区的硬件设施，让职工拥有一个优良的生活、工作环境。其次，着重帮扶困难职工，让职工无后顾之忧，能全身心的投入到工作之中，今年河口管护区确定5户精准扶贫。根据个人工作性质，制定了不同精准扶贫措施，并把林业局无偿提供的沙棘幼苗，全部分给了困难职工。单位组织人力，出车帮助选地、种植。各帮扶责任人积极指导，目前看来措施得当，效果明显，到年底脱贫

7、有望。再次，支持并促进培养精英带头人，从而影响所有职工的素质、能力、学习、工作的提高，尤其注重改善在自我提高、自我约束的能力。把刚性管理制度的强制实施发展成为职工自觉的行为。逐渐使企业内部形成良好的、上进的大循环工作氛围。三是注重和谐管理。和谐管理指使企业达到内外协调、融洽、谐和的管理。企业是一个系统，它与外界各系统及其本身内部的各种要素都是密切联系的，和谐管理的基本思想就是如何在各个子系统中形成一种和谐状态，从而达到企业组织整体和谐的目的，以实现效率最大化。比如：防火包片制度，如何让不负责防火的领导干部无怨言的执行防火责任包片责任

8、制度。这就是和谐管理所需达到的其中一项。要实现企业内部的和谐，首先，领导者应有很强的事业心和敬业精神，带头为实现企业目标而奋斗，并处处关心体谅职工，善于联系职工，为企业与职工，职工与职工之间的沟通创造条件。其次，领导者应有谦逊诚信的品