企业内部控制相关问题探讨

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1、企业内部控制相关问题探讨　　：我国城市化进程的推进加快了园林绿化工程企业的发展，但我国园林绿化工程企业的内部控制尚存在一些问题。本文对内部控制的相关问题进行了探讨并提出了相应的解决对策，为园林绿化工程企业内部控制制度的完善提供了一些思路。　　关键词：园林绿化工程企业；内部控制；内部控制环境　　近年来，我国城市化进程的推进加快了园林绿化工程的发展，园林绿化作为城市建设的重要组成部分，目前已经进入到蓬勃发展的阶段。经济有效的园林绿化工程为城市的生态建设发挥了积极的作用。但是，我国在大力实施园林绿化工程、为园林绿化的发展提供广阔平台的同时，很

2、多企业在建设的过程中尚存在很多问题，导致了园林绿化工程质量不合格、不达标，影响了园林的绿化效果。随着审美水平和安全意识的提高，人们对园林绿化的要求也越来越高。园林绿化工程企业通过加强企业内部控制，充分挖掘企业潜力，从根本上提高工程质量，是企业在激烈的市场竞争中占有一席之地的重要措施之一。　　一、园林绿化工程企业实施内部控制的意义　　园林绿化工程涉及范围广，所跨专业多，对专业人员的要求较高，工程建设需要各方的共同努力才能完成。设计、施工及完成的各个环节需要各方密切配合并辅之以良好的内部控制才能保证园林绿化工程的质量。园林绿化工程企业实施内

3、部控制的意义主要体现在以下几个方面。　　1.保证会计记录的真实性和会计核算的准确性　　企业进行内部控制能够对企业内部经营活动的全过程进行监督和控制，具体体现在：对利益相关的岗位进行职责分离，防止为了个人利益而产生舞弊、造假的情况；对岗位职责进行明确的划分，一旦出现问题能在第一时间落实到相关的负责人；对企业生产经营的全过程进行监督，保证各项经营活动遵循规章制度，相应的财务信息真实可靠等。如果企业缺乏内部控制制度的制约，容易出现一系列问题，如会计信息的真实性较低，问题的责任主体不明确等，这些都不利于企业的发展。　　2.提高工程进度，保证园林

4、绿化工程按时完成　　园林绿化工程企业通常会事前对工程进行一定的计划，根据施工要求确定各种财力、物力的需要量。在此基础上，根据工程的要求和成本最低的原则确定施工的进度并根据实际执行情况进行相应的调整。如果工程规模较大、工期较短，在工程没有按时进行能够按进度计划，要找到相关的负责人员。完善的内部控制制度能够对工程的进度进行严格的控制，保证工程按照进度计划及时完成，避免工程延期导致成本增加及其他不确定因素的发生。　　3.提高工程质量，促进园林绿化工程安全开展　　内部控制不仅能够促进园林绿化工程的顺利完成，保证会计信息的真实可靠性，同时也能为工

5、程的质量提供了保证。园林绿化工程的景观效果决定了工程的价值，如果景观效果较好，则能保证企业的长远发展。园林绿化工程企业通过实施内部控制，能够保证工程项目监理对工程通过科学的方法进行质量评估，及时发现问题并及时整改。同时，良好的内部控制能够调动工程人员的积极性，实现全员参与安全管理，保证工程的顺利开展。　　二、园林绿化工程企业内部控制存在的问题　　通过前面的分析可以看出，园林绿化工程企业具有特殊性，加强内部控制能够促进自身的健康发展。但是我国由于企业实施内部控制制度普遍较晚，园林绿化工程企业的内控制度建设相对滞后，内控管理相对薄弱，制约了

6、园林绿化工程企业的工作效率，也影响了我国城市绿化进程的推进。目前，我国园林绿化工程企业内控制度存在的问题主要表现在以下几个方面。　　1.企业内部控制观念不强，没有完善的内部控制制度　　虽然我国园林绿化工程企业开始建立或者已经建立内部控制制度，但是受长期计划经济的影响，我国园林绿化工程企业的管理人员对内部控制的认识存在误区：①认为内部控制是国有企业及大型企业应该实施的制度，一般的企业不需建立内部控制；②认为内部控制的职能只是单纯的检查企业的经济问题；③认为内部控制的开展会限制企业的经营自主权和其作为管理层的权威。这些错误的观点使得很多企业

7、根本不设立内部控制，有的即使设立也没有充分发挥内部控制的作用。此外，管理人员将内部控制作为监督企业的部门，认为内部控制影响了企业的灵活经营，这些观念导致管理层对内部控制工作不重视，削弱或淡化内部控制机构，严重影响内部控制部门充分发挥自身的职能。　　2.缺乏良好的内部控制环境　　内部控制环境是否健全决定着一个企业能否真正将内部控制制度落到实处。如果企业具有良好的内部控制环境，则能够引导企业的员工密切配合内部控制的实施，保证内控目标的实现。从一定意义上来讲，内部环境是企业内部控制的关键因素。但是目前我国园林绿化工程企业的内部控制环境尚不完善

8、，具体体现为：①企业法人治理结构不完善；②企业管理者的综合管理知识缺乏；③内部机构之间职责权限不明确、责任不清；③企业缺乏良好的法制教育，依法办事、合法经营还没有深入人心；④企业文化的培育忽视管理控制等。