企业固定资产管理优化问题的探讨

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1、企业固定资产管理优化问题的探讨摘要：对企业而言，固定资产是其经营发展过程中重要的经济资源，是维持企业日常工作、保证一切业务活动有效进行的物质性基础，固定资产在企业全部资产当中占有相对较大的比重，是影响并决定企业经营水平及效益的基础性要素。而对企业固定资产的管理作为其内部管理会计工作中的重要组成部分，则是一项相对复杂的系统性工作，加强对企业固定资产的管理对于保证企业固定资产的完整性与安全性又有重要意义。本文主要围绕企业固定资产管理的优化问题进行简单的分析与探讨。　　关键词：固定资产固定资产管理方法策略　　　　企业固定资产的管理主要分为两个

2、部分，即固定资产的核算及固定资产的管理。其中固定资产的核算是指会计人员在特定财务时期之内，对企业固定资产所进行的估值、记录及处理的过程，而对固定资产的管理则是一项涉及到会计、财务、后勤以及基建等多个部门的系统性的工作。要完成企业内部固定资产的管理工作，除了需要财务及会计人员的参与之外，还需要其他部门的共同参与，避免因固定资产的流失而使企业承受不必要的损失，进而对企业的经营与发展形成不可估量的危害。那么，当前企业在固定资产管理方面存在哪些共性的问题？又该采取怎样的方法策略进行优化呢？以下主要针对这两个问题进行讨论，　　一、企业固定资产管理

3、的现状　　（一）管理意识相对淡薄　　在企业的日常工作当中，对于固定资产的管理通常都比较复杂，所以要建立起一套相对完整且精准的工作指标与考核体系是比较困难的，所以企业内部对于固定资产的管理也并没有与相关的效益及分配制度相挂靠，这就直接造成部分人员对企业固定资产的不重视。在企业过度重视生产效益提升的条件下，过分追求短期效益的狭隘性使得企业往往忽略对固定资产的管理，这是造成企业固定资产管理水平低下的最直接因素。　　（二）缺少完善的管理制度　　所谓无规矩不成方圆，任何组织及机构当中，要对任何行为进行规范，都离不开与之相对应的制度的支持与保障。但

4、我国多数企业当中，对于固定资产的管理并没有上升到制度的层次上，企业内部没有一套能够与固定资产管理工作相吻合的固定资产管理制度，这使得企业内部会计部门、后期部门以及一切参与到固定资产管理工作当中的人员的行为无法得到有效的制约与规范，而企业固定资产管理的整体水平自然也得不到有效的保障。　　（三）固定资产的实际管理相对混乱　　在实际的管理过程中，很多企业对于其固定资产的管理并没有理清思路，基本处于相对混乱的管理状态。部分企业固在进行固定资产的管理过程中，没有健全完整的台账，缺少相应的固定资产的明细账卡，或者是直接就没有对固定资产进行分类建账，

5、有些企业则没有将企内部固定资产的在增减变动情况进行及时、准确的登记。如此一来，企业内部固定资产在使用与管理上都会出现混乱，在这种条件下，一旦企业固定资产的管理人员发生人事上的变动，其固定资产的管理工作将变得更加繁琐，很难理出头绪。　　不难看出，当前部分企业在固定资产的管理问题上依然没有引起足够的重视，缺乏相应的制度体系，具体的管理行为也不尽完善，因而，采取相应的方法策略对企业固定资产的管理工作进行优化与完善已是势在必行。　　二、企业固定资产管理优化与完善的方法策略　　（一）转变思想，构建完整健全的制度体系　　对企业固定资产管理的优化与完

6、善，首先应当从基本的思想意识及制度建设进行相应的调整与构建，转变企业以往对固定资产的基本认识，从企业的管理层做起，充分认识到固定资产在企业经营发展中所占据的重要地位，将固定资产管理纳入到企业财务管理的体系当中，结合现行的会计制度、行业发展的特性以及企业内部现有的奖惩制度等，建立起企业固定资产管理的完整制度体系，并通过相应的奖惩制度对企业一切参与到固定资产管理工作中的内部人员的行为进行约束与规范。　　（二）优化企业对固定资产的日常管理　　企业固定资产管理中的日常管理工作包含的内容相对较多，对固定资产的定期清查、对固定资产的账实核算、对固定

7、资产的维护及保养以及固定资产信息化系统的构建等都属于企业固定资产管理的日常性管理行为。因而，要对固定资产的日常管理工作进行优化，则需要从这几个方面进行加强与完善：　　首先，企业财会人员需要依照企业内部固定资产管理的基本制度，对企业内部一切固定资产进行定期的彻底清查，以保证企业固定资产的完整性与安全性；　　其次，相关财会人员需要依照企业内部的会计制度及固定资产管理制度构建起固定资产的卡片，选择适当的核算方式对固定资产的增减情况进行严格的核算与核查；　　另外，要避免因管理不当而使固定资产受损，进而造成企业固定资产的流失这一问题的出现，企业相

8、关人员必须做好对固定资产的维护与保养工作，并通过相应的奖惩机制对固定资产的养护工作进行规范；　　最后，由于固定资产在企业总资产当中所占比重相对较大，所以财会人员在进行管理的时候要处理的各种数据也相对繁杂，单