企业财务管理信息化的探究

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1、企业财务管理信息化的探究：本文通过对现阶段我国企业财务管理信息化存在问题的分析，从加强培训教育，提高企业管理者对财务管理信息化的重视程度；加强软件更新，与企业发展的实际相结合；推进信息化标准的建设；提高财务管理人员的素质四个方面，就如何加强企业财务管理信息化建设，提出了若干建议。　　关键词：企业管理；财务管理；信息化　　：F275：A：1001-828X（2011）10-0221-01　　　　财务管理信息化是指企业在进行财务管理的过程中，每一个环节都要充分利用现代信息技术，建立信息系统，并以此使企业的财务信息得到全面的优化与整合，大大提高企业的财务管理水平，从而增加企业对资金的使用效率，实现

2、经济效益提高的最终目的。近几年，很多企业投入大量的资金，进行财务管理信息X络的建设，逐渐实现了办公室无纸化、X上办公、信息共享等优势，使工作效率极大提高，同时也改进了财务管理工作模式，扩大了财务管理的职能，提升了财务管理的空间，保证了企业资产的安全。财务管理信息化，作为一个新生事物，打破了传统的财务管理模式，是现代企业适应信息时代发展的必然选择。但是目前我国财务管理信息化建设还存在着很多问题，阻碍了财务管理信息化的程度，并且已经成为广大财务管理工迫切需要解决的问题。　　　　一、财务管理信息化存在的主要问题　　1.企业各级管理者对财务管理信息化的意义认识程度不够。企业的财务管理信息化建设，是一

3、个长期、复杂、系统的过程，它涉及到了企业在管理观念、方式、生产模式以及资金的动作方式等很多方面的改进。这样一个系统工程，如果得不到企业管理者的高度重视，是很难顺利完成的，但是现阶段，我国有些企业领导，安于现状，创新意识不强，觉得实现会计电算化，就已经是财务管理信息化的终极目标，这种认识上局限，严重阻碍了信息化建设的步伐，同时有些企业领导没有认识到财务管理信息化是企业管理信息化的核心所在，忽视了财务管理信息化的重要作用。　　2.财务管理软件的发展相对落后。能够与管理理念与企业文化相契合的财务管理软件，才是一款适用于企业的管理软件。但是现阶段，我国很多企业还没有实力进行财务管理软件的开发，而且一

4、些国外的软件企业所研制的财务管理软件，带有通用性、普遍性，并不完全适用于我国企业的实际发展状况，而且价格不菲。国内的一些软件开发公司虽然具有一定的实力，但是仍然不能完全适用于公司财务集中管理的需求，而且国内的这些软件开发公司，规模相对较小，资金有限，这就导致了开发能力不是很强，无法针对千变万化的市场需要，开发出个性化的财务管理软件。　　3.信息化标准不够统一，数据不能实现共享。信息化标准不够统一主要体现在以下两个方面：一是在企业内部，总部与各子公司及其分支机构之间，在信息化建设的初期就没有协调好，这就造成了标准不能统一，不能实现信息数据的共享。二是在企业与银行，企业与企业，企业与政府机构之间

5、没有一个统一的信息化标准，并且有很多企业的硬件设施还没跟上，这就造成了上述各主体之间的数据传送发生了很多问题，无法实现数据共享。　　　　二、加强企业财务管理信息化建设的建议　　1.加强培训教育，提高企业管理者对财务管理信息化的重视程度。企业想要进行财务管理信息化建设，第一个要解决的就是企业管理者的观念问题。相关的政府职能部门与行业协会可以通过多种方式，来提高企业管理者关于财务管理与信息化方面的知识。让他们树立以财务管理为企业管理的核心，以资金控制为重点的管理观念。企业想要发展，其关键在于管理，企业管理的核心则在财务，财务管理的重点在资金控制，而管理的保障则在制度。企业要懂得如何利用现代信息手

6、段，将公司的管理制度设置成为员工都能够遵守，并且不能擅自改变的计算机程序，以此来规范员工的日常行为，保证制度的落实。　　2.加强软件更新，与企业发展的实际相结合。企业因为使用统一的财务管理软件，这就能够实现企业对资金的统一管理，能够有效的提高财务信息的真实性与可靠性以及资金运作的透明度。软件的开发要紧密围绕着企业经济活动，企业的需求实际上就是软件开发的方向。财务管理信息化是现代企业的必然选择，这也为我国的软件行业的发展提供了广阔的发展空间，软件开发企业要积极、主动的与企业进行沟通，要根据企业的财务管理的实际需要，改进、开发软件技术。　　3.推进信息化标准的建设。企业想要发展，就必须以发展的眼

7、光来看待问题。企业要建立统一的计算机平台，使用统一的管理软件，实现财务信息能够在生产、营销、行政、人力资源等部门进行数据共享，更有利于企业管理者的决策。在企业外部，政府与行业协会要积极制定统一的信息化标准，便于政府职能部门对企业管理，同时也能推动行业规范的形成。　　4.提高财务管理人员的素质。提高财务管理人员的综合素质，为财务信息化储备人才，是实现财务管理信息化的重要保证，在提高财务人员的专业技能的同时，还要