煤矿企业财务管理信息化探究

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1、煤矿企业财务管理信息化探究煤矿企业财务管理的信息化要结合煤矿企业的实际现状，建立企业财务管理体系，结合ERP为企业的可持续发展奠定基础。一、煤矿企业财务管理信息化的现状我国大多的煤矿企业都是改革开放以后才产生起来，所以对企业的财务控制研究相对较少。但是，随着中国改革开放的不断深入和发展，特别是在我国加入WTO后，参与国际竞争程度不断加剧，如何加强企业的管理、提高企业竞争力就成了一个急迫的问题，相应地，国内对企业财务控制体系的构建越来越重视，很多专家学者对企业的财务控制进行了较为全面深入的研究。目前研究重点可分为两大阵营

2、：第一，宏观层面的研究，即以企业的组织。形式为背景，针对不同的组织形式设计出相应的财务控制模式：是适度集权，还是适当分权，或集权分权相结合。很多学者认为，一个企业究竟采取什么样的控制模式，应当取决于它所处的环境，需要考虑一些相关的因素后才能做出决定。但有一点可以达成共识的是，集权与分权都有其不合理的一面，从成功的管理体制案例来看，混合模式最佳。第二，微观层面的研究，即企业应该怎样釆取具体的财务控制方式来控制公司。近几年来主要集中在企业的财务总监委派制的研究上。另外有学者主张通过加强对子公司的外部审计监督来达到有效控制的

3、目的，通过成立财务结算中心集中控制各个子公司的资金，建立财务评价指标体系，考核子公司的业绩并约束子公司等方式来控制子公司，但是研究都不是很深入，只是提出了一种简单的思想。二、煤矿企业财务管理的问题在经济一体化的现在，需要也必须要求煤矿企业充分的了解信息、管理信息并根据信息来管理企业，但我国的部分煤矿企业还没认识到这一点，或者是虽然认识到但还没有做好真正的财务管理的信息化。总结发现我国的煤矿企业还存在着以下几点问题：第一，不能很好的利用财务信息来指导。企业的经营部分煤矿企业由于原有的小矿意识，而只注重产量，不能积极的对企

4、业的投入产出经济模式进行研究。企业的财务部门虽然有着庞大而健全的财务信息系统，但却不能利用这一系统进行统计和会计信息的收集、分析，还只是一般的记账和财务指标考核，形成了市场份额及行业进出“壁垒''等因素；第二，人员制约。原有的财务管理人员，不能很好的学习和吸收新型财务管理的信息化系统，导致了企业信息化的落后或者由于信息的不及时而导致产业链的中断；第三，事先计划与事中控制的思想的不强。ERP系统要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充

5、分发挥每个人的主观能动性与潜能。而现带煤矿企业财务管理人员的事先计划与事中控制的思想还有不足，这也可以导致企业产业链的中断或减缓；三、财务管理的信息化煤矿企业的财务管理已经步入了信息化，而如何做到资源计划的信息化管理还需要不断的探索和接受。ERP系统就是伴随着需要而诞生的产物，它强调的就是对整个供应链资源进行管理，达到精益生产、同步工程和敏捷，突出事先计划和事中控制的思想。在企业财务管理时，只是有计划同样不行，因为市场是一直在变的。一些经济因素也会影响到煤矿企业的发展，如经济危机的影响，在这时就又需要煤矿企业根据时事制

6、定不同的方案，如价格的变动，同时，煤矿企业的短途运输、机械的开采、装车等等都要求煤矿企业必须要具有良好的内部管理，这一切全都离不开信息，财务管理的信息化必须加强。煤矿企业在带进ERP系统的同时，经过总结，有以下几点还需要煤矿财务管理信息化需要改进的地方：第一，员工通过学习并运用现代信息化系统，并在财务管理的过程中将信息化的理念代入工作中，加强事先计划与事中控制的思想；第二，会计核算方面，会计核算是总站、应收帐、应付帐、现金、固定资产、多币制构成，熟练运用ERP系统快速完成记录、核算、反应和分析资金在企业经济活动中的变动

7、过程及其结果，结束原有的繁杂会计工作，让财务管理人员可以将更多的时间注重于信息化的收集和整理，做好前期财务分析，为企业的进一步管理提供良好的基础；第三，财务管理方面，根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算，在缩短会计核算的同时，依据信息可供查询的差异数据图形，显示财务择校评估，帐户分析等工作，并根据分析做好资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理;第四，在良好的外部环境下，规划下一步企业的发展方向。信息化是现在企业财务管理的必须，煤矿企业作为一种独特能源企业，一般情况下已经决定了它所能拥有的稳定外部坏境，在供应链中可

8、以有一个起码的提前期，这样ERP系统在煤矿企业中的财务管理就可以长期有效发展，带给煤矿企业的也将是更快捷的财务管理和优良流畅的供应链，使企业的财务管理的信息化加强，壮大煤矿企业自身，适应时代经济市场。（作者单位：郑煤集团米村煤矿）