浅谈工程项目管理常见问题及对策

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1、浅谈工程项目管理常见问题及对策摘要：建筑工程项目管理通常是一个任务十分复杂的系统过程，管理内容要涉及到对项目的工作范围、工期、工程成本预算、施工质量等多方面进行严格的要求。要做好这项工作，除了要采取科学的管理方法外，还需要在实际工程管理中，结合各工程项目的特点，进一步细化、强化管理中的各项工作指标，以严谨的态度，不断地学习、不断地积累经验，保质保安全地按时完成施工任务。关键词：项目管理；安全管理；成本控制；对策1当前工程项目管理的常见问题(1)施工质量问题项目设计质量不过关是当前导致项目质量问题的重要原因，当前建筑项目质量策划多流于形式。在

2、项目质量的控制中，制定的项目质量计划常常不切合实际，施工过程和应有的施工资料、资源得不到切实保证，使质量问题频发。另外很多项目资金分到监理的费用并不足，或者采取其他手段使监理的功能效果减弱，导致监理单位派出的人员的素质、数量及监理所需的设施随之降低，在工程质量监管控制方面更加变得轻视。由于监理单位的失职，在工程监管中没有合理地设置质量控制点，许多项目在建设施工过程中经常发生质量失控的尴尬情况。很多监理单位在项目控制中对施工质量的管理并不够重视，监理制度没有实行重奖重罚，风险自担的机制，监理项目的相关费用中也没有明确项目质量费用的数目，使监理

3、单位相关人员的责任心下降，为满足施工单位对项目的进度的追求，对自身对项目质量的职责却不关心。(2)现场安全管理薄弱项目现场的环境安全不够重视，特别是在高层建筑项目上，施工现场通常高空露天作业，而且很多工种同时同区域混合作业，而且现场工作人员活动范围比较大，监护不严格时则易发生建材或工具的高空坠落、物体打击、触电、中毒甚至在建建筑物发生朗•塌等危险。施工单位为减少支出，在施工现场并没建设适合的施工场地，某些施工场地场容场貌极差，如道路不畅通、建筑材料随意码放、现场安全标志不明显或者没有。工作人员安全意识仍然薄弱。当前很多施工企业很多工人文化素

4、质较低，上岗前也没有受到系统的安全施工教育，安全生产知识匱乏，导致在施工操作时安全意识低，遇到危险情况时自我预防和保护的能力较差。很多项目施工安全资料并不规范。项目总体设计方案、分项交底和安全教育的针对性不强、不全、甚至与现场实际情况不符。(3)成本控制问题当前，许多项目管理者的成本管理工作并不扎实，在我国，施工项目经理部大多有存在一种现象，即在项目团队中，工程技术人员只负责技术和质量，施工单位只负责项目施工生产和工程进度，项目材料员只负责项目建设所需的材料的采购及进场点验工作，虽然这样表面上看来人员分配合理、职责清晰，但整个项目的财务成本

5、管理需要各个岗位的所有人员共同关注，整个项目的效益是所有人来完成的，正规项目的成本也需要大家来管理、控制的。避免工程技术人员的为了保证工程质量，一味选用可行、却不经济的方案施工，即使提高了工程质量但增大了工程成本；如果负责材料的人员一味追求产品质量，采购高强优质的而不顾及材料价格，在后期建设上即使是材料使用没有任何浪费，还是不能很好地控制成本。此外，很多项目管理者忽视了项目的"质量成本"和"进度成本"。(4)项目工期问题当前项目管理通常制约因素多，难免出现管理不到位。项目在工程实施过程中，项目管理人员自身的工程管理素质、整个项目的工程量及劳

6、动力需求、现场施工环境、工程建设物资供应问题、工程风险问题、项目设计出现变更、项目资金收支问题以及其他与建设方面相关的影响等等，都会影响项目进度。当前很多项目管理者并没有把握好工程进度、工程成本、工程质量之间的关系，常把工程进度放在首位，且一位追求最少的投入，最快的工期，因为当需要加快工期即赶工措施要增加花费一定的费用，投入更多的人力;但另一方面，加快工程进度通常会影响到工程质量，因为人以及施工机械的高强度高密度地作业使施工条件施工环境也发生微妙的改变，有时候赶工期只是一张错误行为，最终影响到到工程建筑的质量。但是在实际大多数项目的施工时，

7、项目承包商们并没有花费精力去权衡项目工期、项目成本、项目质量三者之间的关系，有的为提前交付便赶进度施工，有的重质量便在施工过程中要求精雕细琢，有的为减少支出抓成本，于是在建材或工法上减少预算，总是没有综合考虑。如某项目由于某些原因导致进度滞后了，承包商们便采取赶工措施，但算计到要花费更多的成本，于是只能在工程质量、建筑材料上下功夫，常常滥竽充数，可后来由于质量不合格，项目业主、项目监理、质检部门不认可，导致又返工，接着延迟工程交付，最终对于承包商来说是一个重大的打击。2施工管理对策探讨（一）施工质量管理项目管理中工程质量控制的重点一般从工程

8、目标的制定、工程进度管理和竣工验收三个环节来实现。工程建设的目标源于施工企业的质量目标、业主的需求等。而同类工程质量的通病是施工单位最重要的质量控制目标。工程进度管理中就是将工程