2012年二级建造师《建设工程施工管理》练习题

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1、2Z100000建设工程施工管理练习题2Z101000施工管理1.项目管理的核心任务是项目的()。A.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理2.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）阶段的工作。A.决策B.实施C.设计准备D.施工3．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。A．全寿命周期B．决策阶段C．实施阶段D．施工阶段4．在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（）。A．建设工程项目总承包单位B．业主委托的工程咨询单位C．业主委托的工程监理单位D．设计单位

2、E．施工单位5.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（）某住宅开发小区一期工程二期工程六号楼三期工程七号楼五号楼A．项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图6.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是()。A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图7.线性组织结构模式的特点之一是（）。A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

3、8.下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）关系。A.协作B.指令C.管理D.合同-36-业主项目总承包人分包人1分包人2分包人39．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员C．对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查10.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。A.项目结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.组织结构图11.某建设工程项目施工前，业主方制定了

4、工程款支付审批程序：施工方申报～监理方审批～业主现场代表审查～业主项目负责人审核～业主分管副经理审批～支付。该程序属于（）工作流程。A.成本控制B.投资控制C.信息处理D.物资采购12.下图所示的项AB1B2B3C3C4C5目组织结构模式的特点有（）。A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D.上下级指令传递的路径较长E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行-36-13.能够反映项目

5、管理班子内部项目经理、各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的筹划、执行、控制等职责的组织工具是（）。A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图14.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。A.主要技术经济指标B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计15.下列有关施工组织设计的表述，正确的有（）。A．施工

6、平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D.对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E.只有在编制施工总进度计划后才可制定施工方案16.关于施工组织总设计的编制程序，下列说法错误的是（）。A．施工进度的安排取决于施工的方案B．要在编制进度计划以后才可编制资源需求量计划C．编制施工总进度计划首先应编制施工准备工作计划D．确定施工的总体部署与拟订施工方案可交叉进行17.施工

7、项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。A．准备阶段B．收集项目实际值C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节18.在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。A.工程合同价B.实际施工成本C.工程款支付额D.施工图预算19.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.进行目标的实际值与计划值的比较

8、D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因20.施工企业项目经理是（）。A.项目的全权负责人B.项目法定代表人C.施工合同当事人D.项目管理班子的负责人-36-21.根据《建设工程项目管理规范）)(GB/T50326－2006)，项目经理的权限有（）。A．全权负责组建项目经理部B．主持项目经理部工作C．制定项目内部计酬办法D．决定项目分包人E．在授权范围内协调项目内外关系22.对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的（）。A.不确定因素B.错误决策C.不合理