二级建造师建设工程施工管理

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1、二级建造师建设工程施工管理项目管理的基本原理及其在施工项目管理领域中的应用，包括目标控制（成本控制、进度控制和质量控制）和施工合同管理等；一、施工管理1、施工管理以科学的分类划分为：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理等。2、项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。4、自项目开始至项目完成，指的是项目的实施期；项目策划指的是目标控制前的一系列

2、策划和准备工作；费用目标，对业主而言是投资目标，地施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现5、一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。6、由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。7、按

3、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理有如下几种类型：A业主方的项目管理；B设计方的项目管理；C施工方的项目管理；D供货方的项目管理；E建设项目工程总承包方的项目管理。8、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。9、建设项目总承包方有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。10、业主方项目管理服务于业主的利益，其

4、项目管理的目标包括目标的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目运用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。11、质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。12、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。13、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。14、业主方的项目管理工作涉及项目实

5、施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。15、业主方项目管理的任务:A安全管理；B投资控制；C进度控制；D质量控制；E合同管理；F信息管理；G组织和协调，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。16、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。17、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它涉及设计前的准备阶段，施工阶段、动用前准备阶段和保修期。18、

6、供货方项目管理的目标，目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。1、供货方项目管理的主要任务包括A供货的安全管理；B供货方的成本控制；C供货的进度控制；D供货的质量控制；E供货合同管理；F供货信息管理；G与供货有关的组织与协调。2、建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。3、建设项目工程总承包方项目管理工作设计项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。4、

7、施工方管理目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。5、施工方项目管理的任务包括A施工安全管理；B施工成本控制；C施工进度控制;D施工质量控制；E施工合同管理；F施工信息管理；G与施工有关的组织与协调。6、施工方是承担施工任务的单位的总称，他可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳动的参与方。7、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任

8、。8、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的施工分包单位的施工，并为分包施工贵单位提供和创造必要的施工条件。9、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等，10、分包施工承担合同所规定的