二级建造师建设工程施工管理

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1、07年二级建造师建设工程施工管理1000施工管理概论1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。2．项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解；(1)

2、收集施工成本的实际值；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-307年二级建造师建设工程施工管理1000施工管理概论1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。2．项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程

3、款支付中的相应成本项)。6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解；(1)收集施工成本的实际值；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-307年二级建造师建设工程施工管理1000施工管理概论1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。2．项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付

4、比较时，成本的计划值是(工程合同价)。5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解；(1)收集施工成本的实际值；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-307年二级建造师建设工程施工管理1000施工管理概论1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。2．项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量

5、目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解；(1)收集施工成本的实际值；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-307年二级建造师建设工程施工管理1000施工管理概论1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事

6、件的实际进度)。2．项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解；(1)收集施工成本的实际值；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-307年二级建造师建设工程

7、施工管理1000施工管理概论1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。2．项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解；(1)收集施工成本的实际值；(

8、3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措