二级建造师建设工程施工管理练习题（二）.doc

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1、二级建造师《建设工程施工管理》练习题（二）一、单项选择题（每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.对一个建设工程项目而言，（）方的项日管理是管理的核心。人施工B.设计C.供货I）.业主2.按照项目目标控制的动态控制原理，在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。A.将项目目标分解B.对项目0标进行跟踪C.收集项日目标的实际值D.比较实际值与计划值3.按照我国目前的规定，建设工程监理属于伍I际上（）项目管理范畴。A.施工方13.设计方C.业主方D.供货方4.按照组织论的观点，反映一个组织系统中各子系统之间或各元索之间指令关系的是（）。A.组织结构模式B.组

2、织分工C.工作流程图组织D.组织工具5.我国目前推行建筑工程监理制度，（）可以规定实行强制监理的建筑工程范圉。人国务院B.建设部C.发改委D.行业协会6.为了取得施工成本管理的理想成效，对施丁成本管理目标进行风险分析，井指定防范性措施，属于（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措池7.按照施工资源管理的概念，（）属于项目管理中资源管理的范畴。A.施工企业的人力资源管理B.施工企业的物资资源管理C.施工企业的财力资源管理I）.施工项目的人力资源管理8.如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，（）是实现项目管理目标的决定性因索。A.项日管理的资源B.项日管理的组织C.

3、项目管理的环境D.项目管理的技巧1.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，除合同另有约定外，属于合同约定幅度以外的综合单价的确定方法是（）。A.山承包商提出，经发包商确认B.发包商直接发出变更指令C.执行合同中相应项目的综合单价D.山工程师提出，经发包商确认2.以货币形式编制施工项日在诫工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。A.成木预测B.成木计划C.成木核算D.成木考核3.已知某施工机械耐用总台班为4000台班，大修间隔台班为500台班，一次大修理费为8000元，则该池工机械的台班大修理费为（）元/台

4、班。A.10B.14C.16D.17.54.在计算工程索赔时，按照“索赔金额二实际总费川-投标报价估算总费用”来计算索赔费用的方法是（）。A.实际费用法B.修正实际费用法C.总费用法D.修正总费用法13.我国现行工程量清单计价办法中的单价采用（)OA.指数单价B.综合单价C.工料单价D.不限制14.在对T程施工成本进行分析的过程中，不但可以对已发生的，而忖对未发生的和正在发生的经济活动进行核算的是（）。A.会计核算B.成本核算C.统计核算D.业务核算15.某项工程在建安工程价款的结算时采取动态结算，该工程不能采用的方法是（）。A.按实际价格结算法B.按主材计算价差C.修正总费用

5、法D.竣工调价系数法16.在双代号网络计划和单代号网络计划中，关于关键线路下列说法正确的是（）。A.关键线路是总的工作持续时间最长的工作B.一个网络计划只能冇1条关键线路C.在网络计划执行的过程中，关键线路不能转移A.关键线路上的工作不一定是关键工作14.某项工作冇两个紧后工作，其最迟完成时间分别为20天、15天，其持续时间分别为7天、12天，则木工作的最迟完成时间为（）天。A.3B.13C.15D.1815.通过T程网络的计算发现关键丁作和关键路线，实现进度控制的科学化属于施丁方进度控制的（）。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施16.业主方进度控制的任务是控制整

6、个项目（）阶段的进度。A.决策B.实施C.决策和实施D.施工17.施工企业的施工生产计划属于（）范畴。A.企业计划B.工程项目管理C.总体规划D.进度控制18.在编制工程量清单时，分部分项工程量清单的内容包括（）。A.项目编码、计量单位、工程数量、综合单价B.项目名称、计量单位、工程数量、综合单价C.项目编码、项日名称、计量单位、工程数量D.项目编码、项目名称、工程数量、综合单阶22.在编制工程量清单时，施工现场的实际情况应在（）里面反映。A.分部分项工程量清单B.总说明C.描哋项目清单D.其他项目清单23.合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另冇约定外，工程量清单漏项或设

7、计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价山（）提出。A.承包商13.监理工程师C.发包人D.三方协商后24.在对某项目进行成木控制时，成木的实际值是100万元，成木的计划值是30万元，那么该项日的偏差程度是（）。A.1.25B.0.8C.0.2D.0.2523.在对建设工程项目进行施工成本偏差分析时，（）很难直接用于定量分析。A.横道图法B.表格法C.曲线法【）・总费用法23.为掌握新的施王技术来完成某项工程，公司派小王去学习，小王在培训期间的工资应记入（）。A.直接丁程费B.措诞费C.企