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1、建筑施工企业如何进行工程造价的管理【】建筑施工企业如何管理和控制工程造价,是施工企业管理的核心工作,是施工获得良好经济效益的重要手段。本文对施工企业在整个施工过程中的各个方面,如何进行工程造价的管理和控制进行了分析和阐述。 【关键词】建筑施工;工程造价;控制与管理 1标前工程造价的管理 随着我国招投标制度的不断完善,招投标形式逐步实行了电子招标、无标底招标,即工程量清单招投标模式。工程量清单计价由投标人依据招标人提供的工程量清单,招标文件、设计图纸资料,结合工程项目和建筑市场实际情况,根据企业自身管理水平,并考虑各种风险因素而确定的自主报价,施工
2、企业以盈利为目的,做好工程造价控制管理是取得经济效益的保障。因此,标前要做好以下方面: 1.1加强施工技术及管理人员的经济意识 在施工过程中,一些施工技术人员,只重视技术管理,忽视工程实施阶段的造价控制,因而常常造成不应有的经济支出。所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习,树立“从技术人手,以经济结束”的管理思想。施工企业要在平时的生产和建设中,多组织本单位的职工进行有关工程造价方面的业务学习,提高员工的业务水平及经济管理意识。 1.2制订有竞争力的施工企业定额 企业定额是施工企业按照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验
3、收规范、施工方法等资料,根据自身的技术装备水平、生产工人技术操作水平、企业施工组织管理水平以及可能挖掘的潜力,自行编制的供企业内部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文件。 施工企业只有编制自己的企业定额,才能准确投标报价。编制企业定额时,首先要根据企业自身特点,确定本企业自己的定额水平。人工、材料、机械台班的消耗要比社会平均水平低,展现本企业在技术和管理方面的优势。对工程造价影响较大的部分,合理考虑施工组织设计,采取先进的施工工艺,从而降低人、材、机的消耗量。 2投标时的工程造价控制与管理 投标报价是投标的核心。报价过高会失去中标的机会;而报
4、价过低,虽然有可能中标,但会给施工企业带来亏损的风险,因此合理的确定投标报价是工程造价管理的一项重要内容。 投标报价时首先要认真研究招标文件,充分了解其内容和要求,详细阅读施工图,从中找出问题及疑问,向招标方咨询。其次在编制投标书中核对清单工程量非常重要。目前一些施工企业在投标报价时不核对招标人提供的工程量清单是否正确,只关心报价。 最终确定投标报价时,投标人应运用一定的投标策略作为投标取胜的方式和手段。在不影响工程项目总报价前提下,通过调整内部的各个项目的报价以达到既不提高总报价,不影响中标,又能在结算时得到更理想的经济效益。 3加强施工过程的工程
5、造价的控制与管理 3.1施工组织设计与经济效益相统一。 在施工过程中,要认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件,组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化,选择技术上可行、经济上合理的施工方案,达到施工组织设计与经济效益相统一。 3.2加强施工现场造价的控制管理。 在工程开工前,现场管理的施工人员必须全面了解施工现场的情况,对施工、技术、经济要全面了解,并且要加强如下几个方面的控制:(1)加强工程进度管理。制定合理的资金使用计划,使造价控制与进度控制相协调;(2)加强质量管理,实行施工现场责任制,搞好整个项目的
6、各单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收,做到及时发现问题,少留和不留隐患;(3)做好现场施工记录及现场签证控制。在现场常常会发生各种变化,如:地质条件变化、设计变更、工程量增减、材料的代换等等,施工现场的管理人员要认真如实地作好现场第一手资料记录。 3.3加强工程变更的管理 在施工过程中,应重视对变更程序、变更价款的确定,以及变更工程量的验收和计量。正确计量因工程变更而引起的工程量变化,工程变更的资料要有相关人员签字认可。如果不能及时有效地办理变更资料,将会损害承发包双方的利益,带来合同纠纷。对施工图以外的设计变更,必须写明时间、地点、事由
7、、几何尺寸或原始数据,不能笼统地签注工程量和工程造价。 4加强施工合同的管理,提高工程造价管理水平 4.1施工合同是工程造价管理的一个重要环节,在工程量清单计价模式下,施工合同主要是采用固定单价合同。 在施工合同中应该明确约定工程量的计算方法,做到调整的工程量与编制清单的工程量计算方法一致;应该明确约定工程量的调整条件和工程量的调整范围。只有发包人或监理工程师提出的设计变更、新增工程、其他变更产生的工程量,以及发包人提供的工程量清单有误时才允许调整。但调整也不是无限制的,应按照风险分担的原则,在合同中约定当工程量超过(或低于)一定范围,才能调整。
8、在施工合同中还应该约定综合单价的调整范围和调整方法,即当实际完成的