叶生：屹立于管理咨询风口浪尖

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1、叶生：屹立于管理咨询的风口浪尖在希望与困难中前行的中国管理咨询业希望：随着竞争意识的加强，国内市场对管理咨询服务的需求日益增加：至2005年已有78.9%的国内上市公司接受过管理咨询服务，另外中小企业由于面对着更为激烈的竞争，也越来越感觉到对管理咨询需求的迫切性，数据显示，单2003年到2005年间，咨询业新增客户数量以每年超过20%的速度递增。困难：如此巨大的市场蛋糕吸引着国内外无数咨询业者蜂拥而至：一方面，以麦肯锡、罗兰贝格为首的国际大型咨询公司早已预见到中国市场的巨大潜力，纷纷进入国内市场开设其分支机构，对比国内同行，它们有着更开阔的国际视

2、野以及先进的管理咨询工具，这些国际巨头的加入无疑使咨询行业的竞争更趋向白热化；另一方面，国内咨询公司自2002年迎来了第二个发展高峰，近几年来国人开设的咨询公司逞几何级增长，但不少公司缺乏成功经验，能形成成熟商业运作模式的公司更是少之又少。甚至不少缺乏专业咨询顾问的公司为谋求利润亦纷纷上马加入到市场之中，不正当竞争此起彼伏，严重影响了行业发展。前行：经过多年的探索与发展，国内有少数几家公司形成了自有的咨询特点及成功的商业运作模式，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，经盛管理咨询公司便是其中的一家。经盛管理咨询公司目前是中国大陆大型管理咨询服务提供商之一

3、，对比土生土长的国内同行，它有着国际化的集团背景，其母公司为香港经盛国际集团，国际知名咨询公司的战略合作伙伴。国际化的背景，加上在国内多年发展的成功经验，使经盛咨询公司能有效地将先进管理工具融入到中国传统文化之中，开发出最适于国内企业使用的综合管理工具。从经盛所做的大量案例来看，其所提倡的中国式综合管理模式在国内有着卓有成效的实施效果。面对中国咨询业的风起云涌，经盛管理咨询公司是如何看待以及应对的呢？他们又如何在激烈的行业竞争之中获得自己的竞争优势？怀着这些疑问，记者特地采访了经盛管理咨询公司总裁叶生叶生：屹立于管理咨询的风口浪尖在希望与困难中前

4、行的中国管理咨询业希望：随着竞争意识的加强，国内市场对管理咨询服务的需求日益增加：至2005年已有78.9%的国内上市公司接受过管理咨询服务，另外中小企业由于面对着更为激烈的竞争，也越来越感觉到对管理咨询需求的迫切性，数据显示，单2003年到2005年间，咨询业新增客户数量以每年超过20%的速度递增。困难：如此巨大的市场蛋糕吸引着国内外无数咨询业者蜂拥而至：一方面，以麦肯锡、罗兰贝格为首的国际大型咨询公司早已预见到中国市场的巨大潜力，纷纷进入国内市场开设其分支机构，对比国内同行，它们有着更开阔的国际视野以及先进的管理咨询工具，这些国际巨头的加入无

5、疑使咨询行业的竞争更趋向白热化；另一方面，国内咨询公司自2002年迎来了第二个发展高峰，近几年来国人开设的咨询公司逞几何级增长，但不少公司缺乏成功经验，能形成成熟商业运作模式的公司更是少之又少。甚至不少缺乏专业咨询顾问的公司为谋求利润亦纷纷上马加入到市场之中，不正当竞争此起彼伏，严重影响了行业发展。前行：经过多年的探索与发展，国内有少数几家公司形成了自有的咨询特点及成功的商业运作模式，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，经盛管理咨询公司便是其中的一家。经盛管理咨询公司目前是中国大陆大型管理咨询服务提供商之一，对比土生土长的国内同行，它有着国际化的集团背

6、景，其母公司为香港经盛国际集团，国际知名咨询公司的战略合作伙伴。国际化的背景，加上在国内多年发展的成功经验，使经盛咨询公司能有效地将先进管理工具融入到中国传统文化之中，开发出最适于国内企业使用的综合管理工具。从经盛所做的大量案例来看，其所提倡的中国式综合管理模式在国内有着卓有成效的实施效果。面对中国咨询业的风起云涌，经盛管理咨询公司是如何看待以及应对的呢？他们又如何在激烈的行业竞争之中获得自己的竞争优势？怀着这些疑问，记者特地采访了经盛管理咨询公司总裁叶生叶生：屹立于管理咨询的风口浪尖在希望与困难中前行的中国管理咨询业希望：随着竞争意识的加强，国

7、内市场对管理咨询服务的需求日益增加：至2005年已有78.9%的国内上市公司接受过管理咨询服务，另外中小企业由于面对着更为激烈的竞争，也越来越感觉到对管理咨询需求的迫切性，数据显示，单2003年到2005年间，咨询业新增客户数量以每年超过20%的速度递增。困难：如此巨大的市场蛋糕吸引着国内外无数咨询业者蜂拥而至：一方面，以麦肯锡、罗兰贝格为首的国际大型咨询公司早已预见到中国市场的巨大潜力，纷纷进入国内市场开设其分支机构，对比国内同行，它们有着更开阔的国际视野以及先进的管理咨询工具，这些国际巨头的加入无疑使咨询行业的竞争更趋向白热化；另一方面，国内

8、咨询公司自2002年迎来了第二个发展高峰，近几年来国人开设的咨询公司逞几何级增长，但不少公司缺乏成功经验，能形成成熟商业运作模式的公司更