风口浪尖的营销避险

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1、风口浪尖的营销避险目前，国内诸多企业正在面临着整体性的营销变革，营销的重要性正一步步的被推到了风口浪尖，成为了触动企业优劣的神经中枢。那些全新的、以市场为导向的企业正在大规模地向全球扩张，不论是本土企业还是跨国公司，都在努力尝试着其营销活动的快速变革，也就是要在使雇主、经销商和雇员具备全新的、顾客导向的市场视野的同时，去应对不断变化的客户及其需求。虽然如此，有的企业虽然认识到了营销的重要性，也在花大力气去实施品牌战略，但是企业的营销没有核心定位或定位模糊不清，甚至是定位错误，即使定位正确也很难长期严格按此定位去执行。同时，在企业的日常运营中，企业一方面越来越强调打造品牌的重要，对

2、营销高级人才的渴望也越来越迫切；另一方面却又只顾短期赚钱，舍不得花钱去真正做品牌营销，或者搞形式主义，错误地认为搞几个促销活动、做一些无效的广告就是在进行品牌营销，甚至还在不知不觉地破坏好不容易才建立起来的品牌形象。所以，这种营销风险随时都有可能存在于方方面面。这就导致了中国企业的倒闭主要原因有两种：一种是撑死的，一种是饿死的。大企业是吃多了消化不好撑死的，中小企业是没得吃营养不良饿死的。不管企业什么样的制度、什么样的文化最终都是为企业的生存和发展服务的，而企业和生存与发展则离不开营销的创造。任何企业的经营和发展都不可能是一帆风顺的，企业所处环境的变化、自身决策的失误和偶然，突发

3、事件都可能导致风险营销的发生。这种风险可能会严重地影响到企业的经营活动,甚至威协到企业的生存。企业是营销风险主体，风险损失是企业违背市场规律或自身失误所遭受的惩罚。一次营销风险的发生，就可能使企业一年的盈利荡然无存，甚至遭遇灭顶之灾。因此，回避营销风险就成为营销管理者的主要职责。市场竞争中处处存在风险和机会，企业不可能完全消灭风险，只能在抓住市场机会的同时，尽可能地降低风险程度。企业营销风险管理的核心是：在风险发生之前，从营销制度，营销手段上尽可能防范风险的发生；在风险来临时，如何正确的客观的面对；在风险过后如何重振企业。因此，如果企业采取的应对营销风险的措施得当，也可能化险为夷

4、，甚至变不利为有利。以防为主建立机构缺乏营销风险意识是最大的危险，对于营销有可能产生的风险应做到防微杜渐。而解决风险的最佳方法就是将危险扼杀在萌芽之前，从源头上管控起来，不要让这种风险抽出嫩芽来，等到营销风险萌芽了，破土而出了，损失就已经造成了，到那时再来解决危险，是不费灯芯也费油。说来说去就是以防为主，防止风险的出现。企业在处于顺境和优越地位的时候，多从自身去找找缺点，任何事情都不可能是完美的，只要你去找，就能找出许多的不足之处，然后加以防范和救治。企业在处于盈利阶段时，多找找亏损的因素，设想一下当遇到什么情况时，企业会走向亏损。在胜利的时候，也就是当你在市场上打了一次或多次胜

5、仗时，要多想想失败的问题。强化调研稳固营销地位对于企业而言，加强市场营销环境的调查研究，是市场营销风险控制的根本性措施。企业从设计产品开始，到定位、分销和促销活动的全过程，都必须深入市场，进行调查研究。通过市场的调研活动，掌握相关的情报资料信息，包括顾客需求信息、竞争者信息、国家宏观经济及相应的政策信息、国际政治与经济形势以及其他信息等。虽然目前有很多企业对营销越来越重视，而不容忽视的却是：在一些企业中，营销也仅仅只是公司的一个职能部门，而且还一直处于跑腿的配角地位。企业领导并没有从心底真正意识到营销部门的重要性，没有将营销放在企业最核心的战略位置，营销的企业战略地位错位或缺失是

6、企业目前的通病。以顾客需求为导向的生产目标迫切要求企业提高并稳固营销部门的地位。稳固营销地位则在于企业要谋求生存和发展，其产品就要占有一定的市场占有率。一方面企业提供以满足顾客现有的需求，即企业生产的产品在市场是已经存在的，而在这种情况下，企业除了增强自身产品的质量之外，就更有必要发挥营销部门的作用；另一方面，企业通过发挥市场营销部门的作用，调查用户需要，并创造出新的顾客需求。保优质客户调整产品线优质客户是企业稳定的利润，更是营销的核心要素。在企业的营销风险之下，一定要保证优质客户的数量与忠诚度。发展新客户应放在次席。如果要发展新客户，需要提高效率，若与一些企业利用遍及平面、电视

7、的铺天盖地式营销相比，不妨缩小范围，利用网络、家庭购物、直销系统等新兴传播渠道，筛选目标客户，精准定位。如果说在企业营销出现危机或风险时，有些企业仍然保持坚挺价格在于趁机拉大与竞争品牌的差异化，有利于经济复苏时追逐更大的市场利益；而有些企业则采用降价促销的实质是牺牲单位产品的利润来换取销量的话；那么，在规避营销风险中，由于市场重心向低端产品偏移，则更多的企业采用一个比单纯降低、保持或提高现有产品价格更佳的做法是调整产品线，尤其是要增加一些成本低但又保持基本功能的低端产品。因为成本