2018度招聘实施计划书

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1、WORP文档下载可编辑2016年度招聘计划书(拟)专业技术资料WORP文档下载可编辑目录1、招聘的目的及意义-3-2、招聘的原则-3-3、2015年度招聘情况回顾及总结-3-4、2016年度岗位需求状况分析-3-5、2016年度招聘需求-3-6、人员招聘政策-4-7、招聘费用预算-5-8、招聘职能部门组织架构-5-9、招聘的实施-6-10、录用决策-7-11、入职培训-7-12、招聘效果统计分析-7-13、招聘原则及注意事项-7-专业技术资料WORP文档下载可编辑某公司2016年度招聘规划方案（拟）1、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业

2、文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度战略发展规划及相关计划安排，特制定公司2016年度招聘规划。2、招聘的原则公司招聘员工以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。3、2015年度招聘情况回顾及总结（具体数量由人力资源部提供）2015年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，总面试人，入职人，离

3、职人，现有人员人。然而由于多方面原因导致新员工流失严重，但基本保障了公司的用人需求。4、2016年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2016年度招聘岗位信息如下：（1）一线部门预估10-20人（房贷中心5-10、消费贷中心5-10）；（2）职能部门人员及高管预估5-8人；（3）新三板板块预估6人；（4）2016年计划招聘总预估人数40人。具体情况入职后做详细了解再定。专业技术资料WORP文档下载可编辑5、2016年度招聘需求一览表2016年度招聘需求一

4、览表序号部门岗位现员数(人)定编数(人)计划需求人数(人)1总经办CEO0112总经办副总经理1213市场推广部文案策划专员14市场推广部市场推广专员25房贷中心总监16房贷中心信贷经理4-97消费贷中心总监18消费贷中心客户经理4-99投资中心（新三板）投资总监110投资中心（新三板）投资经理211投资中心（新三板）项目经理212投资中心（新三板）产品经理113风控中心风控总监114风控中心律师115风控中心审计116风控中心风控专员217科技部PHP工程师5（暂定）18财务部会计或出纳119人力资源部行政或人事专员120人力资源部人力资源经理16、人员招聘政策6.1

5、招聘策略专业技术资料WORP文档下载可编辑（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。（2）注重人品，设置门槛（学历），着重潜力。例如，对于一线销售人员，最重要的是人品，诚信第一，具有良好的职业操守，并具有较好的学习发展潜力，学历要求大专以上，从基础素养把关，使公司成为一个人才数据中心。（3）不限渠道，多方纳才。公司内部实施人才举荐制度，设立人才举荐奖。6.2招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。6.3选人原则（1）适用度偏高；（2）目前公司迫切需要的人才。6.4招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾媒体、猎头、

6、内部推荐等。网络招聘主要以猎聘网、前程无忧人才网、智联招聘、金融英才网、58同城、赶集网、中华英才网、公司网站、微信公众号等等（具体视情况另定）；（2）媒体主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；（3）现场招聘：根据公司短期招聘需求数量及情况另定；（4）其他方式：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。7、招聘费用预算序号渠道分类明细费用（元）1网络招聘猎聘网15000元/年金融英才网6000元/年前程无忧4800元/年智联招聘3800元/年58同城免费2现场招聘金融专场招聘会6000元/次3媒体招聘电视20000元/次报

7、纸1500元/次4其他方式传单2000元/年海报4000元/年5其他不可预期费用8000元/年合计（元）711008、招聘职能部门组织架构分管副总专业技术资料WORP文档下载可编辑人力资源经理招聘专员人事专员8.1招聘团队定岗定编明细序号岗位姓名工作内容及职责备注1分管副总全面负责公司招聘统筹工作，负责一线人员复试测评，中层以上人员初试选拔，完成公司招聘任务。2人力资源经理负责公司招聘计划执行落实，负责中层以下人员初试选拔。3招聘专员配合经理工作，负责筛选简历，发送面试邀请，安排面试、复试，发送录用通知书。4人事专员协助筛选简历，配合招聘