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1、浅谈市政工程项目成本管理控制的必要性及加强措施：当前,随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈,市政施工企业要想生存或谋求壮大,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。本文从成本管理的必要性出发，提出了几点加强工程项目管理控制的措施。 关键词：市政工程项目成本管理措施 ：TU99：A： Abstract:atpresent,entofmarketeconomy,municipalengineeringpetiti
2、onisintense,municipalconstructionenterprisetosurviveorseekgroanagementofportantrole.Andthecostmanagementistheenterprisemanagementactivitieseternaltheme.Strengthenthecostmanagementisamunicipalconstructionunitpriorityandtomaximizetheprofitofthekey.Thispaper,f
3、romthenecessityofthecostmanagement,putsforestrengtheningprojectmanagementcontrolmeasures. Keyunicipalengineeringprojectcostmanagementmeasures 引言：工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。企业要想在强手如林的竞争环境中立
4、于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。 一、施工企业项目成本管理的必要性 工程项目成本管理是在保证工程质量，工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定成本目标的一种管理活动。 工程项目成本管理是施工企业工程项目管理的核心，施工企业必须加强工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。工程项目成本管理水平的高低直接影响施工企业在市场竞争中的地
5、位和实际生产经营活动的效果。因此，施工企业进行工程项目成本管理有助于降低成本，提高工程项目经济效益，在有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目，获取更多经济利润。因此，施工企业加强施工项目成本管理控制不仅是市场经济发展的需要，也是企业自身发展的需要。 二、市政工程成本管理的几大要点 1、合同方面 以施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利
6、合理的增加收入,减少支出。 2、技术、质量和安全方面 根据施工现场的实际情况,科学规划施工现场的布置,减少浪费,节约开支;依据自身的技术优势,充分调动管理人员的积极性,开展提高合理化建议活动,近可能的扩大成本控制的范围和深度;严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和杜绝质量和安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度。 3、财务方面 财务部门是成本控制的重要组成部分,主要是通过审核各项费用的支出,平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段,对工程进行全方位的
7、成本分析,并及时反馈到决策部门,以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。 三、加强工程项目管理控制的几点措施 1、加强施工过程中的成本实时监督 1.1强化施工现场管理，有效组合有限的工程资源 施工现场是指建筑产品的施工场地，是确定项目生产要素（即人力、工程物资、机械设备、临时设施）的各自空间位置。施工现场管理就是通过对项目生产要素的有效组合和安全运行来确保项目施工过程互不干扰、有序施工，达到提高劳动生产率，减少二次搬运费用，保证施工进度，缩短工期，降低工程成本的目的。 1.2建立规范、统一、标准的责权
8、利相结合的成本管理体制 责权利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工队全体施工人员,这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。有章可循,有据可查,使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系,便于形成责权利相
