浅析现代企业科学提高财务管理的对策

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1、浅析现代企业科学提高财务管理的对策：随着科学技术的飞跃发展，企业要适应新时代发展的形势，科学运用现代化技术提高财务管理势在必行，本文就现代企业如何科学提高财务管理及对策谈谈自己的建议，与同行探讨。　　关键词：财务管理；现代化企业；科学技术；信息；管理对策　　Abstract:entofscienceandtechnology,theenterprisesmustadapttotheneentoftimes,scienceandtheuseofmoderntechnologyimprovefinancialmanagementis,thispaperhoprovethemodernente

2、rprisescientificfinancialmanagementandcountermeasurestotalkabouttheiradvice,andpeerdiscussion.　　Keyanagement;Modernenterprise;Scienceandtechnology;Information;Managementcountermeasures　　　　　　：C29：A：　　　　随着计算机技术的推广应用，信息技术飞跃发展，但纵观建筑企业能有效利用现代信息技术从事财务管理的企业屈指可数，信息技术应用于财务管理的水平较低，财务部门、财务人员的大部份时间是在从事“财务核算”

3、而不是在从事“财务管理”，使现代企业制度要求的财务部门的预测、决策作用发挥有限，财务信息的不及时，影响了财务管理工作的发展。因此，应把加强企业财务的信息化管理、大力推广运用计算机X络技术和统一的财务管理软件，作为现代企业管理创新的突破口。　　1建立以财务管理为中心的现代化管理制度　　在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。　　企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设

4、备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理，抓好了财务管理，就抓住了企业管理的牛鼻子。　　(1)财务管理是一种价值管理　　一般认为，企业财务管理，就是对企业资金运动全过程的管理。而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现。企业的生产经营活动，从实物形态看，表现为物质财产的活劳动的不断购进，消耗，转化和售出。从价值形态看，随着物质财产的活动的不断购进，消耗，转化和售出，表现为资金的不断运动，以及利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。　　(2)财务管理是一种综合性

5、的管理　　由于财务管理是一种价值管理，它的管理对象以价值形式表现的企业生产经营活动的全过程，所以财务管理又是一种综合性管理。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。企业的各种经营活动，企业的各项管理工作都与财务管理有密切的关系。　　2科学提高企业财务管理的对策　　企业要建立以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，改善和提高工作效率及经济利益，就要建立健全以计算机技术为主的信息管理。那么，企业应如何科学提高财务管理，我认为应从以下几方面进行。　　2.1转变财务管理观念，更好地发挥财务决策职能　　随着市场经济的发展，企业的财务管理不能再停留在过去单单是事后反映

6、的账务核算上，而要在正确核算的基础上更好地发挥监督和决策功能，一方面要控制、规范企业的经营行为，另一方面要通过科学的财务分析，为企业的生产决策提供依据。具体而言，就是要重视财务管理，树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念，形成一整套面向市场的财务管理方法体系，从而能快速对市场的变化进行准确的财务预测，制定出一套能够衔接市场和生产经营需要的财务决策，使利润时时处处可以受到控制。　　2.2全面预算管理　　预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。预算在传统上被看成是控制支出的工具，但新的观念是将其看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法”。

7、正是由于预算在经营管理中发挥着重要作用，所以搞好全面预算管理才具有重要意义。　　2.2.1首先应建立预算责任中心　　预算责任中心，是以预算的执行和控制为目的，故其应配合组织系统设置，亦就是企业每一部分，每一分支机构、每一班组，都是一个预算责任中心；每一责任中心的工作计划、作业进度、费用支出等，由其主管负责执行控制。每一责任中心都负有按照计划完成工作并达到原定目标的责任。　　2.2.2由各预算责任中心共同参与编制预算　　预算虽为会计部