浅析现代企业财务管理的创新

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1、浅析现代企业财务管理的创新　　摘要：伴随着互联网的不断发展，它已对企业的投入资金模式、产业的构成和比例关系、增长方式与管理形式产生了巨大的影响，特别是对现代企业的发展的影响。作者根据资料，分析了新时代下企业财务管理所要面临的一些问题，并提出了解决企业财务管理的管理方式。　　关键词：现代企业财务管理创新　　随着现代网络知识经济时代的到来，传统的商业模式已被摒弃，企业的财务管理模式已进入到了一个新的网络化的时代，新技术的引进有利也有弊，企业将面临的风险也随之加大。企业只有不断跟随着时代的进步而进步，对财务管理进行不断的创新，才能实现企业财

2、务管理工作质量的有效提升。　　一、企业财务管理的概念和任务　　1.企业财务管理的概念　　所谓财务管理是指围绕着企业资金运动的一切管理工作。根据实际情况分析，财务管理是根据客观经济规律的要求和利用价值形式，对企业的资金运动进行有效的预测、组织、控制、监督和调节，采取正确的方法来处理企业与各方面的经济关系。企业财务管理是企业价值管理的重要组成部分之一，其具有综合性的特点。　　2.企业财务管理的任务　　企业财务应做的基本任务有：其一做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析与考核的工作；其二依法合理的筹措资金并合理有效的使用；其三有效利用各项

3、资产，努力提高经济效益；其四合理分配所得与积累资金；其五处理好各方面的财务关系，严格遵守财经法律法规的内容。　　二、我国某公司财务管理问题案例分析　　该公司从事中、高档家具生产、销售。属于典型的中小企业，财务管理方面问题体现在：　　1.管理薄弱、财务制度不健全。　　该公司运营管理模式中股东简单、营运模式简单、购销关系简单，管理层以朋友、亲戚为主，因此管理层存在着利益纷争，部门间为了利益常与财务部门冲突。并且为了迎合金融公司需求，经常调整财务数据，甚至利用往来公司造假账，以获取金融机构信任。审计监督滞后，监督缺位，会计秩序紊乱，会计信息

4、失真现象严重。　　2.企业人员素质不高。　　作为制造业，大多员工为工人，学历较低，管理方式是粗放型管理，工人流动率较大。其学历构成如图　　财务部门人员素质参差不齐，老财务人员缺乏管理经验，由于本身企业较小，不重视财务发展，人员配置较少。在财务管理中，重核算轻管理，重视资金运作，轻视会计资料分析，使得财务部门的核心地位和参谋决策作用弱化。　　三、现代企业财务管理创新模式　　1.构建现代企业财务管理模式应遵循的原则　　（1）总体原则　　总体原则，不仅要在创新财务管理模式体系时，要有一个总的观念——通过战略研究规划，制定宏观框架；又要能够在

5、遵循财务活动规律性的基础上，从财务理论的功能出发，分析财务问题。财务管理的创新既要依托一般性理论研究，又要着眼于财务实践，逐一解决财务问题。　　（2）逻辑一致原则　　财务管理由于自身区别其它学科的独特对象，因此按照系统论的观点，不仅研究范围应涵盖整个财务领域，即完整的理论层次内容；而且还要符合各层次的理论范围，从而体现财务管理的完整性和自洽性，避免财务实践的混乱。　　（3）继承的原则　　随着科技的进步和经济的发展，现代企业管理模式的创新，要在继承传统财务知识的同时，广泛的利用现代科学精华和经济思想。尽管传统财务管理存在一定不足，但对于

6、现代企业仍具有指导意义和参考价值，因此应对其合理吸收。　　（4）前瞻原则　　目前我国市场经济建设较为薄弱，经济体制不断改革，对现代企业管理模式的创新，既要满足市场经济初级阶段的要求，又要满足促进其不断发展的要求。只有这样的管理模式，才能具有长久的生命力，才能更好的知道财务工作。　　2.构建科学的财务管理模式　　（1）财务管理和机构设置　　随着我国国有企业的深入改革，经营机制的不断转换，大多国有企业都要改造成公司制企业。这类企业应采取“两权、三层次”的管理模式。其中两权指出资者和经营者的直接管理权，三层次指管理职权在不同管理层次间的划分

7、。如下表　　表体现了现代财务管理的权责明确、密切配合的特点。同时也符合了“自主经营、自负盈亏、自我发展”的运行机制；有利于加强企业内部管理；有利于调动管理层的积极性和提高企业经济效益。因此现代企业应建立“两权、三层次”的管理模式。　　（2）人才的引进　　市场经济条件，人力资源的管理很大程度上影响着企业的成败，处理好经济关系所维系的人际关系，也是做好财务管理工作的依据。　　①改革现有干部人事制度，引进竞争机制，通过公开、公正、公平竞争的选择，构建经营者人才市场。一方面隔绝了经营者和部门间的依附关系，促进经营者关心所有者的利益。另一方面社

8、会化和职业化的经营者选择，可防止“内部人控制”。　　②人才市场机制的建立，可极大的提高财务人员自身素质，并不断的适应变化的社会环境。随着市场经济的发展，竞争的加剧，促进了财务管理人员不断学习相关法律、法规，不断丰富金融知