企业社会责任与企业竞争力相关关系的实证研究

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1、密级：学校代码：10069类型：学号：Y20110252企业社会责任与企业竞争力相关关系的实证研究TheEmpiricalStudyofRelationshipbetweenCorporateSocialResponsibilityandCompetitiveness专业：企业管理研究生：王金焕指导教师：寇小萱教授天津商业大学商学院2014年6月万方数据独创性声明及使用授权声明一、学位论文独创性声明本人所撰写的学位论文是在指导教师的指导下独立完成的研究成果。除已明确标注或得到许可外，所撰写的学位论文中不包含他人已申请学位或其他用途所使用过的成果，不包含其他个人或集体已经发表或撰写

2、过的研究成果，本人的指导教师对此进行了审定。对本文的研究做出重要贡献的个人或集体，本人已在文中做出明确的说明并表示谢意。如有不实，本人承担相应责任。二、学位论文及研究成果使用授权声明本人同意授权天津商业大学以非赢利方式保存、使用本人的学位论文的电子版及纸质版。授权天津商业大学将本论文的全部内容或部分内容提供给有关方面编入数据库进行检索、出版及提供信息服务。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。本人在校期间取得的研究数据、相关成果等知识产权归天津商业大学所有。注：涉及保密的学位论文在解密后适用本授权。学位论文作者签字：指导教师签字：日期：年月日万方数据摘要进入21世纪

3、以来，在竞争和改革的浪潮下，企业传统的经营思路正面临着严峻的挑战。企业社会责任已经吸引了越来越多的企业和管理者的关注与讨论。企业的经营活动虽然是一种微观经济活动，但是它不能脱离开社会经济的整体大环境。近年来，随着生产力水平的不断提高，企业规模的扩大，公司权力日益膨胀，不断出现的公司欺诈丑闻无一例外都是在短期利益的驱使下，企业只关注自身的利润目标，追求利润最大化，缺乏对其他利益相关者与社会的责任感所致。随着经济全球一体化，资源短缺、环境破坏等方面出现的问题向企业和政府提出了的严峻挑战。因此，建立一个全新的企业经营理念，以系统的方式进行企业社会责任管理，已成为企业共识。企业应通过培育

4、企业社会责任理念，实现企业与外部环境的协调与平衡，提高企业的整体适应性，进而提升企业的竞争力。这是企业经营与管理的过程中，摆脱低水平运转、杜绝短期行为的发生、获得长久发展的必由之路，是站在更高层次上和辐射更大范围的综合性发展战略。随着经济的全球化，生产力水平得到迅速的提高，企业之间的竞争越来越多的体现在企业竞争力上。本国企业竞争力的强弱在很大程度上反映和代表了本国的整体综合实力。学者和企业界的领导开始关注企业竞争力的内涵和评价指标体系。形成、强化、持续可发展的企业竞争力，应该是任何一个企业孜孜以求的。然而要实现这些突破，每个企业就必须握紧拳头，集中有限的资源，不断创新，使自己的企

5、业在竞争力方面始终走在前列，进而提升整个行业的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入与威胁。因此，家电行业竞争激烈，增强企业自身的竞争力，在行业中占有竞争优势，势在必行。一些家电企业为了节约成本，追逐利润的最大化，不惜降低社会责任标准，为了规范家电企业的社会责任，弥补理论界在该行业视角下企业社会责任对企业竞争力的关系方面的空白，为企业管理者有的放矢的整合资源。本文聚焦于企业承担一定的企业社会责任对企业竞争力的影响强弱程度的研究。首先，作者提出本文的研究背景、研究目的及研究意义；其次，在文献综述的基础上界定企业社会责任与企业竞争力的内涵及企业社会责任与企业竞争力的构成维度，建立适合家电行

6、业的企业社会责任评价指标体系和企业竞争力评价指标体系；作者以16家家电上市公司2013年的304个数据为依据，再次运用因子分析和主成分分析法确定该模型的各因子得分，通过因子旋转最终重新修正企业社会责任评价指标，建立多元回归模型。在实证分析过程中，本文通过建立以企业社会责任为自变量、企业竞争力为因变量的回归模型，在问卷调查和年报数据搜集的基础上，根据本文所构建企业社会责任的评价指标体系对企业竞争力进行测量，并通过多元线性回归分析来验证与修正模型，并最终建立企业社会责任与企业竞争力的关系模型。最后，运用评价模型对企业社会责任与企业竞争力的关系进行评价，并运用多元线性回归分析法对关系模

7、型进行检验和修正。最后得出结论：企业社会责任与企业竞争力成正比，承担I万方数据企业社会责任越多的企业，企业竞争力相应会越高；虽然承担企业社会责任会增加当期的企业成本，但从长期来看，会提升企业竞争力。最后，作者依据本文得出的结论给予企业如何构建企业社会责任来提升企业竞争力提供理论参考和合理化对策。关键词：企业社会责任；企业竞争力；实证研究II万方数据AbstractSinceenteringthe21stcentury,underthecompetitionandthewaveof