关于农资企业财务管理改革的思考

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1、关于农资企业财务管理改革的思考：农资企业对农业生产资料进行合理调配的同时，还肩负着其他各种农业服务性的职能。结合当前农资企业财务管理缺乏统一规划的实际现状，论述了农资企业财务管理改革，必须转变观念，强化农资企业财务管理的意识；努力探索，搞好农资企业财务管理的改革；积极作为，加强农资企业财务管理的监管，才能实现我国农资企业的可持续发展。　　关键词：农资企业财务管理改革　　中国是一个传统的农业大国，据第六次全国人口普查数据表明，农村人口占了全国总人口的50.32%[1]。作为关系国计民生的涉农物资，管理是否科学直接影响到我国“三农”问题的解决。1998年，国家提出“各级供销社

2、农资企业由原来国家统配化肥调拨计划的执行者，变成平等参与市场竞争的普通经营者”，从根本上明确了农资企业管理的时代性转变，也开启了农资企业管理的新纪元。在当前社会主义市场经济条件下，如何规避农资企业财务管理存在的风险，如何提高农资企业财务管理水平已经成为摆在我国农资企业管理层面前的重大难题。　　1我国农资企业财务管理的基本状况　　财务管理作为企业管理的核心，是企业管理的中心环节，如何确保财务管理适应新的经济环境将成为我国企业财务管理改革的风向标。伴随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，现代企业产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理的要求呼之欲出。作为市场生力军的农资企业

3、，存在着“商品销售的季节性、消费群体的特殊性以及现金流量大”[2]等特征，使得它们在财务管理方面存在着越来越大的难题。农资企业财务管理围绕核定资金、筹集资金、运行资金和分配资金进行，明确财务管理在农资企业可持续发展中不断优化的目标。　　1.1农资企业核定资金管理当前，我国农资企业坚持以可持续发展需要与科学统筹为核定资金的基本原则，注重采用国内外先进的计算模式，明确企业资金的总需要量，努力打好企业资金管理的基础。众所周知，合理的资金规划是在保证企业正常运行需要的前提下，充分挖掘企业内部资金的潜能，积极做好开源节流工作，注重节约支出，加强资金收支的基本平衡、物资供需的基本平衡

4、、营销环节的全面平衡。近年来，我国农资企业核定资金管理以企业经营计划为依托，以部门计划为依据进行科学合理的编制，认真做好企业资金的组织管理、动态分析、后续跟踪，实现企业资金的最优化目标。当前，大多数农资企业已经建立了一套编制、预算、审批、监管的企业核定资金预算控制系统。　　1.2农资企业筹集资金管理伴随着我国金融企业市场化运作步伐的加快，农资企业经营的市场风险也越来越加大，企业本身用于抵押的有效资产的不断减值，银行放贷逐渐紧缩。因此，很多的农资企业一方面积极从内部管理入手，不断挖掘企业自身的潜力，利用企业内部之间资金供应与使用的时间差，调度资金，统筹安排，实现企业资金的运

5、用效率；另一方面，它们着眼于企业外部，根据企业自身生产经营的需求，制定出涵盖筹资的方式、渠道和结构在内的企业筹集资金管理计划。近年来，我国农资企业主要利用良好的信誉和国家惠农政策的要求，以国家信誉、商品抵押等多方式争取银行贷款获取资金；还有就是内部员工集资、股份制改革、总代理、总经销等途径筹集资金。　　1.3农资企业运行资金管理近年来，我国农资企业积极做好现有资金的管理工作，确保运行资金的多重运用。特别是农资企业财会人员一方面认真做好企业资金的计划、决策，另一方面又对资金运用项目的审定工作进行科学化“把关”，直接参与到企业经营的过程中去。大都农资企业积极抓好货款清欠工作，

6、实现及时回收，担保出货的制度，坚持“款到发货”的原则，努力提高企业运行资金的回笼率。对于各种农资存货，农资企业及时清仓查库，实时调整库存结构，有效减少运行资金的占用，实现运行资金循环利用。　　1.4农资企业分配资金管理企业的分配资金管理直接关系到企业的可持续发展。在确保积累与消费合理平衡的前提下，坚持以按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配格局已经成为企业综合发展的关键所在。近年来，我国农资企业根据员工的岗位责任、工作条件和实际贡献，由职工委员会讨论确立的分配档次，以工资、奖金、分红等多种分配方式，逐步做到“岗薪相符、责薪相符、职薪相符”，以确保公平、公正、合理，激励和调

7、动企业员工的积极性和创造性。当然，我国农资企业在分配资金上仍存在一些问题，比如，分配资金的二次利用不足；分配资金的档次容易受到管理层意志作用的影响出现诸多不公平的现象；分配资金在兼顾公平时效率优先的原则没用很好体现等等。　　2深化我国农资企业财务管理改革的措施　　在新的市场环境下，企业原有的业务操作中重计划、轻效益等一系列问题在财务管理中明显暴露出来，其突出的表现是缺乏对以资金筹集、使用、耗费、收回及分配等一系列资金运动为载体的企业财务活动的统一规划，从而造成资金占用不合理、使用效率低，甚至出现损失等诸多问题。[3]因此，必须