某园林工程公司经营部管理文件　

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1、文件编号：』丫2004—01分发号:经营部管理文件编制:审核:批准:Df经营部管理文件目录版号：A目录1.经营部组织机构图2.经营部部门职责3.经营部工作流程3.1经营部工作流程3.2投标管理工作流程4.经营部岗位职责4.经营部管理表格Df经营部管理文件经营部组织机构阁版号.•ADF经营部管理文件经营部工作流程图版号：A经营部工作流程造价估算初少成本计划投标（见投标流程）Df经营部管理文件公幵招标投标管理流程图版号：A公开招标投标管理流程经营部负责组织实施资格预审通知总工办提供工程相欠•资料市场部提做■业郝关资料资格预审总

2、经理/副总经理审定资格预审未通过总结、分析、存档资格预审通过确定包干风险系数确定投标时间安排市场部*提出投示质疑现场勘察采购部材料询价市场部组织相关资•算工程量编制投标成本选袅定额子H◄施工W素铲&心1洽单傾成参加投标答疑会投标书评审及审定未屮水->i总经理签认、、VJ、1」衣狄、~丄“JVJ、、报送总结经验、「如会议签定合同投标资料2经营部离位职责一、经营部经理：1.建立经营体系，制定部门发展规划，优化部门管理。2.明确各岗位职责，做好部门人才储备，实施员工培训，绩效考评机制。3.审核成本，确定项目成本指标，制定并组织实

3、施成本降低方法。4.组织标书评审、项目投标（审核投标书，确定投标报价，分析竞争对手情况，制定投标策略）。5.参与项目谈判、按公司质量管理文件要求，进行标书评审、合约评审及合约签约。6.协调资金平衡，加强公司资金管理。7.组织进行项目经营总结，归档。二、投标主管1.完善投标管理体系，规范投标文件。2.分析招标文件，按招标要求，组织投标书的编制。3.组织投标预算书的编制。4.同甲方招标主管部门联络，解决招标中的疑点。5.参与项S谈判，组织投标文件的议标调整。6.负责组织向相关部门（如项目部经营主管）做项目预算交底。7.总结投标

4、经验，规范投标文件及其他相关资料的建档保管工作。三、成本主管1.负责完善成本管理体系及文件。2.制定及组织实施成本降低的可行性办法。3.组织及指导项目成木的编制，对成木计划进行初审。4.组织分包方的招标工作，参与材料招标工作。5.对成本实施过程实施监控，总结项0实际发生成本。6.规范成木资料的归档及发放，加强保密工作。Ui合约主管1.根据公司质量管理文件及质量手册，规范合约的标准化管理。2.负责的起草或接受工程合约，参与合约及招标书的评审工作。3.参与项目谈判，明确甲供材料其质量、规格、数量以及双方的责任，督促合约签订，向

5、有关部门做合约交底。4.对合约实施过程反馈的重大问题，协同项0部与甲方协商。5.协同成木主管制定招标文件及招标制度。6.规范合约及合约变更记录归档保管。五、项目主管1.协助项0部经营主管规范项0经营管理体系。2.审核项S部的经营报表，编制公司经营报表。3.审核项目施工进度预算及分包方施工进度预算，规范洽商管理及洽商预算的编制工作。4.督促工程款的回收。5.协助项目部进行工程竣工结算。六、项目部经营主管1.规范项0部经营管理体系。2.协助经营部投标主管做投标预算（己定标工程以及临吋抽调）。3.贯彻公同质量管理文件中的相关工作

6、，对合约履行过程中出现的问题，协助项0经理（重大变更报合约主管）同甲方协商解决，并作好记录。4.负责项0洽商审查、预算编制、上报，确定后存档，规范洽商整理。5.审核分包进度分包决算，报经营部审批。6.编制项0月资金平衡计划，上报公司经营部。7.编制项0经营月报（计划、统计）上报公司经营部。8.编制施工进度预算，协助项目经理向甲方申要工程款。9.负责项S决算资料收集、整理，负责项0决算（经营部项0主管协助）。10.做好项0部付款登记工作，包括分包商进度款，材料款，现场经费，并做好分项整理工作，每月上报经营部项目支出情况。11

7、.规范项0部有关经营管理文件的归档，保管工作。DDTJ03—01标书评审表编号：DF/JY—TB表9工程投标计划安排表存档编号:DDTJ03—03合同评审表编号:DDTJ07—01顾客提供产品清单DDTJ13—02顾客提供不合格品的处置意见编号：年月曰年月Id