某园林工程公司技术部管理文件　

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1、技术部管理文件北京某园林工程公司2004年5月1.技术部制度2.组织机构图3.部门职责44.岗位职责55.工作流程86.工作程序97.管理表格!技术部制度1.遵守公司制度，履行岗位职责。2.遵守劳动纪律，严格考勤。3.严格执行施工技术规范。4.每周定期召开会议，做好工作安排。5.所存工程必须进行图纸会审及技术交底。6.对相关部门提供技术支持，热情周到。技术部组织机构总工办主任技术部经理给排水工程师电气工程师绿化工程师土建工程师部门职责1.负责管理和配发本公司的技术标准、质量验评标准。2.参加公司组织的技术业务洽谈。3.参加

2、工程管理部组织的现场勘察。4.负责组织编写施工组织设计（投标）及项目质量计划（施工）。5.参加项目施工图纸会审，组织有关人员参加技术交底及技术分析会。6.对施工过程的关键工序、特殊过程和技术难点，组织技术攻关，提供技术支持。7.负责对分包方、分供方进行技术性资质评审。8.负责设计变更、洽商。9.负责审核项目物料计划。10.提出不合格品及不合格程序的处置意见。11.负责规定使用材料、产品的标识内容、标识方法。12.负责编制重要产品、搬运、包装和防护的技术方案。13.负责检查、审核项目竣工资料，参加工程的竣工验收。14.负责顾

3、客提供工程交付后的技术服务和有关服务资料。15.负责编制本部门员工培训计划，并组织实施。16.负责对新技术、新产品、新材料的评审、引进、开发和推广。17.负责技术情报的收集、整理和发布工作。岗位职责1、技术部经理1.在总工办主任领导下，贯彻本公司执行的技术标准、质量验评标准。2.组织专业工程师参加技术业务洽谈。3.组织专业工程师编写施工组织设计（投标），指导编写项H质量计划（施工）。4.组织专业工程师参加项H施工图纸会审。5.组织专业工程师参加技术交底和技术分析会。6.组织专业工程师对分包方、分供方进行技术性资质评审7.负

4、责设计变更、洽商。8.负责提出不合格品的处置意见。9.负责组织专业工程师编制重要产品、搬运、包装和防护的技术方案。10.组织专业工程师审核项H物料计划。11.负责规定使用材料、产品的标识内容、标识方法。12.负责检查、审核项H竣工资料，参加工程的竣工验收。13.负责顾客提供工程交付后的技术服务和右关服务资料。14.负责编制部门培训计划，并组织实施。15.组织开展技术开发、技术推广、进行相关技术总结。2.专业工程师1.贯彻本公司执行的技术标准、质量验评标准。2.参加技术业务洽谈。3.参加项目施工图纸会审。4.参加技术交底和技

5、术分析会。5.参加对分包方、分供方进行技术性资质评审6编写本专业施工组织设计（投标），指导本专业项目质量计划（施工）编写。1.负责设计变更、洽商。2.负责提出不合格品的处置意见。3.参加编制重要产品、搬运、包装和防护的技术方案。4.审核本专业项目物料计划。5.参加检查、审核项目竣工资料，参加工程的竣工验收。6.负责顾客提供工程交付后的技术服务和有关服务资料。7.组织开展技术开发、技术推广、进行相关技术总结。工作流程组织项0技术交底组织项0技术攻关工作程序技术管理工作程序管理表格分供方调查与评审表编号：注：营业执照等有关证件

6、几分供方复查表附后。分包方调查与评审表编号：分包方负责人：年月设计变更、洽商记录年刀日施工图纸会审纪要年月日技术交底记录年月日技术培训记录技术应用审核表年月曰