某园林工程公司技术部管理文件

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1、技术部管理文件北京某园林工程公司2004年5月目录54321.技术部制度2.组织机构图3.部门职责4.岗位职责5.工作流程12896.工作程序7.管理表格技术部制度1.遵守公司制度,履行岗位职责。2.遵守劳动纪律,严格考勤。3.严格执行施工技术规范。4.每周定期召开会议,做好工作安排。5.所有工程必须进行图纸会审及技术交底。6.对相关部门提供技术支持,热情周到。技术部组织机构图总工办主任技术部经理土建工程师给排水工程师绿化工程师电气工程师部门职责1.负责管理和配发本公司的技术标准、质量验评标准。2.参加公司组织的技术业

2、务洽谈。3.参加工程管理部组织的现场勘察。4.负责组织编写施工组织设计(投标)及项目质量计划(施工)。5.参加项目施工图纸会审,组织有关人员参加技术交底及技术分析会。6.对施工过程的关键工序、特殊过程和技术难点,组织技术攻关,提供技术支持。7.负责对分包方、分供方进行技术性资质评审。8.负责设计变更、洽商。9.负责审核项目物料计划。10.提出不合格品及不合格程序的处置意见。11.负责规定使用材料、产品的标识内容、标识方法。12.负责编制重要产品、搬运、包装和防护的技术方案。13.负责检查、审核项目竣工资料,参加工程的竣

3、工验收。14.负责顾客提供工程交付后的技术服务和有关服务资料。15.负责编制本部门员工培训计划,并组织实施。16.负责对新技术、新产品、新材料的评审、引进、开发和推广。17.负责技术情报的收集、整理和发布工作。岗位职责1、技术部经理1.在总工办主任领导下,贯彻本公司执行的技术标准、质量验评标准。2.组织专业工程师参加技术业务洽谈。3.组织专业工程师编写施工组织设计(投标),指导编写项目质量计划(施工)。4.组织专业工程师参加项目施工图纸会审。5.组织专业工程师参加技术交底和技术分析会。6.组织专业工程师对分包方、分供方

4、进行技术性资质评审7.负责设计变更、洽商。8.负责提出不合格品的处置意见。9.负责组织专业工程师编制重要产品、搬运、包装和防护的技术方案。10.组织专业工程师审核项目物料计划。11.负责规定使用材料、产品的标识内容、标识方法。12.负责检查、审核项目竣工资料,参加工程的竣工验收。13.负责顾客提供工程交付后的技术服务和有关服务资料。14.负责编制部门培训计划,并组织实施。15.组织开展技术开发、技术推广、进行相关技术总结。2.专业工程师1.贯彻本公司执行的技术标准、质量验评标准。2.参加技术业务洽谈。3.参加项目施工图

5、纸会审。4.参加技术交底和技术分析会。5.参加对分包方、分供方进行技术性资质评审6编写本专业施工组织设计(投标),指导本专业项目质量计划(施工)编写。7.负责设计变更、洽商。8.负责提出不合格品的处置意见。9.参加编制重要产品、搬运、包装和防护的技术方案。10.审核本专业项目物料计划。11.参加检查、审核项目竣工资料,参加工程的竣工验收。12.负责顾客提供工程交付后的技术服务和有关服务资料。13.组织开展技术开发、技术推广、进行相关技术总结。基础建设组织项目技术攻关组织项目技术交底审批施组设计参与图纸会审参与合同评审参

6、与投标编制技术标书攻关技术支持技术管理工程管理培训总结组织培训报批落实、总结报批制定管理制度报批制定企业质量标准汇集有关施工法规、规范、标准按分工贯标专业培训计划制定管理制度参与ISO9000制定工作流程工作程序技术管理工作程序序号工作内容工程保障部相关部门配合一工程前期管理1工程任务承接过程中的技术洽谈b.在总工办主任的领导下组织技术专业工程师进行技术洽谈d.在考核中介绍业绩、技术成果a.项目部提供项目管理人员名单c.必要时市场部组织考核业绩2投标方案编制e.编制技术标书、施工组织设计h.参加投标文件评审a.市场部提

7、供投标图纸、招标文件b.经营部组织相关部门评审招标文件c.经营部提供工程量、劳动力计划d.材料部提供重要设备样本、新材料的说明书f.经营部编制投标书g.经营部、材料部组织投标报价书评审i总工审核,生产副总审定投标书j.市场部投送标书二施工阶段管理1技术规范、标准、文件采购发放a.标准、规范、文件的编制、购买、发放2施工图会审b.参加图纸会审a.项目部组织施工图纸会审c.项目部编制会审纪要,经业主、设计、监理会签后转技术部、经营部3施工组织设计编制与审核b.审核施工组织设计进度计划、材料、苗木进场计划a.项目部编制施工组

8、织设计、进度计划、材料、苗木进场计划c.总工审批计划d项目部执行4分包方评审b.评审分包商技术保证能力a.工程保障部组织分包商评审c.总工审核,经营部审定合格分包商5分供方评审b.评审供货商技术保证能力a.材料部组织供货商评审c.总工审核,审查副总审核合格供货商6特殊材料采购a.审核重要设备、特种材料、非标准加工件技术性能是否符合

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