建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析余辉武

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1、建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析余辉武身份证号码：44522419900803****摘要：随着城镇化建设的飞速发展，建筑行业的发展也是一日千里，行业竞争H趋激烈，建筑工程管理的水平也在行业的发展和竞争当中得到了长足的进步。建筑工程管理的水平，决定了建筑企业在行业里的竞争力体现，也决定了建筑行业稳定发展的可持续性，更是决定了建筑产品质量的优劣和建筑工程整体效益的高低。目前，建筑工程管理还存在很多问题，不能适应新的社会经济发展的需求。木文从建筑工程管理的现状、创新应用及发展角度展开，探讨如何改革和创新工程管理模式，提高建筑工程施工效率和施工质量，增强建筑

2、企业的竞争力和建筑行业的发展水平。关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展在全球经济一体化和我国改革开放的快速推进之下，我国的建筑行业迎来了历史上最好的发展机遇，也面临着一系列的挑战。在改革开发的大环境下,我国建筑行业抓住了历史的发展机遇、国家和社会的需求，得到了快速的发展。但是，在新常态下建筑行业也更应该进行开放创新，提高工管理水平，激活行业竞争态势和创新形态并将新技术、新模式应用到具体工程管理当中，推动行业向前发展。一、建筑工程管理构建创新模式的必要性1、满足国内生产发展需要的必然选择对于我国国民经济支柱型产业，建筑行业迎来了最好的历史机遇。但是在全新

3、的历史发展契机下，市场竞争也日趋激烈，如果要提高自身的竞争优势,让发展的经济效益最大化，建筑企业就必须进行开放创新，引进先进的工程管理模式，利用更为科学和创新的管理方式和手段来开展建筑工程管理，提高先进技术设在建筑工程施工当中的使用效率，也提高建筑施工企业工人的生产力水平,以确保工程质量，提高工程效益，降低工程管理成木，满足新的发展需求。2、实现科学管理的客观需要建筑企业在建筑工程管理实践当中，应当研究科学管理理论，并以此作为工程管理模式创新的依据，通过模式的创新提高建筑企业的整体生产力。建筑企业的整体管理水平应该能跟得上社会发展和人民生活水品提高的新形势，

4、应该能够将先进科学技术不断转化为生产力，成为企业发展和生存的动力源。建筑企业的稳定持续发展，必须依靠积极的创新和科学的管理模式来作为保障。3、优化配置施工资源的有效途径施工人员资源管理方案需要依据创新的工程管理模式来调整，不冋的岗位性质需要分配不同技能的施工人员，员工的工作效率和工作积极性需要通过完善的管理体系、清晰的规章制度来调动和约束。同吋，员工利益的具体分配和权责关系的明确，也应该是工程管理模式应该充分考虑的因素，只奋将这些因素明确了，才能充分发挥管理人员和施工人员的工作职能，确保工程管理工作开展的秩序和工程管理的质量。二、建筑工程管理的现状1、工程管

5、理人员素质不高长期以来，我国的建筑企业大多是国奋形式经营和管理，在硬性指标的驱动下，企业和管理者更过考虑的是短期效益，缺乏长远的战略眼光，在管理方式上也刻板守旧。这样的经营管理模式和手段，其结果就是工程管理容易产生预期之外的不良后果，出现资金周转不良、资源冗余、团队得不到成长等局面，导致企业发展闲难。在人力资源建设方面，建筑企业管理者长期任人唯亲，甚至为了降低成本而减少人员配置或者一人兼多职，长期任用不对U人员、临吋工人员，导致无论是管理人员还是普通员工，大量存在无就业资格、文化素质及专业技能差的情况。在闭队培养方面，大部分企业不愿意提供专业人才培养的资源或

6、资金，苏结果是造成建筑工程管理和专业人才匮乏，管理人员无法应对管理过程中出现的问题，技术人员也无法解决施工过程中的技术疑难，导致建筑企业经营水平低下，效益较差。2、管理理念和方法跟不上吋代建筑工程管理必须与吋俱进。在新时代的要求下，建筑企业应该了解新的行业发展和技术特点，学4新颖管理理念和创新的管理模式，以先进的思想指导管理创新，以创新的管理理念和方法推动工程管理从根本上进行革新和进步。由于建筑企业大多是国有经营和管理的形式，因此很多企业的管理方法和理念还停留在计划经济时代，缺乏对工程管理各个环节的控制力，其管理模式智能化、信息化、创新化的进程开展也极为闲难

7、，很难跟得上新吋代对建筑行业和建筑企业的全新要求。3、监管力度及管理机制不足长期受限于经济体制和人为因素，我国建筑工程管理的起步晚，监管机制缺失，导致监管部门没有办法发挥监察作用，不能有力的进行行业监管，没法査补工程管理当中的一些漏洞空白。由于行业缺乏管理监管机制，建筑企业管理意识也会随之淡薄，无力为建筑工程的监察和监管提供跟多的资源支持，进一步导致建筑工程管理混乱效率低下的乱象，以及建筑工程管理效率低下。三、建筑工程管理中创新模式的应用及发展1、创新建筑企业工程管理观念全新的社会经济发展形态，要求建筑企业拥奋科学的发展观，吸纳创新的管理观念，在工程利益和相

8、关利益方之间达成明确的项0管理0标，在工期0标、成本