浅谈企业成本控制中的问题及解决对策

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1、题目：浅谈企业成本管理中的问题及解决对策浅谈企业成本管理中的问题及解决对策［摘要］成木管理是每个企业必须考虑的问题，是企业在激烈的竞争屮取胜的法宝。成木的高低直接决定着企业的生存与发展，传统的成本控制方法存在的不足严重影响了企业的K远发展，因此，企业急需耍有一套行之冇效的成本管理方法。一个企业耍想在竞争屮求得生存和发展，必须重视成木管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只冇这样j能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成木的各个经营环节实施管理，以达到降低成木，提高

2、经济效益的口的。我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。中岡的企业开始直接面对众多同际化的企业，竞争日趋激烈。中鬧的企业要想在这种激烈的竞争中求得生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念;必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成木管理，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。本文共三个部分：首先，对当前企业成本管理中存在的问题进行了分析。其次，分析了这些问题产生的原

3、因。最后，粗略的谈到了一些解决这些问题的对策。［关键字］成木管理成木领先战略管理W一、企业成本管理的理论错误！未定义书签。（一）企业成本管理的概况错误！未定义书签。（二）企业成本管理的现状2二、企业成本管理的问题3（一）成本管理缺乏驱动因素分析3（二）成木管理认识不足，成木管理方法落后3（三）成本管理与帘场脱爷，成本信息失真4三、企业成本管理中的问题原因分析4（一）企业成本管理手段滞后4（二）成本激励约束机制尚未健全5（三）技术创新动力不足5四、解决企业成木管理屮问题的对策5（一）树立成本的效益观念，加强成本分析与研究5（二

4、）加强成本的系统管理，建立现代化的企业成本管理模式6（三）引入先进的成本管理方法和手段，建立宥效的成本管理激励机制7（四）成本管理人方专业化8会吉’论10i娜n11参考12引言随着市场经济的进-步完善，企业面临的竞争越来越激烈，而成木是决定企业命运的关键凶素之一。改革开放以来，屮于我国不断深化企业A部改革，强化各项费用的核算和管理,有效地实现了对企业成木的控制。但仍然存在着未能科孕地确定成木控制标准、成木的形成过程缺乏冇效的监督等问题。屮于企业经营者在成本控制过程中往往缺乏科学的态度和方法,不能使成木得到高效的控制。近年来，

5、能源以及原材料的价格上涨使企业的成木管理越来越重要，最人程度降低成本已经成为每个企业不得不面临的重要闷题。如果企业不能很好的控制成木，企业的生存和发展将会受到严重影响。成木管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须耍高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得生存和发展，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只冇这样冰能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。成木管理屮存在的问题是由客观和主观冈素两方面决定的。从客观方面来说，成木管理中存在成本管理缺乏驱动因素，成本管理的方法和手段

6、落后，成本管理与市托节等缺陷。从主观方而来说，成本管理屮存在着不能对成本进行有效的控制，成本管理认识不足，成本信息的严重失真等方面缺点。针对这些缺陷和不足，笔者从成本管理的理论与模式，观念与方法等方面对成本管理谈几点粗浅的认识。一、企业成本管理的理论随着市场经济的进一步完善，企业面临的竞争越來越激烈，而成木是决定企业命运的关键因素之一。（一）企业成本管理的概况成木管理理论就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。它源于一定的社会经济环境。并由当时社会生产力的发展状况所决定。21

7、世纪以来业经营环境的变化使得传统的成木管理模式面临挑战，成木管理的重心也由事中的成本控制句前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段，并与企业发展战略和匹配，形成了一种新型的成本管理模式——战略成本管理。成本管理主耍包括三个方面的内容：①对产品的研究设计、试制过程实行目标成木管理,即从产品开发、设计选型到试验，从工艺设计、工装设计到选用设备、选用材料和组织供应等都要考虑降低成木的要求，进行技术经济分析和价值分析，保证设计、工艺工作的经济合理性。②对产品生产过程实行目标成本管理，即从原材料投人生产，经过各个生产环节到生产完成的成木

8、形成过程所进行的管理。从组织生产过程、投入的吋间、投入的批量、投入的方式，到各个生产单位的材料、工时消耗、费用开支、在制品占用量、生产的连续性以及产品质量、停工待料等成本的形成所进行的管理。③对产品销售过程进行目标成本管理，即从产品入库到产品销售和使用服务过程的成本形成进行的管理，从产品入