企业应收账款管理中的问题和对策分析

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1、企业应收账款管理中的问题和对策分析［摘要］资金是一个企业的血液，如果企业缺少血液，轻则“营养不良”，重则“奄奄一息”，随时都有死亡的可能。现实屮很多企业正是因为资金周转不良而破产、倒闭。所以，如何加强应收账款的管理就成了企业生存和发展的关键市场经济的基础之一是信用。信用经济的一个重要方面是产生应收账款的赊销，它是一把“双刃剑”。资金对一个企业来说很重要，是一个企业的血液，如果企业缺少血液，轻则“营养不良”，重则“奄奄一息”，随时都而临着死亡的危险。现实中很多企业正是因为资金周转不良而破产、倒闭。所以，如何加强应收账款的管理就成Y企业生存和

2、发展的关键。［关键字］应收账款；管理；原因；问题；对策Enterprisesshouldberealisticproblemsofaccountsreceivablemanagement[Abstract]Capitalisanenterprise’sblood,ifenterpriseslackofblood,light’’malnutrition",while"beatone’slastgasp”，atanytimethepossibledeath.MarketeconomyisoneofthebasisofcreditoCredit

3、economyoneoftheimportantaspectsoftheaccountreceivableistheproductionofthecredit,itisa’’double-edgedsword”。Fundsforaenterprise,isveryimportant，isanenterprise’sblood，iftheenterpriselackofblood,lightis’’malnutrition’’，heavythen"dying”，atanytimearefacedwiththeriskofdeath.Inre

4、alitymanyenterprisesbecausecapitalturnoverbadandbankruptcy，collapse.So,howtostrengthenthemanagementofaccountsreceivablebecameakeyofenterprisesurvivalanddevelopment.[Keyword]Accountsreceivable；management；reason；problems；countermeasure目录引言1一、应收账款的概念及形成原因2（一）应收账款含义2（二）应收账款管理

5、政策的构成2（三）应收账款的形成原因3二、企业应收账款管理存在的问题分析4（一）企业管理者重视程度不够，内部控制制度欠缺4（二）财务人员对某些业务量小的老客户账目的记载不清，或没有记录5（三）企业会计监督失效5（叫）企业应收账款管理缺乏明确的0标6（五）坏账损失严重企业经营者决策不当6三、加强企业应收账款管理的有效措施7（一）事前的预测7（二）事中的监控8（三）事后的跟踪810翻i吾11狀12引言现在的市场经济条件竞争越来越激烈，要迅速占领市场，企业大多采用赊销来销售商品,但是应收账款的拖欠也导致许多企业被拖垮了！所以，应收账款需要特别的

6、注意。而企业运营资金的周转经济效益很大程度上由应收账款的管理决定。所以企业A前迫切需要解决的问题冇：对应收账款的现实状况要明白，对应收账款过程中存在的问题需要分析！因此，企业急需面对和解决的问题就是强化应收账款的管理。一、应收账款的概念及形成原因（一）应收账款含义应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。［1］应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权。因此，应收账款的确认与收入的确认密切相关。通常在确认收入的同时

7、，确认应收账款。该账户按不同的购货或接受劳务的单位设置明细账户进行明细核算。应收账款表示企业在销售过程中被购买单位所么用的资金。企业应及吋收冋应收账款以弥补企业在生产经营过程中的各种耗费，保证企业持续经营；对于被拖欠的应收账款应采取措施，组织催收；对于确实无法收回的应收账款，凡符合坏账条件的，应在取得有关证明并按规定程序报批后，作坏账损失处理。（二）应收账款管理政策的构成1、信用标准应收账款管理主要是确定应收账款的管理政策，即合理的信用政策、加强应收账款的日常管理、确定最佳应收账款持冇水平、建立应收账款风险防范机制。［2］信用标准是指公司

8、决定授予客户信用所要求的最低标准，代表公司愿意承担的最大的付款风险的金额。如果客户达不到该项信用标准，就不能享受公司按商业信用赋予的各种优惠，或只能享受较低的信用优惠。如果公司执行的信用标准过