企业内部控制存在的问题及解决对策

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1、题目：企业内部控制存在的问题及解决对策企业内部控制存在的问题及解决对策［摘要］随着我岡改革开放的不断深入，市场经济体制不断完善，金融危机也随之而來，在此很多企业都经不起金融海啸的冲击,连雷曼兄弟这样的金融巨义也在08年的金融海啸中结束了它一百五十年的历史，其中原因很多，正所谓“得控则强，失控则弱，无控则乱”，在当今激烈的市场竞争环境下，许多屮小企业的内部控制问题非常突出，进而影响;01叫、企业的经济效益，阻碍了中小企业的发展，因此企业做好内部控制管理是企业可持续发展的永恒不变的冇效途径，具有极其重耍的意义。TheproblemsofenterpriseinternalcontrolandCou

2、ntermeasures[Abstract]AlongwithChina’sreformandopeningdeepening,Themarketeconomicsystemcontinuouslyimproved,thefinancialcrisisalsofollowed,Inmanyenterprisescannotaffordthefinancialimpactofthetsunami,EventheLehmanbrothersthisfinancialgiantsendeditsonehundredandfiftyyearsofhistoryinthe08yearsofthefina

3、ncialtsunami,Therearemanyreasons,Istheso-calledntocontrolisstrong,Controlisweak,uncontrolledchaotic'Intoday'sfiercemarketcompetitionnvironment,internalcontrolproblemsformanysmallandmediumenterprisesisveryprominent,Thentheeffectofthesmallandmedium-sizedenterpriseeconomicbenefit,Hinderedthedevelopment

4、ofsmallandmedium-sizedenterprises,Therefore,enterprisestothemanagementofinternalcontrolistheenterprisesustainabledevelopmenttheeffectivewayoftheeternal,Hasimportantsignificance.[Keyword]TheenterpriseinternalcontrolPracticalproblemsEffectivecountermeasures目录弓I言………………………………………………………………1一、企业内部控制的基本理论1(

5、一)内部控制的定义1(二)内部控制的基木要素2(1)控制环境2(2)风险评估2(3)控制活动2(4)信息交流2(5)监督机制3(三)

6、A)部控制的主体与客体3(四)内部控制的基本方式3(1)组织规划控制3(2)授权批准控制3(3)实物资产控制4(4)预算控制4(5)成本控制4(6)风险控制4(7)审计控制4二、通过貝•体案例看企业内部控制的发展现状及成因5(一)我国企业IA)部控制失效的两个典型案例5(1)中航油事件5(2)ST达尔曼造假案5(二)通过案例透视我W企业内部控制的发展现状6(三)企业内部控制薄弱的外部原因6(1)计划经济体制的影响7(2)外部监督力度的乏力7(四)企业内部控制薄弱

7、的内部原因7(1)人员素质偏低7(2)内按汄识不＞518(3)风险意识淡薄8(4)监督环节薄弱8(5)缺少补救措施9三、完善我W企业内部控制的对策选择9(-)高道德修养和专业素质9(二)加强管理者的IA)部控制意识10(三)强化企业经营的风险管理水平10(四)加强内部审计及外部监督机制10(二)建立适当的内控补救措施10［参#XWd14引言内控建设，W之大计。党的十六届五中全会和“十一五”规划纲要都指出，耍完善公司治理、健全内控机制。2006年7月15日，经国务院批准，由财政部牵头，证监会、国资委等五部委共同发起成立了“企业内部控制标准委员会”，这标志着我国企业内控制度迷没已经全而提上议事H程

8、。根据财政部的检查发现，目前许多企业内部控制比较薄弱，内控功效表现紊乱、机制失衡，从而引发的经济犯罪和经营失误屡见不鲜。对于企业来说，内部控制关系到苏生死存亡。从企业内部来看，健全的内部控制体系不仅是企业内部相互制衡、相互监督的治理机制问题，更是企业在激烈的竞争环境屮得以生存的必然要求。从外部需求看，根据国内、国际资本市场对于上市公司的监管要求，都必须建立内部控制体系并确保有效运行，以提高投资者和