某企业人才流失问题分析与对策研究毕业论文

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1、某企业人才流失问题分析与对策研究毕业论文(2011届)木科毕业论文(设计)题目某某企业人才流失问题分析与对策研究学院商学院专业人力资源管理班级学号姓名指导教师诚信声明我声明,所呈交的论文(设计)是本人在老师指导下进行的研宄工作及取得的研究成果。据我查证,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文(设计)屮不包含其他已经发表或撰写过的研宄成果,也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺,论文(设计)中的所有内容均真实、可信。论文(设计)作者签名:签名日期:年月曰授权声明学校有权保留送交论文(设计)的原件,允许论文(设计)被查阅和借阅,学校可以公布论文(设计)的全部或部分内容,可

2、以影印、缩印或其他复制手段保存论文(设计),学校必须严格按照授权对论文(设计)进行处理,不得超越授权对论文(设计)进行任意处置。论文(设计)作者签名:签名日期:年月曰摘要:人才作为一个“资源”,木身具有流动性,同时还受到企业方面以及自身个性特征的共同影响。本文重点分析了企业人才流失的原因以及探讨解决人方流失的有效措施。文章阐述了企业人冰队伍的构成及流失现状,提出人冰流失给企业造成经营和管理的困难;通过分析该企业的薪酬体系、员工职业生涯规划以及员工的个性特征,找出企业人才流失的原因;根据原因,通过制定改善企业的薪酬体系计划、重视员工的职业生涯规划、完善企业文化以及建立离职危机预警机制等五种有效措

3、施,加强对企业人才队伍的科学管理,并希望本文的一些思想措施对别的企业单位有一定的借鉴意义。关键词:人才;流失;对策Abstract:Talentasa"resource",Theirliquid,butalsobyenterprisesandtheirjointimpactofpersonalitycharacteristics.Thispaperfocusesonthebusinessreasonsforbraindrainandtoexploreeffectivemeasurestosolvethebraindrain.Paperdescribesthecompositionofcorpo

4、ratepersonnelandthelossofthepresentsituationofbraindraintotheenterprisecauseddifficultiesintheoperationandmanagement;byanalyzingthecompany’spaysystem,careerplanningandemployeepersonalitycharacteristics,toidentifythereasonsforbraindrainenterprises;accordingtoreason,throughthedevelopmentofthepaysystem

5、toimprovethebusinessplan,payattentiontoemployeecareerplanning,andimprovecorporatecultureandtheestablishmentofcrisisearlywarningmechanism,leavingfiveeffectivemeasures,strengthenthecorepersonnelofthescientificmanagement,andhopethatsomeoftheideasofthispapermeasuresenterpriseshavesomeotherreference.KeyW

6、ords:Talent;Loss;Solutions目录一、引言1二、文献回顾1(一)关于人才流失基本理论研究1(二)关于人才流失预警机制研宂1(三)关于人才流失防范对策研究2三、A公司人才流失现状及其影响2(一)人员状况21、公司基本概况22、人才的定义33、员工数量结构34、员工学历结构45、员工年龄结构46、员工职位结构5(二)A公司人才流失对公司的影响61、高素质人才流失率居高不下62、带来公司技术和经验以及客户的大量流失73、企业经营成本的迅速增长84、员工工作积极性普遍低落85、正常工作常受干扰8四、A公司人才流失原因分析8(一)忽视员工的个性化需求9(二)薪酬福利待遇缺乏竞争性9

7、(三)职业发展渠道不畅10(四)企业环境建设滞后10五、降低A公司人才流失率的对策思考11(一)确立员工的主人翁地位11(二)建立公正合理的薪酬分配制度11(三)重视对员工的职业生涯规划12(四)营造良好工作氛围13(五)建立离职危机预警机制13六、总结14参考文献15致谢17一、引言企业生存和发展的关键是人才。人才的竞争成为了企业与企业之间、国与国直接竞争的焦点。人力资源是第一资源,人才的流失是

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