企业内部资源、能力与外部网络对绩效的交互效应研究

企业内部资源、能力与外部网络对绩效的交互效应研究

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1、企业内部资源、能力与外部网络对绩效的交互效应研究摘要:文章从内部资源、能力和外部网络的视角分析了企业研发能力与商业、研发能力与大学、内部资源与商业以及内部资源与大学的联系对财务绩效和创新绩效的作用;通过建立理论模型及270份中国企业的调研数据,就内部资源、能力和外部网络对创新的交互机制进行了探讨,发现企业内部研发能力、非技术性冗余资源以及不同的外部网络联系之间的交互作用,对财务绩效、创新绩效会产生不同的影响作用。关键词:内部资源;外部网络;创新绩效;财务绩效1引言长久以来,用一维观点来审视创新受到更多的关注,在一定的技术环境或

2、技术基础上,存在多种能力类别,而非一种,这些能力可能具有互补性。在当今企业创新管理中,构建柔性的组织结构、流程和创新型文化以快速响应环境的变化,更利于创新成功。此外,创新本身也是一个交互过程,尤其是在当今社会,在这种知识经济时代,创新的根本在于知识创新,而时代对知识创新的基本要求是,在不断深化各单门学科研究的基础上,力求各学科间的知识交互融合,在这一前提形成的创新成果具有领先性,而且不易被模仿,为企业争得一定的竞争优势。在近些年来的创新管理研宄和实践中,企业内部资源能力与外部网络的并行协同也会对企业的创新活动成功有巨大推动作用

3、。因此从更加全面的角度综合分析各要素对创新的交互效应很有必要。2文献综述及假设提出R&D能力和商业联系对企业绩效交互作用RD能力是企业知识积累的有效手段,同时选择不同的知识就会形成不同的技术能力,从而产生不同的绩效。此外,RD能力赋予企业在恰当的时间内对重要事件、机会和外部威胁做出有意识的反应以获得或保持竞争优势的能力。所以,研发能力的提升有助于企业资源的利用、知识的积累,进而获得更好的企业绩效。企业是以盈利为目的的组织,尽管RD能力提升形成众多的研发成果,但是要将其商业化转化为利润,需要市场信息的配合。商业联系作为影响企业创

4、新绩效的外部因素是因为它将为企业提供有效的市场信息。如此看来,企业的RD活动与市场活动是互补的,也就是说,RD能力与管理者商业联系对促进企业绩效水平来说具有互补性。因此,提出下面两个假设:假设la:RD能力与商业联系的交互对财务绩效有正向影响作用。假设lb:RD能力与商业联系的交互对创新绩效有正向影响作用。RD能力和大学联系对企业绩效的交互作用大学联系(Universityties)是企业高层管理者与大学或科研机构的关系,是新科学知识的重要来源。中国的大学或科研机构是受到政府管控的,并且大部分的大学和科研机构的RD经费是由政府

5、提供的,因此,与大学或科研机构合作就类似于和政府进行合作。Peng和Zhou(XX)也指出,企业与大学的管理者联系不同于其商业联系。通过与大学或科研机构的联系,企业可以获得更多的科学技术信息,或通过购买以及合作研发等方式获得更多的创新成果。从促进企业技术创新的角度来看,管理者通过大学联系获得的知识和技术能够为企业提升其RD能力提供基础和保障。而且,基于吸收能力的观点,所融合的内外部知识越是具有一定程度的差异性,越是能够提升创新的可能性。因此,大学联系这种信息途径所提供的科学技术知识与企业本身RD能力所具备的知识交叉融合,能够有

6、效地形成具有创新性的知识组合,即大学联系和企业的RD能力具有互补性,二者的交互能够提升企业的创新绩效。从促进企业财务绩效提升角度来看,企业是一个以营利为目的的组织,一切活动都是为了实现利润最大化。企业的RD能力提升和建立大学联系都是为了提高企业的技术创新能力,且二者都需要大量的资金和资源投入,企业的资源是有限的,所以二者的替代关系很明确。另外,由于有限资源的约束限制,在创新过程中将资金及其它资源都投入到RD活动中去,缺乏对市场信息和顾客需求的搜集和了解的投入,会导致尽管创新成果很成功,但是不能被市场所接受,最终导致企业大量的R

7、D投入形成大量的成本,但是商业化的失败时期无法回收其成本,而导致财务绩效的下降。所以,提出以下两个假设:假设2a:RD能力与大学联系的交互对财务绩效有负向影响作用。假设2b:RD能力与大学联系的交互对创新绩效有正向影响作用。资源冗余和商业联系对企业绩效的交互作用以往研究表明,冗余资源不论是对创新还是对绩效都具有或促进或抑制的作用。持“促进论”观点的学者认为,冗余资源带来了管理控制的宽松,使组织能够从容试验新战略,从事创新性项目,能够缓冲环境变化带来的冲击,使企业更好地适应复杂的竞争局势,从而增进绩效,Tan和Peng(XX)也

8、认为组织中的冗余资源对企业的创新活动和提升绩效有积极作用。持“妨碍论”观点的学者认为,冗余资源对创新或者绩效具有消极作用,可能会减少对创新和试验的投入,或者会使管理者并不总是按照企业利益最大化的宗旨行事,鼓励其自我服务的管理行为,从而伤害到组织绩效。近来,也有研究表明,冗余资

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