公司三项举措调研汇报、

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1、金虹桥国际中心工程情况汇报上海市第七建筑有限公司二ΟΟ九年六月上海金虹桥国际中心上海建工七建集团二Ο一二年六月2012年三项举措管理情况汇报一、工程进度概况主楼幕墙南、北塔楼安装至27层，连廊21层挑幕墙框架完成开始安装玻璃，室内保温窗南楼安装至18层，北楼安装至8层。主楼样板层装饰公司进入安装施工。设备间及管径吊洞进行粉刷、批嵌。主楼幕墙安装一、工程进度概况二、“三项举措”实施情况1、分包劳动力管理情况截至2012年6月12日，金虹桥国际中心工程目前共有23家分包单位，共计580人。其中劳务分包9家，准入人数237人；专业分包14家，准入人数343人。序号

2、单位名称实际人数登录人数备注1临海市东方建筑劳务有限公司33劳务分包2安徽省无为明天建筑劳务有限公司3737劳务分包3安徽省无为华伟建筑劳务有限公司6464劳务分包4上海恒禄建筑劳务有限公司1414劳务分包5上海锦锋建筑施工有限公司2424劳务分包6上海明迪建筑工程管理有限公司2222劳务分包7安徽省无为仓头建筑劳务有限公司2424劳务分包8上海启筑建筑劳务有限公司4545劳务分包9上海申盈建筑施工有限公司44劳务分包10上海达汇建筑工程有限公司1818专业分包11上海安质加固技术工程公司1010专业分包12上海通成安保消防工程有限公司77专业分包13上海哲

3、安建筑工程有限公司22专业分包14上海市安装工程有限公司174174专业分包15上海七建设备租赁分公司1212专业分包16沈阳远大铝业工程有限公司4444专业分包17浙江诸安建设集团有限公司1717专业分包18中冶天工上海十三冶建设有限公司1111专业分包19迅达电梯有限公司上海分公司99专业分包20上海思创华信信息技术有限公司22专业分包21上海东方雨虹防水工程有限公司88专业分包22苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司2323专业分包23上海市安装工程有限公司（弱电）66专业分包总计580580人员准入情况二、“三项举措”实施情况1、分包劳动力管理情况劳动力计

4、划依照集团劳动力管理要求并结合现场实际情况，采取“碰头会”等有效的措施，对下阶段的用工人数及配置情况进行合理确定，编制项目劳动力调配需求表上报公司。（1）项目部准入管理配置对准入管理工作，严格按集团相关规定执行，并安排专人进行管理负责门禁考勤系统，项目准入管理工作稳定有序。二、“三项举措”实施情况合格劳动力准入管理1、分包劳动力管理情况新进人员实名信息登录上岗证、安全证、健康证、信息卡验证严格控制刷卡进场签订劳动合同进场三级教育职业技能、安全培训和体检以保证作业人员熟悉操作规程和安全技术要求，知晓违章作业产生的后果，杜绝“三违”现象发生。门禁系统运行确保进入

5、现场作业人员合格；准确统计实时现场作业人员；根据门禁考勤，发放奖励，稳定人员。（2）合格劳动力进退场管理二、“三项举措”实施情况动态抽检持卡状态（3）特种作业人员管理项目部专职外劳力管理员根据网上登录资料，建立每人一表专门台帐；施工现场加强巡查，检查每一名特作作业人员是否持特操证。——全部特殊工种作业人员持证有效合格劳动力准入管理二、“三项举措”实施情况为加强门禁刷卡管理，项目部在门禁岗亭专门配置安保人员和班组专职安全员进行门禁卡刷卡监督，同时项目部安排值班人员专职检查门禁卡监督人员的到岗到位和工人刷卡情况。1、分包劳动力管理情况门禁刷卡管理二、“三项举措”

6、实施情况2、现场安全网格化管理情况二、“三项举措”实施情况A区B区二、“三项举措”实施情况2、现场安全网格化管理情况二、“三项举措”实施情况加强安全管理动态调整，建立重大危险作业申报制度（1）项目经理每周召开安全例会，听取工作落实情况汇报，动态调整区域责任人、分包责任单位及安全监控员的工作，明确下一周的安全管理的重点。（2）对于现场新增的作业点，建立重大危险源作业申报制度。动态检查、跟踪及监督，消除安全隐患。视频指挥室楼层监控探头3、与远程视频监控系统相结合，全面落实“三项举措”二、“三项举措”实施情况监控系统通过光纤传输设备实现信号向集团传输；自行安装监控

7、系统运行正常。视频监控系统根据项目不同区域、不同阶段制定视频监控的要点、重点，包括重大危险源；落实视频监控专管员，确保监控人员到岗单位；发挥视频监控优势，第一时间落实安全隐患整改。2、视频监控的特点——实时发现、实时处理（1）操作面发现问题快与人海战术比，视觉开阔、巡查效率高（2）处理问题快网格人员定点定位配备通讯器材，联系信号统一二、“三项举措”实施情况1、视频监控运用3、与远程视频监控系统相结合，全面落实“三项举措”视频巡查（抓拍）风险排查，记录上传整改、处置、反馈落实现场“带班制”管理，严格加强制度考核3、视频监控系统与“网格化”管理相结合1、现场重大

8、危险源（动火作业）定位监管系统流程图三、重大危险源（