基层建设根在基层

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1、基层建设根在基层摘要：从基层班子与班组长的选拔、制度落实、团队培养、文化建设、愿望目标和有效沟通等方面入手，提出了基层建设的主要任务。研究表明，抓好基层班组长的管理，是建设具有执行力团队的保障；建立比较规范和完善的制度体系，实行目标管理，是提升基层管理水平的重要手段；企业文化和有效沟通对企业的长远发展及激发员工的积极性起到重要的支撑作用。　　关键词：基层建设任务　　　　“基础不牢，地动山摇”。说的就是基层工作的重要性和关键性。基层是基础，所以关注基层是各级领导干部长久以来一直不能不抓、也不敢不抓的工作。基层建设的对象

2、在基层，根在基层，最薄弱的环节也在基层。如果把企业比作一棵苍天大树，那么基层就是提供主要营养的庞大根系；如果把企业比作一座摩天大厦，那么基层就是构建大厦的一块砖、一片瓦、一粒沙。因此，企业发展最首要的任务就是要抓好基层建设，而抓好基层建设首要的任务就是要抓好基层。　　一、基层建设的任务　　1.1抓好基层领导班子和班组长的选拔　　这是员工对企业认同的大前提。正所谓“群雁高飞头雁领，头雁高飞众雁行”。对于普通员工来说，和他们接触最多的就是基层领导干部，他们的一言一行、一举一动直接影响着员工积极性和能动性的发挥，基层干部公

3、心做事、公正待人，为员工创造公平的发展机会，就会增强员工对企业的认同感，使员工感到工作有奔头、前途有希望、工作有干劲。反之，则会人心不稳、队伍涣散。因此，各级领导干部在选人用人时就要以积极干事为衡量标准，以工作业绩为考核依据，以岗位成才为追求目标，选拔德才兼备、有一定基层工作经验、责任心强的年轻干部充实到基层管理岗位中来，一级做给一级看，一级带着一级干，激发出基层团队的活力和创造力，营造出人尽其才、充满活力的良好工作氛围和环境。　　1.2抓好制度的落实　　为了确保装置的安全平稳生产，经过多年的摸索和实践，可以说我们建

4、立了比较规范和完善的制度体系，出台了各项规章制度、考核细则和管理规范，但是，在制度执行的过程中，我们不难发现这样或那样的问题，一些管理人员在向领导汇报工作时，讲成绩的多，谈问题的少；个别管理人员发现违反规章制度的行为，不是去努力纠正，而是怕得罪人绕着走；布置工作的多，检查落实的少；因此，我们在规章制度上要抓落实，就是要明确责任抓落实、盯着问题抓落实、提升素质抓落实、技术培训抓落实、正视不足抓落实，只有这样才能使制度成为企业提档升级的助推器。　　1.3抓好团队建设的培养　　基层团队的整体素质决定企业的核心竞争力，队伍强

5、，则企业强。因此，建设一支高素质的员工队伍是企业提升核心竞争力的必备武器。加强员工队伍建设，要增强员工对企业的归属感和责任感，把企业共同愿景目标和员工个人价值观紧密结合，使员工有共同为之奋斗的目标和方向；要加强爱岗敬业精神再教育，树立厂兴我荣、厂衰我耻的大局观，增强员工为企业努力工作的积极性和自觉性；要拓宽用人渠道，为员工成长成才搭建平台，形成让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位的良好用人局面。　　1.4抓好企业文化建设　　企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。现代企业里的员工，已不仅仅只想通过劳动

6、从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被认可，因此只有让员工认识到企业是自己的家，自己是企业的主人，才能把自己的精力全部投入到工作中来，并为之奋斗和努力。同时，要察纳雅言，积极倾听员工的意见和建议，着力改善广大员工的生产生活环境，加大对困难员工的帮扶救助力度，着力解决员工普遍关心、关注的热点和难点问题，解除员工的后顾之忧。此外，还要开展形式多样、丰富多彩的文体活动和劳动竞赛，以灵活多样的方式使员工感受到企业的温暖。　　1.5确立共同愿景目标　　共同愿景是目标、是方向，是激发广大员工奋勇拼搏的不竭动力。因此，我们要充分

7、利用多种形式和渠道，让广大干部员工了解炼化公司建设“四大基地”愿景目标及中长期发展规划，了解公司建设精品炼化企业的信心和决心。通过目标激励、责任落实激发他们的积极性和主动性，增强他们的责任感和归属感。同时，各级组织要积极拓宽员工成长渠道，为他们搭建多种成长成才的平台，让广大干部员工在企业发展中实现自身价值，从而促进人企双赢目标的实现。　　1.6做到有效沟通　　没有沟通，就没有组织；没有沟通，就没有领导；没有沟通，没有信息的掌握和及时反馈，也就没有控制。有关研究表明，管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。因此，作为

8、管理者来说管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。摩托罗拉之所以能发展到今天，就是用了情感激励法，诚恳地把心意表达出来。他们在某个时候会放弃一些业务，但他们从不放弃凝聚全球的员工，在沟通上做得非常好，令员工感到彼此之间像朋友。公司总裁每周都会发一封信给员工，他不是以高高在上的口气与员工对话，在信中他一再提出希望员工关心家庭等等。过后，有关人员