员工职业生涯规划课件

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1、职业生涯规划管理什么是职业生涯规划为什么要做职业生涯规划制定职业生涯规划应遵循哪些原则职业生涯规划应考虑哪些因素职业生涯规划的基本步骤一、二、三、四、五、职业生涯规划管理主要内容职业生涯设计表职业生涯管理员工职业生涯规划试行方案六、七、八、职业生涯规划管理什么是职业生涯规划?职业生涯规划（careerplanning）也叫“职业规划”。在学术界人们也喜欢叫“生涯规划”，在有些地区，也有一些人喜欢用“人生规划”来称呼，其实表达的都是同样的内容。又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力

2、、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。职业生涯规划管理职业生涯规划对个人树立明确的目标与管理发挥个人的专长克服生涯发展的困境修正前进的方向重新认识自己的价值并使其增值；将个人、家庭和事业联系起来。为什么要做职业生涯规划？对企业1、了解员工的目标，安排相应培训；2、人岗匹配；3、将个人职业目标和企业目标有效结合，合理有效的制度化建设。职业生涯规划管理5有目标与没目标的区别所占比例目标设定结果3%的人有自己清晰的长远目标几乎都成为社会各界精英、领袖10%的人有清晰但比较短期的目标各专业

3、领域的成功人士，事业有成60%的人只有一些模糊的目标既社会大众群体，平凡的生活着27%的人没有目标生活不如意，工作不稳定，抱怨社会不公平哈佛大学的调查研究规划的意义——就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁制定职业生涯规划应遵循哪些原则人与人之间的实际条件有很大差异，他们的发展潜力无疑也会有很大不同，因此，职业生涯设计是一项完全个性化的任务，没有统一的定式，需要结合个体的具体特点进行设计。量体裁衣原则职业生涯的可操作性，主要包括目标的现实性、计划的可行性和效果的可检查性三个方面可操作性原则职业生涯发展来说，人生的不同阶段承担着各自的发展任务，需要解决相应的发展问

4、题。阶段性原则发展性原则是指为个体设计职业生涯规划时，不仅仅局限于个体当前的发展，而且要考虑到个体未来的职业发展空间，职业生涯规划要有超前性和预测性。发展性原则1、目标必须是具体的（Specific）2、目标必须是可以衡量的（Measurable）3、目标必须是可以达到的（Attainable）4、目标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)5、目标必须具有明确的截止期限（Time-bound）职业生涯规划管理五至十年短期规划职业生涯规划的期限三至五年三年以内中期规划长期规划类型定义及任务人生规划整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展

5、目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事长期规划5—10年的规划，主要设定较长的目标。如规划30岁成为一家中型公司的部门经理规划40岁时称为一家大型公司副总经理等等中期规划一般为3~5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等短期规划3年以内的规划，主要是去定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，3年内掌握哪些业务知识等等职业生涯规划应考虑哪些因素?落实措施个人目标选择外部环境自我认知S优势W劣势O机会T威胁知识、技能、才干、性格、经验、硬件、资源知识：掌握比别人多的概念性或程序性知识技能：能够熟练实践、操

6、作、使用的能力才干：自己通过长期锻炼及天赋而具备的一种竞争优势。性格：适不适应这个领域的发展经验：是否具备在该领域深入发展的经验硬件：是否具备某些准入的资格（比如职场发展的某些资格证书，学业上的某个考试通过，健康上的达标的体能）资源：是否具备一些有竞争力的优势资源（工作上的贵人背书，学业上自己参加过某个特殊的培训，生活上的工具和条件）政治环境上：自己的工作领域能否享受到“政策红利”经济形势上：该领域发展进入了晨曦、朝阳、成熟还是衰退期社会：对自己的工作领域认可度如何自己：所处的工作领域有无技术创新或突破好风凭借力，送我上青云——当优势遇到机遇当自己的优势遇到了外部

7、环境适宜的事情，当然要尽量的用活用足的去发展。曾国藩曾说:“君子藏器于身,待时机而动”，意思就是说，君子的优势才能在自身，遇到机会的时候要敢于发挥。当自己的优势遇到好机会的时候，一定要好好把握，果断出击。在职业工作领域上，可能是一次晋升或跳槽（创业）机会。在素质提升领域上，可能把握好建立个人品牌，价值呈现。在健康领域上，可能是实现自己梦想，变成美瘦男子。在社交领域上，可能因此遇到导师贵人指点提携自己。因此，优势和机遇的组合，我们叫做“进击”S优势O机会肥猪在风口，也能空中走——当劣势遇到机遇在个人发展领域，有些不影响核心竞争力的不足，其实有时候反倒可以成为一些无伤

8、大雅的“特