华锦集团人力资源及薪酬调研报告

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1、华锦集团人力资源及薪酬调研报告（2004年5月9日中国·盘锦）机密北京和君创业企业管理顾问有限公司BEIJINGH&JVANGUARDMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.本报告仅供客户内部使用，未经和君创业书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。1.项目概述问题与分析管理改进路径下一步工作页数目录p~p~p~p~1.1项目背景1.2项目目标1.3项目设计原则1.4项目进程1.5项目调研工作方法1.6关于本报告1、项目概述和君创业H&JVanguard1.1项目背景公司现象：企业经营扭亏处在关键历史

2、时期技术管理人才流失严重，一年内离开100多人工资7年没有变化，收入水平由优势转为劣势人心浮动、燥动，观望，缺少创业激情观念老化，大锅饭现象依然存在长期形成的行政结构与等级制度，使员工个人发展前途渺茫……公司战略目标：三年脱困，实现综合效益……困境：人才缺乏；资金缺乏；资源缺乏。怎么办人力资源变革与发展1.2项目目标最终目标：以公司经营战略目标为准心，通过建立具有激励性的分配制度和考核体系，留住稳定核心人才队伍，提高员工士气，焕发创业激情，逐步完善人力资源管理体系的构建，使人才成为企业生存与发展的源动力，赢得在行业和地域间的

3、竞争优势。第一阶段项目具体工作目标;目标一：完成人力资源管理和薪酬现状的调研分析，明确设计思路目标二：系统化地进行职位分析与评估，明确职位价值目标三：建立合理的具有激励性的薪酬分配制度目标四：通过绩效管理客观评价员工业绩并努力改善业绩水平1.3项目设计原则战略导向原则战略是一切问题的出发点，我们以公司战略目标为项目的准心；问题导向原则发现问题、系统分析问题、努力解决问题；学习导向原则国有企业将进一步深化体制改革，化工行业所面临的市场竞争也必将加剧，华锦需要在现有基础上，坚持学习与创新，形成满足战略发展需要的人力资源管理体系。

4、1.4整体项目进程工作要项调研阶段04.04.14~5.10项目启动与方案研究；访谈、资料分析、问卷调查、现场观察；人力资源管理调研与分析；汇报与宣讲。模块设计阶段04.05.11~04.07.15职位等级评估；工资制度设计；奖金制度设计；绩效体系设计。项目总结报告04.07.14~07.30培训与交付回顾；项目总结报告撰写与评审。1.5项目调研阶段工作方法问卷调查深度访谈选取名有代表性的管理者进行访谈，包括高中基层管理者，各二级企业主要负责人。共计人参加。针对华锦集团公司、二级企业，代表性抽样发放了839份人力资源管理调查

5、问卷，实际回收问卷为803份，有效问卷回收率为87%。资料分析对公司组织、战略、经营及人力资源管理资料、制度、政策进行了解和分析，了解企业目前管理现状。1.6关于本报告本报告为调研分析报告，是基于前期的访谈、问卷调研与资料分析基础上，对目前华锦集团人力资源及薪酬管理存在问题进行的梳理，具体模块设计将基于本报告作进一步研究。人力资源及薪酬管理调研报告对访谈、问卷与资料分析中发现与明确的问题进行系统梳理，对解决问题的思路进行初步研究。本报告通过重点访谈与资料分析等方式发现并归纳问题。重点访谈资料分析人力资源管理模块设计针对现实问

6、题和环境分析，结合华锦人力资源管理的系统化构建，提出现实可行的人力资源管理相关模块的解决办法。问卷调查2.1企业人力资源管理系统框架2.2企业人力资源现状分析2.3企业薪酬管理现状分析2.4小结：2、问题与分析和君创业H&JVanguard2.1.1如何理解华锦的人力资源管理问题1、华锦是国有企业，是国资委监管、省直属大型企业之一；同时，受政府行政干预影响较大，也使企业背上较沉重的历史包袱；2、华锦是化工能源企业，受能源、原材料约束较大，不断受到市场原料和能源供应紧张、价格波动上扬的影响，造成生产采购成本难以自控，形成不平等

7、竞争；3、化工企业是一个高资本投入型的行业、固定资产规模较大，传统技术改造、设备引进需要大量资金投入，需要承担较大债务负担；4、华锦为社会提供化肥、乙稀等重要基础化工产品，关系国计民生，承担较大的社会责任和压力；5、外资企业进入中国，对传统化工行业产生冲击，将会打破原有竞争格局，对人才产生较大吸引；6、由于盘锦地理位置处于辽宁中部，相对封闭保守，吸引外省人才比较困难；7、传统化工企业在向现代企业转制、转轨中，不断受到传统、封闭观念的冲击，大锅饭、行政等级体系、“红眼病”、“干部能上不能下”等观念和现象依然存在；8、对于人才的

8、经营与管理逐渐已打破地域界限，人才合理流动已成为必然趋势，人力资源问题成为企业生存和发展的头等大事。因此，要有长远战略眼光，系统化地思考和解决人力资源问题，把人才作为企业的资源和资本投入来考虑，才能充分发挥企业人力资源的作用。华锦的人力资源管理问题，必须基于以下环境因素考虑：2.1.2如何