保利地产笔试题目

《保利地产笔试题目》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、笔试题型一：（市场研究，广州）l10个行测题(3分/个)l基本分析题（40）1、保利地产在某地要拿一块地，要先进行项目调研，假设你作为项目调研负责人，该如何安排你的计划？（20）2、某10月房地产成交套数与推广费用的详单（见下，记不太清了）。然后给出11月份计划66套，50万推广费用，试分析。（20）l综合分析题（30）材料1：08年国家刺激计划，放松信贷等，房地产迎来繁荣；国家“限购”、“限买“，房地产市场交易量萎缩。材料2：房地产政策宏观微调，趋紧趋严材料3：温家宝等人有关房地产政策的讲话1、论述房地产市场走势与宏观经济形势的关系？2、尝试对当前（还是未来，记不清

2、了）房地产市场的前景进行研判题型二：（营销，北京/上海）l名词解释市场营销、4P，品牌定位，定价方法，SWOT，整合营销传播l材料分析强生纸尿裤研发生产的营销案例：1.从营销的角度分析2.市场调查的意义、你对市场调研的看法论述l品牌价值举一个你最印象深刻的品牌营销案例，分析品牌形象、定位等：怎样进行品牌形象传播l创新题1.中国好声音的营销2.如果收视率下降，怎么提高题型三：（土建类，武汉）l选择题（10题，每题2分）第一题印象深刻，是压杆的临界力在什么杆端支承条件下最大。l简答题（5题，每题10分）a、框架结构抗震构造措施b、四控两管一协调后面三题都是写些关于对保利企

3、业理念看法之类的，你进入保利要如何发展，优秀管理人员具备什么素质等等l案例分析（3题，共50分））a、关于工期、费用补偿的（20分）b、模板施工方案的，跟预留洞口有关，还有三宝、四口（20分）c、构造柱的作用，和两个施工单位的比较，哪个合适？（10分）题型四：（建筑岗，南京）l选择题主要是规范类的l简答题（3道）第一题是构造，差不多就是连线题第二题谈谈对设计管理者和建筑设计师差别的理解第三题为控制成本提高产品品质从技术层面给出建议l作图题（2道）1.画联排别墅的组合方式2.做一个18层住宅的典型平面图（给出三个指定户型要求）题型五：（重庆）l工程抗震结构有哪几种l4控

4、，2管，1协调是什么l合格的项目管理者所有的素质l案例分析包括，工期、费用索赔题型六：（财务岗，2hour）l选择题（22题，每题2分）内容涉及会计和税法的基础知识l简答题收入的确认；投资性房地产和自用房地产的区别；财务分析l分录涉及收入确认费用结转和所得税会计l计算题土地增值税；收入的计算；会计分录；财务比率计算主营业务利润、营业利润、利润总额、净利润的计算给出财务报表，进行简单的财务比率计算递延所得税和所得税费用的计算题型七：（保利商业）l写出6家保利商业在筹建的或者运营的酒店名字l影响五星级酒店客房价格的因素l如果你是西餐厅领班，在人手少、压力大的情况下，如何在

5、个人素养、人际沟通等方面提升自己l预订的婚宴场所在婚礼前被政府安排用来开会，时间场地会有冲突，如果你是负责人要怎么解决题型八：（地产代理，广州）l简答题：1.主管拿来一份前任做的表让你交给总经理，结果里面有错，被总经理批，你该怎么做。选择并解释为什么。（A.辩解；B.交给主管；C.拿回去核对）2.最崇拜的人，与你的相似之处。如没有，请介绍你自己。l问答题：3.影响商品房价格的因素。4.对“高地价导致高房价”的看法。5.苹果的成功（技术集成与创新）对房地产企业的启示。6.详细描述怎样完成一个项目的前期调研。l材料题：7.对国八条之一关键条款的看法。8.对国家宏观调控政策

6、的看法。题型九：（营销类）l选择题（15道）考营销一些基本知识和保利相关的l简答题：1.买房者购房决策形成的过程2.谈谈你对团购、通货膨胀和微博营销的看法和认识l材料分析：海底捞材料，然后问海底捞成功的原因；海底捞危机公关的策略是什么，有什么不足，怎么改进；l保利20周年一段材料，要求策划一个20周年庆典的活动方案，要求新颖、有条理逻辑l创新题：除了保利地产，你还觉得哪个校园招聘的房地产公司主题或者口号出彩，谈谈原因题型十：（投资管理岗，上海，120min）l选择题（10题*2分）考的与房地产相关的专业基础，一个算NPV，一个考价格弹性，一个考边际成本随规模的变化，一

7、个考代表土地价格高低的是土地总价还是单价还是其他的，一个是考不同用途的土地使用年限，一个考IS—LM模型的，还有一个是考察实际利率与名义利率的关系l简单题（共四题*15分，每题不得少于200字）1.你为什么选择房地产？你认为房地产是处于青年、壮年、中年还是老年？结合国家政策和房地产发展前景加以说明。2.A描述一下人生中遇到的最大的挫折，自己是如何克服的？B你的职业规划是怎样的？3.房地产需求量可以计算吗，如果可以请给出算法。4.房地产开发大概分哪几步？其中成本最高的是在哪几步？在房地产开发过程中，如何做到有效控制降低成本？l案例分析（20分）一块土地