杭州阳光城萧山项目工程管理策划书

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1、阳光城集团萧山项目工程管理策划书目录1工程概况11.1编制依据11.2原始地貌11.3建成后鸟瞰效果图21.4技术经济指标31.5建筑分标段概况42工程特点、重点、难点及应对措施42.1工程特点42.2工程重点及应对措施62.3工程难点及应对措施113项目部架构及人力资源计划153.1组织架构153.2质量保证体系173.3项目经理部责任矩阵173.4项目部办公场所布置204项目建设计划、场地综合利用规划214.1项目建设计划及计划管理214.2项目建设总平面规划215项目管理目标295.1进度计划管理目标295.2质量管理目标295.3安全文明

2、施工管理目标295.4成本管理目标305.5设计管理目标306总包管理策划316.1施工界面划分316.2树立“总包管理意识”及“总包服务意识”366.3总包管理原则366.4总包管理组织体系366.5总包管理程序386.6总包管理措施397工程进度管理策划417.1各标段进度计划417.2进度控制重点和难点437.3保障措施448工程质量管理策划488.1审查总承包单位质量保证体系488.2质量管控流程及制度488.3样板管理508.4放线管理538.5监督监理单位实施旁站监理538.6材料、设备质量控制538.7实测实量实施细则558.8工程

3、质量通病防治措施588.9成品保护措施728.10质量风险分析表758.17质量保障措施779工程安全文明施工管理策划799.1施工过程管理799.2安全文明施工标准做法859.3安全文明施工管理工作要求1029.4安全文明施工组织、专项方案审批1029.5甲方安全管理人员有权对违反安全管理规定的行为进行处罚1039.6安全文明生产保障措施10410成本管理策划10810.1尽可能多的采用甲方分包工程，实行招标采购，做到“货比三家，择优选用”10810.2动态成本控制10810.3成本控制要点10911采购管理策划11011.1采购计划动态反馈表

4、详以下附件11012展示区开放配合11112.1展示区开放要求策划11112.2展示区的工程配合11112.3展示区保护措施11212.4展示期间的协调11212.5展示区域的完工移交11313总承包单位、监理单位、分包单位管理11413.1总承包单位管理11413.2监理单位管理11613.3分包单位管理11714沟通管理策划11914.1干系人分析、管理11914.2施工配合12014.3档案管理12015风险管理规划12115.1施工各阶段风险控制要点及措施12115.2风险管理办法122杭州阳光城萧山项目工程管理策划书1工程概况1.1编制

5、依据序号编制依据备注1招标文件2勘察报告3公司的管理制度、作业指导书、技术标准、管理表格4国家和浙江省相关规范、标准1.2原始地貌阳光城上府项目位于杭州市东南面，距离滨康路地铁站约1公里，项目场地北侧为滨康路，东侧为风情大道，南侧为山阴路，其中东南角距离杭州市1号地铁轨道线的距离只有约15m。场地内目前基本平整，地势基本平坦，表层存在较多的浇筑垃圾，局部有泥浆池、水塘及沟渠，勘探期间测得场地各勘探孔孔口标高为6.12~7.02m，项目场地地貌未钱塘江冲海积平原。1.3建成后鸟瞰效果图附图1-1建成后的效果图1.4技术经济指标1.5建筑分标段概况序

6、号分期组成概况备注1一期别墅、8、9、10、11#楼地上建筑面积：61260m2，住宅共828户；本工程共两个总承包2二期4、5、7、1、2、3、6#楼地上建筑面积：133206m2，住宅共1113户；1-3分区平面布置图2工程特点、重点、难点及应对措施2.1工程特点一、场地内水管及高压电线的移除场地内在别墅14、17#楼北面还有直径300的市政给水管及1万伏的高压电线，这将会直接影响到别墅和高层的桩基施工，同时临水临电都需要在这段高压电线及水管拆除完之后才能正式完成施工。应对措施：（1）桩基优先施工南面的部分，在完成南面部分后，对桩机进行拆卸，

7、移动到电线杆及水管北面后，重新组装桩机，再对北面的桩基进行施工。（2）及时协调临水临电相关部门到现场进行施工，待水管及高压电线移除后可直接接入完成的管线。（3）临水临电进场之前要求施工单位先采用发电机进行施工，保证现场施工能够正常进行下去。二、场地狭小根据整体的开发计划，8、9、10、11#楼及别墅将同步进行施工，这导致原本就不宽裕的场地更加紧张。这导致现场会出现以下问题：（1）没有宽裕的空间来做售楼处及示范区，这对示范区的整体展示效果可能会带来一定的影响；（2）在示范区施工中及开放后，场地材料堆放及加工场地非常有限，可能会对现场现场安全文明施工

8、带来不利影响，需要等高层地下室达到正负零后，才能进行合理布置；（3）红线范围内无法设置工人生活区，为此，各个单位需要在项目外找生活场地，