探讨工程造价全过程控制方法

《探讨工程造价全过程控制方法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、探讨工程造价全过程控制方法中建七局第四建筑有限公司710000摘要:工程造价贯穿着建筑工程项目的全过程，从决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段都要控制工程造价，木文分析了工程造价的失控因素，并从建筑工程项目的全过程分析了建筑工程项目的造价控制。关键词：建设工程；造价；控制1工程造价失控因素(1)招投标不公平。招标投标，是通过竞争从符合工程项目条件的施工单位中，择优选择对工程造价有着实计划和先进管理技术、优秀施工组织的建设队伍。但是，当前在招投标过程中存在诸多不合理竞争，少数群体通过不正当手段将工程项目进行不公平交易，给国家带来不可估量的损失

2、，使工程项目的造价存在着超额的隐患。(2)施工单位问题。由于工程管理不到位，造成建设项目的工程造价得不到有效控制，无形中增加了工程费用。(3)工程量与实际不符。工程完成后应进行工程计量，工程质量达到合格，工程数量符合施工的实际工程量，由监理签证报送项目部批准，但在这其中部分人员无原则操作，造成工程量虚报，使业主蒙受损失、(4)少数建设单位为了自己的利益，向国家多要钱，肆意改变设计单位的设计文件，在施工中任意修改原设计方案，增建、扩建工程，提高设计的标准，使项目工程造价一再升高。(5)众多的管理机构。由于项目建设过程中会有众多的管理机构参与其中，

3、使得建设项目的工程造价确定与建设单位、设计单位、施工单位及其他金融单位等都有各自的经济目的，所以各单位对建设项目工程造价的高低反应不尽相同，加大了对工程造价的控制难度、2工程决策阶段的造价控制项0决策正确，意味着对项B建设作出科学的决断与分析，以及在建设的前提下，选择出最佳投资行动方案，达到资源的合理配置，这样才能合理地估计和计算工程造价，并目在实现最优化投资方案过程中，冇效地控制工程造价、主要从以下几点分析决策阶段的造价控制：2.1决策阶段各项技术经济决策，对工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的高低确定、建设地点的选择、工艺的评定、设备选

4、用等，直接影响到工程造价的高低，直接影响着决策阶段的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。2.2建设单位需重视与设计单位的合作时问，对建设工程的复杂程度冇充分的认识，合理的安排常规设计周期，在合理的设计周期内，保证设计单位能充分理解设计理念，细致检查设计缺陷，奋效的控制图纸设计的经济性，保证设计单位提供给建设单位的施工图纸充分正确。2.3建设单位对设计成果有明确的设计任务书，在设计任务书中不仅要求常规的设计规范和设计吋间，更重要是把造价控制的经济参数旮明确的提交，如含钢量，设备的选刑参数，建设面饰材料的选择等参数冇详细的要求，保

5、证设计成果一次体现建设单位的设计需求，减少了设计变更的可能性，大大的提高建设单位的管理效益。2.4建设单位需要冇清晰的建设项0优化造价的方向，对于建设单位富有经验的工程师，清晰的优化设计方向能事半工信的实现造价优化、在优化造价方向几个类型：基础和结构类刑优化设计、建筑立面和平面优化了设计、建筑构造做法和范围优化设计。3工程设计阶段的造价控制设计阶段是建筑工程全过程造价控制的重点环节，这一阶段的设计费支出只占建设工程全过程费用的1%以下，而一个项目的设计优劣对于工程造价的影响却高达75%以上，但是设计阶段的造价控制往往被忽视。3.1推行设计招标，

6、择优选择设计单位为保证设计市场的公平竞争，在设计招标中严格对投标单位的资质信誉方面进行资格审查业主对拟建项0应有明确的功能及投资要求，在招标过程中要严格对设计单位资格进行审查，优选技术成熟有核心技术能力设计单位。3.2优化设计方案为了控制好建设投资成本应当从建设场地和工程总平面布置开始，直到最后的的设计方案都进行多方面的比选通过对一个或者一组主要指标对设计方案项0的功能、造价、工期、设备、材料、人工等方面进行定量与定性分析，从而选择技术经济效果好的设计方案、3.3建设单位认真推行限额设计限额设计是设计阶段造价控制的重要手段其可以控制“三超”现象

7、，使设计单位加强技术与经济的对立统一管理能克服预算本身的失控对工程造价带来的负面影响，提侣限额设计并不是单纯的追求降低造价，位该坚持科学，采用优化设计使技术和经济紧密结合，通过技术比较，经济分析和效果评价，力求以最少的投人，创造最大的效益，可以有利整个工程造价的控制、4承发包及施工阶段的造价控制4.1在承发包阶段，建设单位可以采取公开招标的方式，选择优秀的施工、监理企业等;工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面、在招标过程中的成本控制，业主方应注意与加强以下几点；①、招标工程应遵循公平、公歼、公正、诚信的原则、招标前，应严格审查

8、施工单位资质，必要吋进行实地考察，避免不正常现象，这对项目成本控制非常不利、②、做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类