中国医药公司发展战略研究

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1、中国医药保健品股份有限公司现有的战略愿景5是：通过并购整合国内商业资源和转型升级国际贸易主业，构建横跨国内外市场的营销网络体系，迅速做大医药商业；通过聚焦发展现代中药、特色化学制剂、疫苗及血液制品等核心产业领域，构建集研发、生产、贸易和服务于一体的产业链，逐步做强医药产业和医药研发。通过国际合作，高起点打造产业和研发平台。充分利用资本市场，实现融资滚动扩张。从中国医药公司的战略愿景中可以看出该公司利用资本杠杆立志于进军医药生产与医药商业的决心,但是医药生产与医药商业如何发挥协同作用,公司的现有主业——国际贸易业务如何转型,升级到如何地步,并没有明确表述;而研发、

2、生产、贸易和服务一体化的产业链怎样构建，采取什么样的模式也是进一步探索的内容。1.3研究思路和论文结构本文主要应用现代战略管理的知识理论，特别是波特的五力模型与价值链理论，分析中国医药公司所处的外部市场环境、产业链关系以及内部价值链构成等要素，得出该公司的核心竞争力。之后引入从外贸公司成功转型的香港利丰行为对标企业，从而得出中国医药公司的发展战略，并逐项分析中国医药公司下属战略业务单元的分部战略，提出自己对中国医药公司业务战略的改进意见。并指出中国医药公司发展战略执行需要加强的工作。52009年中国医药公司上市年报12第2章战略管理的理论基础1.1公司战略2.1

3、.1战略的起源和发展沿革6战略一词来源于希腊语strategos,其含义是指“将军指挥军队的艺术”。人类战略意识及战略思想渊源流长，有关战略的知识体系伴随着人类文明的发展而不断丰富、完善、深化。从公元前360年前我国伟大军事战略家孙武的《孙子兵法》，到征服了欧亚大陆的亚历山大大帝的军事学原理；从近代西方军事理论家克劳塞维茨Claausewitz的战略巨著《战争论》，到我国一代伟人毛泽东的《中国革命战争的战略问题》、《论持久战》等伟大著作，无不反映了人类文明对战略问题的深刻认识和巨大发展。“企业战略”的概念是随着产业革命和经济的发展而逐渐形成的。18—19世纪伴随

4、着产业革命，欧洲产生了以亚当·斯密、瓦特、斯图亚特等为代表的欧洲企业管理思想，以后在美国又出现了以泰罗为代表的科学管理学派。当时这些学者和管理者都是将思考的重点放在组织内部活动的管理上。到20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，提出了管理的五项职能，这可以说是最早的企业战略思想，波特称之为企业战略的第一种观点。企业战略管理发展、演变简要过程主要分为以下四个阶段:萌芽期(20世纪60年代初)。这个阶段首次在企业管理中引入战略思想,启发人们对战略问题加以研究，主要代表人物及著作是钱德勒的《战略与组织：工业企业史的考证》（1962）。探索期（20世纪70年

5、代初期到80年代初期）。在这个时期中，初步形成了企业战略管理研究的理论框架，战略管理逐渐走向繁荣。此阶段的战略管理体现了重视企业中物的要素和理性化的研究方法，由理论研究开始走向实际应用研究的特征。主要代表人物及著作为安德鲁斯《经营战略论》（1971），安索夫《战略管理论》（1979），与W．R．金与克里兰：《战略规划与政策》（1978）。转折期（20世纪80年代中期到90年代中期）。这个阶段以波特所著的《竞争战略》与《竞争优势》为代表，整体分析方法与经验分析方法相结合、利用博弈论作为分析的理论基础；重视创新与企业家精神、人的心理因素、企业文化的战略管理的非主流

6、学派迅速崛起。沃纳菲尔特《基于资6徐二明,王智慧著，企业战略管理理论的发展与流派[J].首都经济贸易大学学报,1999,(10)13源的企业观点》（1984年）为代表的战略管理着重研究企业内部的资源、能力对竞争优势的影响，对基于能力的战略和战略联盟的研究成为主流。知识管理期（20世纪90年代以来）。这一时期战略管理以OECD《以知识为基础的经济》与彼得·圣吉《第五项修炼》1990为代表，体现了知识成为企业最重要的资产，知识管理成为提高企业核心竞争能力的关键，知识管理战略是关系企业生死存亡的战略。1.1.2公司战略的含义在小阿瑟·A·汤姆森与A·J·斯特里克兰三

7、世所著的“战略管理”是这样论述公司战略的，“公司战略是公司管理层所制定的策略计划。其目的在于：建立公司在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，吸引并满足顾客的需求，取得公司业绩，⋯⋯战略又要求公司的管理层在诸多的备选方案中进行选择，并且表明组织必须承诺于进入某些特定市场，采取某些特定的竞争手段，遵从某些特定的经营之道。”英国的两位学者Gerry·Johnson和Keven·Scholes纵览了各版本定义后，给出了一个包涵全面、言简意赅的总结：战略是一个计划，能够整合企业的目标、政策，并且能够使企业上下一致地付诸行动7。2.1.3公司战略含义的五个层次按

8、照莫少昆先生在其专著《企