新医改背景下医院管理人事制度改革模式

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1、新医改背景下医院管理——人事制度改革模式目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：田修课程价格：25000元课程编号：1960762.2培训受众◆卫生主管部门领导、医院负责人、院长、分管人事的副院长、医院人事部门主管2.3课程收益*了解国

2、内外典型医院人事制度管理模式及其特点*了解新医改对医院人才管理提出哪些挑战，未来我国医院人事制度改革的主要趋势*新医改背景下，我国医院人才战略、人才招募、人才使用、人才培养、人才考核、人才激励的改革要点及新模式构建*医生多点择业背景下，医院柔性引进外部优秀医疗人才资源的主要方法及措施探讨2.4课程大纲第一章新医改对医疗服务机构人才管理提出的挑战新医改对人才管理的影响；我国目前医院人事制度管理挑战；未来我国医疗机构人事制度改革的主要趋势；案例：北京某知名医院专家流失到民营医院的启示第二章典型国家或地区医疗人事制度管理模式美国等发达国家医院人事管理模式；我国台湾、

3、香港等地医院人事管理模式及其特点（台湾彰化基督教医院、台北万芳医院等）；大陆地区典型医疗服务机构医院人事管理模式（协和医院、杭州邵逸夫医院及美中宜和妇儿医院等）第三章医院人才战略体系的变革及新模式构建http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究新医改对医院当前人才发展战略管理提出的挑战；新医改背景下医院人才战略管理核心内容；案例分析——典型医院的人才战略管理及其发挥的作用第四章医院人才招募体系的变革及新模式构建新医改对医院当前人才招募体系提出的挑战；医生多点执业对医院人才招募管理的影响，新医改背景下医院人才招募管理的核心内容；案

4、例分析——典型医院的人才招募管理体系及其发挥的作用第五章医院人才使用体系的变革及新模式构建新医改对医院当前人才使用的影响；医生多点执业对医院人才使用的影响，新医改背景下医院人才使用体系的核心内容；案例分析——典型医院的人才使用体系及其发挥的作用第六章医院人才培养体系的变革及新模式构建新医改对医院当前人才培养体系的影响；医生多点执业对医院培养体系的影响，新医改背景下医院培养体系的核心内容；案例分析——典型医院的人才培养体系及其发挥的作用第七章医院人才考核体系的变革及新模式构建新医改对医院当前人才考核评价体系的影响；医生多点执业对人才考核评价体系的影响，新医改背景

5、下医院人才考核体系的核心内容；案例分析——典型医院的人才考核体系及其发挥的作用第八章医院人才薪酬激励体系的变革及新模式构建新医改对医院当前人才激励体系的影响；医生多点执业对人才薪酬激励体系的影响，新医改背景下医院人才薪酬激励体系的核心内容；案例分析——典型医院的人才薪酬激励体系及其发挥的作用http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）田修常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介田修——研究员，博士，中国发展研究奖获得者，国务院发展研究中心管理专家。我咨询研究中心主任，参与了我国医疗

6、体制改革，主持和参与了十多个国家及各部委委托的重大改革的课题研究。为和睦家、美中宜和妇儿医院、协和医院、安贞医院等30多家国内著名医疗机构进行培训或管理咨询服务，为中国航天、中国兵器、中国移动、中国联通、中国石化、中国电信、上海宝钢、上海期货、国家电网公司、河北电网、美中宜和妇儿医院、国家核电公司、中国造币总公司、http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究国家开发银行、民生银行等。100多家政府、事业单位、企业进行管理方案设计及管理服务。兼任北京大学、上海交大、北大、华东师范大学、北工大等高校总裁研修班、客座教授，曾经多次在国

7、内最大管理类电视节目《前沿讲座》演讲，并作为其长期特聘专家。作为中央人才工作小组、卫生部、中组部、科技部、劳动部、中国科协、中国交通部、山西省政府、重庆市、新疆乌鲁木齐经济开发区、江苏省公路局、北京市卫生局专家顾问。工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地

8、点期望报价方式期望方案时间学员主要职级