人力资源人才缺口

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1、东莞企业人力资源管理状况调查报告第一部分:调查说明一、调查动机   1995年-2005年是东莞社会经济高速发展的十年,也是东莞企业人力资源管理从起步到完善,从简单、粗放走向规范、精细的十年。这十年间,大量海内外的资本和技术竞相涌入东莞,各种类型的企业蓬勃发展,东莞的"国际制造业中心"的地位已见雏形。在这个巨大的飞跃中,人力资源管理作为企业极其重要的一项管理活动,在其中发挥了积极的作用。从人才战略规划到招聘、培训,从薪酬到考核,从员工关系到企业文化,人力资源管理在企业的成长过程中不断创造着引人注目的巨大价值。智通人才从1995年2月诞生的那一天起,就和东莞地区的企

2、业结成了亲密的成长伙伴。在十年的发展历程中,智通人才参与和见证了东莞企业人力资源管理发展的精彩过程。为全面了解东莞企业人力资源管理现状,为东莞企业未来的发展提供有效的人力资源管理参考,东莞智通人才智力开发有限公司由其主办的《才富》杂志牵头,精心策划和组织进行了一次大型"东莞企业人力资源管理状况问卷调查"活动。   本次调查活动历时一个月,共回收问卷646份。调查采取登记企业真实名称和填写人、开放式问卷的形式,保证了数据的真实性。经统计分析,这些企业全部来自东莞本地注册的外商投资企业、合资企业和本地企业。这些企业的主要特点如下:l 80%属于大中型企业,员工规模超过

3、500人;l 人才需求旺盛,经常参加各种类型的招聘会;l 人力资源管理人员专业素质较高,参加各类交流与培训活动的频率较高;l 积极支持人力资源管理领域的各项活动,并提供有价值的信息。   二、东莞概况   近年来,东莞的经济以平均每年22%的增长率蓬勃发展,是中国综合经济实力30强城市之一,外贸总量连续七年名列全国大中城市第三,居全国地级市之首,成为中国经济发展最快的地区之一。   东莞有配套齐全的产业结构,世界上95%IT产品都可以在这里配齐,"东莞塞车、全球缺货"成为誉满全球的"东莞制造"的最好注解。   2004年9月在中央电视台举办的"2004年度中国魅力

4、城市展示"活动中,东莞从600多个地级以下城市中脱颖而出,成为10个"最佳中国魅力城市"之一,是广东省惟一获此殊荣的城市。   东莞是中国最具活力的城市之一,有着很多的就业、创业机会,适合各类人才来这里一展抱负。2000年底的时候,东莞人才总量才38万,2003年底就上升到近59万,三年时间增长了50%强。尤其是本科生,2000年底的时候,东莞只有3万多人,现在已增加到11万,增长了2倍多;高层次人才在2000年底的时候只有2千多人,现在已经达到9千多人,增加3倍多。   三、调查指标   调查指标涉及到与企业人力资源管理相关的9个方面,每个指标下又分为3-5个纬

5、度(问题),采取开放式问题方式直接进行选择。指标分布如下:   东莞企业人力资源管理状况指标分布表调查指标:9大指标,共38个纬度(问题)。   第二部分、结果讨论   一、部门设置   部门的设置可以反映出东莞企业对人力资源的重视程度,尤其是可以看到现代人力资源概念和新方法在企业得到应用的情况。主要从以下三个方面的数据来分析:   1、岗位   88%的被调查企业设立了人力资源总监或者人力资源经理岗位,可以看出,绝大部分企业设立了独立的HR职能部门,人力资源作为企业核心职能之一的地位得到了很大程度的确定。只有约12%的企业,人力资源部门的职能没有独立设置,或者作

6、为行政、综合部门内的一些岗位。   在人力资源管理部门岗位设置中,除传统的人事职能,如招聘、薪资和人事岗位外,符合现代企业管理理念和职能的岗位开始出现与发挥作用。40%以上的参与调查企业设立了专门的培训管理岗位,24%的企业设立了绩效管理岗位,还有22%的企业设立了企业文化专员的专职岗位。充分体现了这些企业对员工开发、综合激励方面所进行的投入和努力。   虽然没有相对可以比较的历史数据进行参考,但绝对数据和发展趋势,可以反映东莞企业在人力资源新方法、新工具领域的大胆探索,是非常值得提倡和鼓励的。   具体调查结果如图所示:   2、编制   编制虽然没有绝对意义,

7、但在本次调查中,普遍反映了人力资源管理部门的编制得到肯定和强化的趋势。HR部门的编制数量达到5人以上的被调查企业达到了近50%,而且岗位设置相应地细化和分工专业化也是一个发展好的表现。   按照国际惯例,一个企业的人力资源部门的编制人数,传统行业为100:1,而高科技和知识密集型企业则已经达到了80:1.东莞企业虽然没有完全同步发展,但人力资源职能得到认同,编制得到加强,对从事该专业管理和服务人员来说,无疑是一个好的开端。   3、资历   "专业的人,做专业的事",这曾经是一项只属于企业技术岗位代名词的理念,现在开始延伸到人力资源开发与管理岗位。人力资源专业人员

8、需要掌握国

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