目标成本管理利弊谈

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1、题目：目标成本管理利弊谈H标成本管理利弊谈目标成本管理利弊谈［摘要］目标成本管理是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定H标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、口常控制和事汇考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的，因而深受企业组织的青睐。本文针对现代企业目标成本管理的现状，分析了当前企业目标成本管理存在的利弊，就目标成本管理在企业应用屮的问题谈一些观点和看法，丼为更新我U传统

2、成木管理理念，全面提高成木管理水平提出建议。［关键词］0标成木成木管理效益H标成本管理利弊谈Discussionontheadvantagesanddisadvantagesoftargetcostmanagement[Abstract]Targetcostmanagementisthefoundationoftheenterprisebudget，accordingtothebusinessobjectives,thecostforecast,costdecision,determinationofthebasisoftargetcost,targetcostoft

3、hedecomposition，controlanalysis,assessment,evaluationofaseriesofcostmanagement.Ittakesmanagementasthecore,accountingforthemeans,forthepurposeofefficiency,priortothedetermination,thedailycontrolandafterwardsassessmentofthecost,soastoformawholeenterprise,thewholeprocess,fullofmulti-level，

4、multi-directionalcostsystem,inordertoachievemoreoutputwithlessinputandobtainthebesteconomicbenefit，sobytheorganizationinfavorof.Accordingtothecurrentsituationofthemodernenterprisetargetcostmanagement，analysisofadvantagesanddisadvantagesofthecurrententerprisetargetcostmanagement,someofth

5、eviewsandopinionsabouttheproblemoftargetcostmanagementintheenterpriseapplications,andtoupdateourconceptoftraditionalcostmanagement，andcomprehensivelyimprovethelevelofcostmanagementsuggestions.[Keyword]Targetcostcostcontrolachievements目录弓IW1一、R标成本的理论分析2（一）目标成木及目标成木管理2（二）目标成木管理的内容2（三）目标成本

6、管理的意义2二、现代企业n标成本管理的现状及问题5（-）職5（二）存在的问题5三、目标成木管理的应用8（一）树立全新成本管理理念8（二）n标成本管理力求系统化8（三）加强策略成本管理和价值链管理8（PH）完善闪部核算，加强成木控制9（五）加强成木考核制度，建立激励约朿机制9（六）鼓励伞员参与目标成本管理过程9關11a龍12引言随着短缺经济时代的结束，买方lii场成为时代的基本特征，商品的价格不是单个企业所能决定的，所以成本的高低决定企业利润的多少，有效的成本管理能使企、Ik.成本低于竞争对手的成本，从而增强自身的竞争实力。在这种情况下，许多成木管理模式应运而生，而0标

7、成木管理模式成为众多企业提高效益的重要途径。与传统做法不同，目标成木管理按照lU场预测情况，以最合理的、最具竞争力的嘗价和企业要求取得的利润为条件来确定必须达到的成本水平。把成本变成控制对象，改变了过去那种消极被动局而，这是□标成本管理的最大特点。口标成本管理法适用于各种规模的企业和各种行业，金融机构，政府组织等凡想提高自己成木效益的组织，都有B标成木管理的用武之地。_、目标成本的理论分析（一）g标成本及目标成本管理所谓h标成本，就是企业产品生产之前预计控制的成本水平，是降低产品成木的重要途径之一。□标成木一般采用倒扣法予以确定。公式是：目标销售收入