传统成本管理的利弊与对策

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1、传统成本管理的利弊与对策 　　摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分：作为企业管理重要一环的成本管理水平的高低不仅体现着一个企业整体管理水平的高低，而且影响着我国企业在国际市场上的核心竞争力因此分析传统成本管理利弊以及发展趋势，对企业降低成本，增强核心竞争力有很大的现实意义。 关键词：成本管理；传统；现代；辨析；对策 一、成本管理的定义 　　成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动。通常包括：成本方针；成本目操标；成本策划；成本控撬制(降低成本和保持成铲本水平等)。 　　成本哪管理是各级管理者的职噎责，必须由最高管理者糊领导和推动。成本管理芽的实施需要组织中全体懊成员

2、的参与。企业成本绚管理的主题是控制，即翼根据企业经营目标和经撮济效益的要求，对各项种资金耗费进行事前预估桅，确定控制的标准或目恤标，然后进行核算，对腺实际与标准的差异进行倦分析、评价、考核。并歼采取相应措施，目的是姥保证企业经济效益目标茬的顺利实现。成本管理迎是企业生产经营管理的丫一个重要组成部分，是侥以成本为对象。借助管狰理会计的方法，以提供慎成本信息为主的一个会漆计分支。 二、企业传统桓成本管理的利与弊 　　渔学术界对传统成本管理瞄评价有两种观点。观点育之一是对传统成本管理犊持完全否定的态度，认工为传统成本管理是计划颂经济体制下的产物，已务经不适应社会主义市场江经济的要

3、求，必须建立汛全新的成本管理体系；袋观点之二是对传统成本戌管理持完全肯定的态度靴，认为20世纪50年瞅代的成本管理办法在实酞践中已证明是行之有效叶的，因为1952～1纺960年之间可比产品诬成本是逐年降低的，所货以应以20世纪50年湾代的成本管理方法作为氦现代成本管理的基础。爱笔者认为，对传统成本郧管理持完全否定或完全畜肯定的观点都是片面的嚷，我们既要看到建国以轩来，我国成本管理积累膜了一些较好的经验，又九应当充分认识传统成本爷管理存在的缺陷。 (一酸)传统成本管理的成功撵经验 　　我国传统成本燕管理所取得的成功经验稍主要表现在以下几个方昭面： 　　1成本计划方仑面。在实践中

4、逐渐形成洒了一套比较完整的体系咱和编制方法，尤其是在郭编制成本计划阶段的项茹目测算法在今天仍然是过比较科学的。这一方法展将成本计划降低额分为循递延降低额和计划年度独节约额。前者是指在计饵划降低额中有一部分并谎非是计划年度采取了措桓施，而是由于上年末实帧际单位成本就比上年平燎均单位成本低而实现的鱼降低额；后者是指企业查以上年末单位成本为基孽础，依据计划年度内采疑取的成本降低措施，测玄算求得的预计节约额。琐这样可以清楚地看到成体本计划降低额中哪些是味在上年末已经实现的，殉哪些是计划年度通过职痔工努力才能实现的节约垣额，而且测算的计划节标约额是在广泛集中群众搐智慧的基础上，从各方直面

5、发掘内部潜力，采取局上下结合的方式，逐级睬进行综合平衡，使成本跑计划具有广泛而坚实的殆群众基础。 　　2成本著控制方面(即成本日常逸管理)。针对不同的成银本项目采取了各种控制魄方法。例如，材料控制驯实行限额发料制度，并瞒通过分批核算法或定额根核算法对原材料在生产易使用中的数量差异进行粮控制；工资控制采用劳应动定额、出勤率和非生询产工时损失的控制以及泵制定编制定员、落实工曲资基金指标的方法来进臀行；费用控制实行费用爷指标分解到责任单位。辽并通过费用限额手册和恤厂币等方法对各责任单闰位费用支出进行反映和研控制。上述方法的应用盏，对于控制损失的发生终、降低成本、提高经济滔效益发挥了积

6、极的作用煮。 　　3成本计算方面猩。创造了定额比例法，搐简化了完工产品和在产管品之间的成本分配问题贵，创造了平行结转分步眯法。克服了在采用逐步迷结转分步法时，下一步棺骤的产品成本只有在上退一步骤的产品成本计算嗅完毕后才能计算出来。形而且本步骤的产品成本墟水平还受到上一步骤成著本水平影响的缺陷，既递加速了成本计算，又便关于对各步骤成本升降的梗分析和考核；推行了成烽本计算定额法，初步解郧决了成本的日常控制问癸题，并有利于产品成本榜的定期分析。做到了成索本核算同成本控制、成仪本分析的有机结台。 　徐　4在成本分析方面。迭一是有些企业从开展一究般的经济分析发展到联疏系企业生产特点的成本

7、点技术经济分析；二是从扎单纯的本期实际与计划渗、本期与上期相比，发衍展到同行业成本指标的柄对比分析；三是以企业还为对象的成本分析发展缨到深入企业内部各核算腐单位的成本分析，并进藤一步扩大到部门的成本系分析。这些做法使成本玲分析的广度和深度有了华发展，丰富了成本分析猿的内容。 　　5成本管幽理民主化和群众化方面旺。创造了成本指标归口姚分级管理，将成本目标杀逐级分解，落实到各部卡门、单位、班组和个人簧，作为各责任单位的成骇本控制标准，以保证成滩本指标的切实贯彻；建像立了包括班组经济核算那在内的厂