管理活动监控记录表格

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方表01.01-01管理活动监控记录受检单位：编号：受检单位检查时间发生地点陪同人员程序编号检查内容观察记录需验证标记验证结果----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方QG/JA03.01-2006生产管理标准一、项目部生产计划管理1、按要求向甲方提供季度和月份计划安排，签认后每月25日前报工

2、程技术科。2、编制月施工生产作业计划，并落实到班组。3、开工前编制网络计划，并根据工期要求和现场条件的变化及时调整。二、项目部的生产统计工作1、每月25日前向建设单位报送生产任务完成情况月报。2、建立《月工作量完成台帐》表03.01-02。3、26日前向工程技术科报工程量完成情况月报及下月计划情况文字资料。4、甲供主材不转帐，注明主材量。三、运行控制1、项目职责分工是否明确，有无缺岗现象。2、管理目标是否明确、合理。检查人验证时间验证人表01.01-01管理活动监控记录----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的

3、地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方受检单位：编号：受检单位检查时间发生地点陪同人员程序编号检查内容观察记录需验证标记验证结果----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方QG/JA03.01-2006生产管理标准3、资源配备能否满足工程需要。4、项目划分是否符合标准要求并进行工程编号。5、是否及时向工程技术科提出分包申请并列

4、出主要工程量。6、查项目对分包队伍施工进度、文明施工的控制情况，是否对其进行了评价。7、是否确定了关键、特殊过程，并制定了施工方案、技术交底，查对过程控制的有效性。8、施工过程的标识及其保护是否满足标准要求。9、应防护的工程是否进行了防护，防护措施是否得当。10、查施工日志是否按照标准规定的内容记录，是否按标准规定的时间对运行过程进行了监控。11、有无顾客表扬、投诉或抱怨，及采取的措施。检查人验证时间验证人----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供

5、你所需-------------文档下载最佳的地方表01.01-01管理活动监控记录受检单位：编号：受检单位检查时间发生地点陪同人员程序编号检查内容观察记录需验证标记验证结果----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方QG/JA03.01-2006生产管理标准12、开工报告13、是否进行了工程总结。14、文明工地1）文明建设工地宣传施工不扰民治安综合治理2）场容场貌围挡封闭出入口材料堆放机械设备现场保

6、洁安全标志3）工地卫生食堂厕所宿舍饮水与医疗急救检查人验证时间验证人----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方表01.01-01管理活动监控记录受检单位：编号：受检单位检查时间发生地点陪同人员程序编号检查内容观察记录需验证标记验证结果----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，

7、供你所需-------------文档下载最佳的地方QG/JA04.01-2006技术管理标准1、施工组织设计是否及时报送审批。2、施工技术文件是否按照要求内容进行编写，能否指导施工。3、工程记录使用的记录表格满足需要，记录的内容是否及时、真实、正确、签字齐全，收集、保管、归档等符合规定要求。4、按照规定对施工图纸进行自审、会审。5、项目使用技术标准齐全有效，能满足工程需要。6、特种设备安装按照规定向技术监督部门报申、报验。7、压力管道、起重设备、高压电气设备单独建档。8、项目资料员在岗，并按照要求建立各种台帐，相