基于房地产经营管理战略转型思考

《基于房地产经营管理战略转型思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、基于房地产经营管理战略转型思考　　　　摘要近些年来，我国经济呈稳定、高速的发展态势，各个区域和行业为适应时代发展需要，都在进行产业结构升级，调整经营管理思路和筹划战略方向。房地产作为支撑我国经济增长的重要行业，也应该与时俱进，促进自身经营管理战略的转型，进而保证行业的健康可持续发展，综合地产企业更应该加快经营管理的战略转型，这样才能在激烈的市场竞争中处于优势地位。本文针对房地产经营管理战略转型思考进行了详细阐述，内容仅供参考。下载论文网　　关键词房地产经营管理战略转型思考　　一、引言　　房地产经营管理要求我们必须认识房地产行业，并

2、对房地产经营研究和实物相关的领域有一定了解。房地产经营管理涉及范围较大，包括房地产制度、房地产市场、房地产价格理论、房地产价格评估、房地产开发、房地产开发投资可行性研究、房地产市场营销、物业管理、税收管理、房地产投资和房地产金融等方面。同时，这些方面又可以细化，如房地产制度又包括房地产产权制度、开发制度、转让制度、租赁制度、抵押制度、税收制度和中介服务制度等内容；房地产价格理论包括地租理论、土地价格、建筑物价格、房地产价格、影响房地产价格的因素等内容。房地产经营管理为了解房地产行业发展、揭示房地产行业发展规律和本质提供了必要的工具

3、，该理论具有系统性，房地产经营管理是一门具有中国特色的国民经济管理课程，因此对其进行分析和研究具有一定的意义。　　二、房地产管理的相关内容介绍　　为了对房地产经营管理进行深入了解和剖析，并为了培养房地产经营管理人才，较多的高校开设了房地产经营管理专业。房地产经营管理是房地产企业和相关企业开展经营管理工作的理论基础，为房地产企业的发展提供了必要导向和指导，对促进房地产行业的健康发展有积极的作用。同时，房地产经营管理的分析有助于为房地产从业人员以及想要了解房地产行业运作模式的人员提供必要的信息依据和一种了解房地产行业的渠道，对揭示房地

4、产行业发展和运行规律有着重要作用。目前，较多的高校开设了房地产经营管理专业，该类专业属于管理学专业，培养具有地理学、经济学和管理学的基础知识，同时该类专业的学生掌握房地产开发、营销、经营管理、咨询、评估等专业技能，房地产经营管理是该类专业的重点学习内容之一。该类专业培养房地产综合开发和经营管理的高级应用型人才和复合型人才，?类专业的学生具有较强的专业基本技能，具备从事房地产的估价和依法处理房地产相关问题的能力，就业方向主要有工程技术、经济、管理等方面。　　三、房地产企业经营管理现状　　经营管理对企业发展与创新具有一定的促进作用。随

5、着房地产企业的发展，加强经营管理力度显得十分重要，可以说经营管理水平的高低制约企业发展程度。目前，房地产企业在经营管理中还存在诸多问题，主要表现：缺乏对经营管理的认识、经营管理机制缺乏合理性、房地产资源配置缺乏科学性。本文将从以下方面来阐述，以期促进房地产企业的可持续发展。　　（一）经营管理机制缺乏合理性　　目前，房地产经济已经成为我国社会经济的重要核心，为确保房地产发展，相关部门为房地产管理制定了有效制度，但由于地域差异相对较大，经营管理缺乏操作性。在经营管理中，有些房地产企业采用自上而下的单一管理模式，无法确保经营管理制度的有

6、效实施。　　（二）资源配置缺乏科学性　　经研究，目前我国大部分房地产开发商过于追求短期经济利益，未能充分利用相关资源，从而导致资源配置不合理，这一现象无法促进房地产经济的可持续发展，甚至会导致泡沫经济的产生，且随着泡沫经济的不断恶化，还会出现虚假繁荣现象，进而阻碍房地产经济长期、稳定、健康地发展。总而言之，我国房地产企业在经营管理方面存在各种各样的问题，这些问题或多或少影响到房地产的有效发展。为改善这些发展现状，房地产企业必须作出努力，充分提高房地产企业的竞争力。　　（三）对经营管理缺乏了解　　随着房地产行业的有效发展，越来越多开

7、发商意识到经营管理的重要性。尽管如此，房地产企业在经营管理中还存在诸多问题。房地产企业对经营管理缺乏认知，未意识到经营管理实施的必要性，从而导致房地产企业各个部门无法充分参与到经营管理工作中，大大降低了管理效率，不利于房地产企业的有效发展。　　（四）财务管理落后，资金链脆弱　　房地产企业缺乏专业的财务管理人才，财务人员综合素质偏低。很多经营管理者是从包工头发展过来的或学建筑专业的，缺乏现代的财务管理理念，将财务管理与纯粹的核算工作混为一谈，认为财务管理就是简单的记账与编制财务报表，财务管理层次较低，财务管理流于形式。　　大多数中小

8、房地产企业在投资项目时过于主观，忽视成本和费用的管理，不重视预算，缺乏理性的市场分析和判断，为了购买土地使用权，存在很多非理性的现象，没有在投资决策中考虑对项目设计、施工阶段进行全面的挖掘和分析，从而有效地节约成本。同时，财务管理目标不明确、含糊不