互联网公司销售管理制度

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1、公司销售管理制度编制部门:行政人事部编制日期:2015年1月15日目录第一条《销售运营中心责任处罚制度》2第二条《产品乱价处罚规则》2第三条《店铺价格设置规则》3第四条《关于店铺促销活动规则》4第五条《店铺特别折扣规则》4第六条《产品描述规则》5第七条《产品描述流程职责规则》5第八条《活动销量优化资金规则》6第九条《直通车考核规则》6第十条《销售额与团队等级关联规则》7第十一条《退换货管理规定-奖惩规则》8第一条《销售运营中心责任处罚制度》当事人及其管辖的部门和(或)下属,在经营管理活动过程中,由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责,造成公司经济损失或

2、者在社会上造成不良影响或后果的,都要进行责任追究的制度。问责规则分为三种情况:(1)当事人若为部门负责人以下职位者(不含部门负责人),损失由个人及其领导全部承担。(2)当事人为部门负责人的,损失由其个人及其领导全部承担。(3)当事人不包含以上两种情形的,由公司管理层另会商议裁决。备注:一切损失均为全责承担,领导承担的比例要大于员工承担的比例。针对特殊情况公司有权保留对当事人给予辞退的权利。第二条《产品乱价处罚规则》一、目的为促进各渠道的有序经营,保证市场良性竞争和发展。特制定本规定。二、职责1、供应链管理部1)供应链对于各自产品在所有渠道的售价行使直接管理权,

3、和对于促销活动等的审批权;2)供应链必须安排一名价控人员,专门管理隶属于本部门所有产品淘宝渠道的乱价事宜,并协助销管价控处理市场冲突及乱价投诉;2、销管部1)负责公司全网产品销售价格的监控,包括但不限于:京东商城、苏宁易购、1号店、卓越亚马逊、易迅网、国美在线、唯品会、聚美优品等B2C平台及POP店、淘宝网及天猫各授权店零售。淘宝渠道乱价投诉及侵权打假;2)对非授权网店以及违规网络供货的行为进行投诉处理;3)对各个渠道价格体系(包括供货价、零售价及促销价等)的监控及行使促销审批权;4)产品相应价格的更新,电商平台系统产品价格的维护;5)新产品淘宝上架货号的申请

4、,及B2C平台和淘宝体系分别使用型号和货号上架的监督执行;6)对于乱价渠道处罚通知的公布;三、乱价定义1)低于规定售价的行为,含直接降价(含VIP价格、团购价格、秒杀价格等)或变相乱价(图片低价、加赠、套餐、买立减、满减、好评返现、店铺优惠券)的低价销售行为;2)超过促销审批活动价格的时间,2小时内未及时恢复常规价格的行为;3)未经部门同意,产品最终成交价低于常规售价的行为。4)活动申请需在活动前三天走完申请流程备案(聚划算活动需在活动前三天在电商系统登记好),否则将视为乱价.(特殊情况除外)四、处罚的临界点1)平台:在收到价控更正乱价通知时起,2小时之内不进

5、行调整的;出现跟价的平台,在主动乱价的平台价格调整后,1小时之内不进行调整的;2)直营店铺:在收到价控要求更改之时起,1小时之内不进行调整的;3)分销商:在收到事业部价控要求更改之时起,在1小时之内不进行调整的;五、平台的乱价处罚1)第一次责令不改的给予相关店长、业务员、部门负责人本月提成打9折;2)第二次责令不改的本月提成打7折;第三次责令不改的本月提成打5折;大于三次的,本月提成为0;3)重大活动期间或情节严重将加倍处罚;4)以上处罚以当月为核算期,由于工资核算周期原因导致无法在当月完成考核的,以发生当月的业务量为1)基数,在次月进行考核。六、直营店铺的乱

6、价处罚1)第一次责令不改的给予店长处罚200元,项目主管处罚300元,部门项目负责人400元;2)第二次责令不改的在原本基础上加倍处罚,第三次责令不改的如此类推加倍处罚;3)重大活动期间或情节严重将加倍处罚。七、分销商的乱价处罚1)视情节严重程度罚金500元-5000元/次,直至停止供货;2)月度乱价在累计在5次以上的,取消经销商资格并投诉删除链接;3)非我司店铺乱价,同一个店铺只通知一次,二次发现乱价的直接提交淘宝投诉删除链接。第三条《店铺价格设置规则》为规范店铺价格设置操作,通过流程控制以避免损失产生,遵循“双重确认”原则,对店铺后台设置价格的要求如下:一

7、、所有直营性店铺(包括但不限于:天猫直营店、平台POP店、官方商城),店长在后台设置新品售价或调整售价时,一律须经过销管部价控二次审核确认后方可执行(可截图面对面沟通),售价可参考价格信息表“标准零售价”或者“促销售价”二、未经销管部二次审核而直接设置和发布的价格,定论为乱价性质;当价格排查发现异常情况或被投诉时,无论是否属于操作者个人主观所为,所有的损失将由个人承担;乱价产生的差价,从乱价人员个人薪资中扣除。三、各部门负责人严格需要求对各店长操作规范进行指引;第四条《关于店铺促销活动规则》一、所有直营性质的店铺(包括天猫、POP店、官方商城等),在参与任何活

8、动(包括其他大型返利网站活动,如51返

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