仓库管理办法 2014.6.19

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方北京太格时代自动化系统设备有限公司库房管理办法及流程一、目的为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公司财产物资安全，减少不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满足生产经营对物料管理的要求，制定本办法二、使用范围适用于公司所有仓库，包括原材料库、半成品库、成品库的管理。工具库、废品库参照本办法执行。三、仓库工作的职责、管理目标及工作接口部门。3.1仓库工作职责及管理目标3.1.1.高效有序地进行物料、产品的收发作业，保证出入库数量准确且合乎项目管理和财

2、务管理的要求；3.1.2.库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐，合乎货物贮存和安全管理的要求；3.1.3.单据、存卡管理有序，登记及时、准确。电脑入单及时、准确；3.1.4.定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、物、卡一致；3.1.5.与客户及外协单位及时对帐，及时查处差异，维护公司利益；3.1.6.及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失，降低库存资金占用；3.1.7.做好防火、放水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。3.2库房工作接口及职责3.2.1技术管理部技术管理部应将公司项目采购计划在采购第一次办理项目入库之前的一个工作日转交给库房备案。

3、技术管理部对采购物品具有检验清点的责任，及时办理入库手续，填制入库单据并录入，做到每个采购物品有唯一编码，以便库房出入库管理。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方对于特殊物品直运形式的采购、技术管理部应派或者委派专人去到达现场进行收验质检，回到公司后提交三方验收单据并进行办理出入库手续。三方验收单不能跨月对于退库的不良品进行跟进及维修的责任。维修周期以月为单位，尽量避免不超过1个月，特殊情

4、况要说明。3.2.2工程部工程部是主要物品的使用部门，工程部根据项目情况及配额按需填写《出库申请单》工程部相关人员在填写出库单时，要先进行物料库存查询，以实际库存数量为出库依据；另出库单物料名称和规格型号一定要和采购入库物料名称和规格型号统一，否则库房将不予出库办理。，提前一个工作日交到库房管理人员手中，库房管理人员第二天备货完成出库。工程部门生产组领用板卡进行组装、实施组领取机笼进行组装，应准确填写出、入库单，在生产实施过程中产生的不良品填写《不良品退库单》并及时办理退库手续。工程部应对委外生产的大型组件及组装后的成品委派专人办理入库及出库手续。对于生产过程中产生的不

5、良品填写《不良品退库单》并及时办理退库手续对于产品质量问题，相关项目负责人还要及时在OA系统提交设备维修单和板卡维修单，以减少不良料件的堆积和过保问题工程部相关人员要对现场维护所用物品办理出入退库手续，对于维护项目所需物资进行监督审核。3.2.3财务部财务部负责对仓库的整体运作及单据、帐卡、档案管理实施指导、检查、监督与考核监督库房定期的盘点工作3.2.4行政人事部行政人事部负责对仓库的安全管理、现场管理实施检查、监督与考核；四、仓库定置管理规定4.1仓库设置根据我公司的生产需要及库房条件，设置原材料库（辅料）、半成品库及成品库三大库房类别，下设下级子类别具体下设如下：

6、4.1.1原材料：元器件、组装配件、自加工组件、成品组件、包装辅料建议原材料子目录设置为视频类、接触网类、电力远动类和通用类，下设具体物料名称，3级子目录即可。4.1.2半成品仓库：初加工完成板卡、待集成成品机笼、维护用备品备件、项目紧急储备板卡。4.1.3成品仓库：按照产品类型及项目名称存储所有集成后产品4.2料位设定4.2.1仓库区域划分以方便物料进出为原则，并将划分区域的仓库定置图绘出，悬挂于仓库醒目位置。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急

7、你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方4.2.2物料定位应符合先进先出的原则。4.3存储方式4.3.1立体堆放，尽量利用空间。4.3.2按物料体积大小及重量分别存放在货架上或周转箱中。4.4物料标示4.4.1建立物料位置标识牌，在标识牌上写清楚位置代码、物料名称、规格型号等。4.4.2建立物料台帐，明确标示出物料名称、规格型号、数量、进出库日期等。4.4.3物料进、出之后，其标示的数量、日期等内容应及时变更。4.4.4应保证不同批次的物料具有可追溯性。4.4.5应用颜色管理或区域来区分不同性质的物料，如绿色区（或绿色