建筑施工管理中的管理问题分析

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1、建筑施工管理中的管理问题分析摘要：近年来，建筑行业飞速发展，建筑企业为了提高自身竞争力，取得更大的经济效益，越来越重视建筑施工管理。建筑施工管理贯穿于整个施工过程中，对工程质量和工程安全都有重要的影响，目前，我国的建筑施工企业的管理水平不断提高，为建筑企业的发展带来很大的帮助，但难免也存在一些问题。本文分析了建筑施工管理中存在的问题，并针对这些问题提出了完善措施，希望能给建筑企业一些帮助。　　关键字：建筑施工管理；管理问题；完善措施　　Abstract:Inrecentyears,theconstr

2、uctionindustryrapiddevelopment,moreemphasisonconstructionmanagement,constructionpanies,inordertoimprovetheirooney.Thispaperanalyzestheproblemsinconstructionmanagement,andimprovesmeasurestoaddresstheseissues;Ihopetogivesomehelpconstructionenterprises.Ke

3、yanagement;managementissues;improvemeasures　　：TU7：A：　　　　由于建筑施工工程具有范围广、人员多、移动性强、工序复杂等特点，使得建筑施工管理有一定的难度，管理问题也显得更为重要。随着建筑企业的逐步改革，以往的管理体系逐渐失去了有效性，建筑管理变得混乱，安全问题和质量问题突出，因此，要进一步加强建筑施工管理。　　一、建筑施工管理存在的问题　　（一）安全问题始终存在　　随着建筑工程项目的增多，施工现场的事故发生频率也逐渐增多，原因是多方面的。首先，安全问

4、题得不到重视。建筑企业普遍把精力放在对经济效益和质量的追求上，而对安全生产和管理的投入较少，有些建筑企业转包项目以后，用于建筑施工的经费减少，对安全管理的投入就更少了。其次，施工人员缺乏安全意识。一线的建筑施工人员大多数于农民工，文化水平较低，对安全问题的认识也不深，缺乏自我保护意识，对有些机器设备的操作不熟练，企业也没有对施工人员进行安全培训，特别是对特殊岗位人员的培训。第三，缺乏完善的安全生产制度。有些施工企业没有完善的安全生产制度，有的施工企业虽然制定了安全生产责任制，但却没有落实到位，施工管

5、理者只是走过场，没有发挥真正的作用。这些因素综合起来，就给施工现场的生产安全问题带来了很大的隐患。　　（二）质量管理存在问题　　建筑材料的质量直接影响着整个建筑项目的质量，如果原材料的质量不合格，也项目质量可想而知，但是在原材料的选购和使用上，都存在质量问题。有的建筑企业为了节约成本，没有按照设计、监理、业主的要求进货，甚至以次充好，材料质量不符合施工要求；在购进材料以后，应该对材料的外观、数量、质量等进行检查，但往往缺乏检查或者检查的不详细，使不合格的材料投入到使用中去；应该根据材料的特性，分别对

6、材料进行保管和使用，但是往往对材料的使用和保管不当，使得材料过早的出现质量问题，或者用量发生变更，影响了总体质量，由于没有根据材料的特性分别对材料进行存放，容易使材料错用或者混用，影响了建筑的强度和刚度。　　（三）缺乏强有力的监管　　施工单位的质量及安全管理失控，是发生事故的最主要原因，另外工程监理部门没有对现场施工进行有效监督，到施工现场往往也是走走过场，并没有认真检查，不能及时发现施工过程中的安全隐患和质量问题，监理部门的不负责任让施工人员放松了戒备。有些设计单位还和开发商之间存在利益关系，私底

7、下降低设计标准，没有完全按照规范进行设计，监理单位熟视无睹，某些质监部门人员也没有进行严格检查，甚至收受贿赂，施工管理过程混乱，政府有关部门人员的监管不力是导致安全质量事故频发的主要原因。加强对施工过程的监管能够有效防止安全问题和质量问题的发生，是确保施工正常运行的有力工具，而监管部门却没有发挥优势，工作缺乏实效性，使工程安全和质量没有保障，项目完成后，业主成为了受害者。　　二、完善建筑施工管理问题的措施　　（一）建立安全生产责任制　　安全问题是生产活动的头等大事，施工企业要提高对安全问题的认识，采

8、取措施加强安全管理。首先，建立安全生产责任制，明确各部门的权利、义务和责任，对责、权、利进行明确的划分，并且把安全生产责任制落实到各个领导层和职工之间，保证责任制的落实和实施。建立奖惩制度，出现问题时直接找负责人追究责任，避免了相互推卸责任的现象发生，并对主要的责任负责人进行定期考核。其次，要做好安全教育培训工作。特别是对特殊岗位的安全生产人员，一定要加强安全知识的培训，使施工人员在提高安全意识的基础上，提高对机械设备的操作能力，避免不必要的危险发生。第三，保证施工机